工程平安、质量、生产组织方面存在的问题及解决措施 1、平安保证措施“平安是无形的节约，事故是有形的浪费。平安生产是效益之本，将平安生产作为施工中的重中之重，切实有效的对待平安生产问题。一是进行平安管理责任制，将平安管理责任到人；二是加强生活、生产平安教育，技术交底要做到不漏人、不漏项。三要警钟长鸣，按月召开平安生产会议，总结平安生产问题，民主化管理，使平安管理更加全面系统。四要加强现场平安管理，每月进行平安生产大检查。五是要对工程中的重点、难点施工制定专项平安施工方案，确保施工平安。2、质量保证措施“以平安求生存，已质量求开展，质量是企业开展的前提，提高质量标准，实行目标管理，确保工程质量，从而到达优中取胜的目的。一是严把材料质量关，从源头保证质量。二是实行全员工程质量责任制，明确员工工作范围，奖优罚劣，用全员的工作质量确保工程质量。三是重视并做好工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量。四是制定严格的奖罚制度，并及时兑现，提高施工人员的责任心，从而保证整个工程优创目标的实现。3、根据本工程施工进度方案、工程量施工技术方案和施工人员素质，按照劳动成产率定额，制定合理的劳动力需求方案，做到既能保证施工进度，又能充分激发员工的劳动热情。
