1、进一步做好平安性评价整改工作培训 集团公司平安性评价专家万晓林 一、平安管理的重要意义 二、平安管理的开展 三、平安性评价 四、班组平安管理 下面就四个方面分别进行介绍 一、平安管理的重要意义 1、电力事故的危害性 2、平安管理是企业管理的一个重要组成局部 二、平安管理的开展 1、传统的平安管理 2、现代平安管理 3、现代平安管理的根本观念 4、现代平安管理方法 三、平安性评价 平安性评价就是诸多原理、分析、方法之一。平安性评价在欧美各国被称为“风险评估或“风险评价，在日本被评为平安评价，我国一般也称为平安性评价。平安性评价是对系统发生事故的危险性进行定性或定量分析，评价系统发生危险的可能性及
2、其严重程度，惟寻求最低的事故率、最少的损失和最优的平安投资效益。平安性评价的目的 （1）系统地从方案、设计、制造、运行等过程中考虑平安技术和平安管理问题，找出生产过程中潜在的危险因素，并提出相应的平安措施。 （2）对潜在的事故进行定性、定量分析和预测，建立使系统平安的最优方案。 （3）评价设备、设施或系统进行试验或使用以前，对潜在的危险进行评价，以便考核已判定的危险事件是否消除假设控制在规定的可接受水平，并因此为提出的措施所需费用和时间提供决策支持。 （4）设备、设施或系统过程中的平安性是否符合有关标准、标准的规定，实现平安技术与平安管理的标准化和科学化。平安工作应重点注意以下事项对存在的差距
3、应心中有数领导重视是关健 与企业日常平安管理相结合 与管理体系相结合，iso90001职业健康平安环境安健环实行闭环动态管理 与日常的平安培训相结合贵在真实重在整改 八个方面评价因素 生产设备是否符合平安条件 平安生产工、机具是否符合平安条件上级颁发的反事故措施是否落实 生产设备工、机具的管理水平是否到达要求。 平安规章制度是否建立、健全及贯彻执行情况人员素质是否符合平安工作的要求劳动平安及作业环境是否符合平安条件 对重大自然灾害的抗灾、防灾的措施是否落实选择上述评价因素时应遵循以下几个原那么关健的、重要的环节不能遗漏。直接反映平安根底的因素为主以对发生事故影响大的因素为主 一般关联因素假设无
4、特殊需要可不予列入 发电企业平安性评价（第二版修改稿）平安管理局部中国国电集团公司 发电企业平安性评价（第二版修改稿）中国国电集团公司 四、班组平安管理 一是树立对企业和工人平安高度负责的精神 二要加强学习，勇于实践，努力提高平安管理水平三要勇于吃苦，多做耐心细致的工作 班组长在平安管理工作中必须要做好以下几方面工作： 贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的方针，坚持“管生产必须管平安的原那么，组织好班组的平安生产。 认真组织班组成员学习平安操作技术，提高本人和班组成员的自我保护能力。认真落实班组平安生产责任制。 加强班组各项平安根底工作，积极推行标准化模式。搞好“两会一活动。 强化第三级平安教
5、育的落实不流于形式。 认真组织班组不平安事件分析，杜绝重复事故。班前会主要特点：是每天工作前召开的班组会，班组长在会上向职工布置当天生产任务的同时布置相应的平安措施及进行平安交底。主要是时间短，内容集中，针对性强，它既区别于事故会又不同于平安活动日。主要内容： 一般应包括：（1）交待当天工作任务并做出具体分工，并指定该项工作的负责人和监护人；（2）施工现场作业环境情况；（3）交待使用的机械设备和工器具性能和操作技术；（4）做好危险点分析，交待可能发生的不平安事件的环节、部位及应采取的防护措施；（5）要求催促职工正确地穿戴和使用平安防护用品。对上述问题应逐项交待明白，并对班员提出的疑问要耐心加以
6、解释，以便使大家增强予见性，懂得应该如何做，不应该怎么做。班后会主要特点： 首先要明确班后会与班前会的联系与区别，两者都是为了一个共同的目的，其内容也是紧密相联的，班前、班后会如同文章的上、下篇，但不同的是两者所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。班前会是以思想发动的方式对即将作业的平安工作进行分析和预测，提出符合客观的有针对性的趋夷避险的平安措施，以便防患于未然。而班后会那么是以讲评的方式在总结检查当日生产任务完成的情况的同时总结检查当日平安工作的落实情况及存在的问题并提出整改意见。因此说班前会是班后会的前提与根底，而班后会那么是班前会的继续和开展。 班后会内容包括： （1）简明扼要的小结
7、完成当天生产任务和安规的执行落实情况，既要肯定好的又要找出存在的缺乏和差距；（2）对认真执行安规、落实安措表现突出的予以表扬，反之对违章视情节轻重和后果性质提出批评教育或处分；（3）提出整改意见和防范措施。班后会的洋鲜明特点就是能够及时发现问题，解决问题，因此说针对性强、见效快。平安活动内容包括： （1）简明扼要的小结完成当天生产任务和安规的执行落实情况，既要肯定好的又要找出存在的缺乏和差距；（2）对认真执行安规、落实安措表现突出的予以表扬，反之对违章视情节轻重和后果性质提出批评教育或处分；（3）提出整改意见和防范措施。班后会的洋鲜明特点就是能够及时发现问题，解决问题，因此说针对性强、见效快。
8、如何获得高明和领导方法和领导艺术 必须加强自身的学习与锻炼： （1）要有随机应变的能力，在活动时间长而内容少的情况下应及时加进新的活动内容以防止时间白白浪费； （2）要有因势利导的能力，在讨论中出现跑题时应因势利导，决不能听之任之东扯葫芦西扯瓢；（3）要有敏锐的观察力，善于掌握职工的思想情绪变化，如有职工出现松懈而精神不集中时应及时提醒他们注意；领导组织能力的提高决不是一日之功而是反复认识，反复实践的结果。 电力平安生产的管理原那么 1、坚持“管生产必须管平安的原那么； 2、坚持“保人身、保电网、保设备的原那么； 3、对待不平安事件分析要坚持“四不放过的原那么； 4、平安管理要贯彻“全过程管理
9、的原那么，即规划、设计安装、调试到投产运行的诸个环节； 5、贯彻落实“平安生产人人有责的原那么； 6、坚持“以人为本，技术进步的原那么； 7、“三级控制的原那么（目标管理实施）；进一步推广、强化“以人为本的管理理念 1、“人本观是企业平安管理中的根本理念依靠人的力量全新的平安管理理念尊重人的生命企业平安管理的最高宗旨关心人的心理平安管理的根底促进人的全面开展平安管理的目标进一步推广、强化“以人为本的管理理念 2、创立“人本观的平安管理机制教育培训机制关心机制鼓励机制保证机制 平安是生命、是效益，是幸福，是人的第一需求，确保人的平安是各项工作任务完成的首要条件。因此重要把关心人、理解人、保护尊重
10、人作为平安管理工作的根本出发点。真正树立“以人为本“的平安管理理念，企业一定能到达完全能到达实现平安生产的最高目标。 第二篇：平安性评价工作总结平安性评价工作总结 集团公司在抓平安方面做了大量的工作，但对于基层县局平安管理工作整表达状没有一个客观的依据，平安性评价就是用精细的检查和量化的分析来取代传统的工作方法，弥补管理上的缺乏，有利于平安生产工作的科学管理，逐步提高平安管理水平。本次评价就是通过站所自评整改-县局查评整改-市级公司抽查，逐渐提高设备健康水平，缩小差距，解决一些长期存在的问题，查找出我们工作中存在的危险源，提高系统平安生产水平。在评价时遵循关键的、重要的不遗漏，以直接反响平安根
11、底的因素为主；以对事故发生影响大的因素为主。按照汉中供电分公司文件精神，我站于2023月中旬开展各站所开展平安性评价活动，具体评价得分： 1、平安管理。应得分790分，实得分757分，得分率95扣分原因未建立平安教育展览室，未实现电子计算机统计分析事故。监督手段不完备，无照相机，摄像机，录音笔。 2、主变设备和电网设备：应得分1200分，实得分1155分。无调度所及设备，扣分原因：呼吸器罐破裂及硅胶变色，技术资料不全，“四小器的说明书不全。 4、劳动平安与作业环境管理。应得分435分，实得分420分，得分率95扣分原因无禁火标志，无消防泵。 5.调度、继电保护及自动化装置。应得分450分，实得
12、分445分，得分率98%，扣分原因后台机保护接地不报警。 1.通过平安性评价活动，我站在生产设备、劳动平安和作业环境、平安管理等方面暴露出一些问题，有生产技术管理方面的、设备管理方面的、也有对规程理解和平安管理方面的。我们要把这些问题分类落实逐步进行整改，在生产设备管理上抓细；在劳动平安和环境管理上抓实。 2、加强对全站人员的技术业务培训，提高业务水平，使其能够在平安性评价中准确地查找问题。平安性评价工作搞好了确实能够促进工作的进步，但如果有一个工作人员水平有限或没能够认真对待此项工作，将会对以后管理中的决策、方向出现大的问题偏差。 3、平安性评价是一项长期的工作，我们要继续开展平安性评价活动
13、。要结合每次“春、秋检活动进行自查和复查。通过平安性评价活动，使我们深深体会到要开展好平安性评价活动，全站人员必须重视，要团结一心才能真正深入扎实的把平安性评价工作搞好。同时也深刻认识到平安性评价工作是一种现代化平安管理方法，是对企业平安根底进行自我诊断的有效手段。平安性评价是一项非常有用的平安根底评价手段，有利于发现问题。但是针对存在的问题，要全面地进行整改，这才是平安性评价的最终目的。为了更好地开展平安性评价工作，我站将对 平安性评价工作进行认真分析和总结，将平安性评价工作长期、持久地开展下去。 平安性评价工作的目的是从防止电业生产特大、重大、恶性和频发性事故出发，对设备系统、劳动平安、作
14、业环境和生产管理中存在的主要危险因素进行辨识，摸清平安根底的底数。为加强平安根底效劳，为领导正确组织各项反事故工作效劳，为领导在平安生产问题上提高决策的科学性效劳。因此，平安性评价是各生产单位广泛应用的一种现代化平安管理手段，一种对本单位平安根底进行自我诊断的有力手段。发现问题是一个方面，而重在解决问题，并举一反三，落到实处。因此，对于已经确定的整改方案，要明确责任人、措施及整改期限。平安性评价首先要看到成绩，但更重要的是要看到存在的问题，要充分认识到平安性评价工作的长期性、艰巨性、复杂性，要有打持久战的思想准备，还有很长的路要走。 通过平安性评价，使我们摸清了设备的底数，掌握了企业平安生产的真实情况。对我们有方案、有重点、有针对性地预防特大、重大及频发性事故的发生，为企业领导做出正确决策提供了科学的依据，同时提高了平安生产水平，确保机组平安、经济、稳定的运行。 第三篇：平安性评价工作总结平安性评价总结报告 一、营头供电所根本概况 全所共有职工7人，平均年龄36岁，大专以上文化程度4人，助工1名，技术员2名，技师2名，高级工2名，职工队伍真正实现了年轻化、知识化，适应现代经济社会的开展要求，是一支素质强、业务精、打得赢、过得硬的企业团队。 全所共维护2023kv线路4条，公网2条、29.80km，农网2条、12023.50km，共计138.8km，配变240台共计2067
