1、优秀工程申报材料 一、高度重视、周密准备 此次工程，是送变电分公司成立后的第一个大型工程，工程量牵涉土建、变电、线路三大专业，工作任务重、工期紧、人员少，在领导的高度重视下，对本次工程采取了工程负责制，工程部顺时而立，并立即组织人员进入前期紧张的准备中。 多一分周密的准备，施工中就少十分的麻烦。本着这个原那么，工程部将全部精力投入到施工方案的编制之中，将方案细化、实化、可操作化作为根本目标，不断组织各部门召开工程方案协调交底会，不断组织人员下现场实地进行可行性核查，将各个专业、各项工序的具体内容、流程进行了梳理、落实。并组织技术骨干对方案不断进行优化，在数十次的方案更改之后，将原本的三次停电减
2、少为一次停电，将原本的三个月工期缩短为一个月，不但减少了停电次数，也减少了停电时间；不但保证了客户的持续用电，也防止了大批电量的损失。精心的准备为整个工程的顺利实施奠定了坚实的根底。 二、按部就班、严控进度 实实在在地执行方案，是施工中面临的另一大难题。工程中如何保证材料、人员、进度都能按照方案推进，对工程部而言是另一大考验。特别是对于刚成立的公司，面临人员磨合时间短、适应时间短、涉及专业多、工作任务重等困难，工程部通过不断地组织施工队伍进行交底，组织各大专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。 以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应平安、质量的要求顺利完成，防止了临场调整时慌乱局面的出现。 三、平安第一、稳中求进 质量是工程的目标，平安是工程的生命。平安生产被工程部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。 首先在工作前进行平安预控。组织各大专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行平安教育和事故预想，并对整个工程编制平安监督方案；其次建立各级平安监督网络。对单项工作，结合平安监督卡进行平安监督，各施工队设立专职平安员，对工作现场进行平安监护，公司配备专职平安员，对平安工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障平安工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。 第2页 共2页
