1、XX年五一街道城市管理及市容环境工作考核实施方案 一、工作考核目标责任单位 五一街道各社区、村。 二、街道组织领导 成立城市管理工作领导小组，由街道党委书记阳平剑、主任刘礼美任组长，街道办事处副主任陈炜伟，街道城管大队大队长屈中林任副组长，党政办、城管执法大队、各社区、村等部门主要负责人为成员。领导小组下设办公室，负责城市管理的日常工作和具体实施，由街道副主任陈炜伟兼任办公室主任，办公室组织实施督查与考核工作，认真完成上级交办的各项任务。 三、工作目标及管理方式 （）以干净整治为标准，抓好街道社区环境卫生专项治理。 （）以清爽整齐干净为工作目标，抓好XX县区市容市貌亮化工作。 （）以畅通便达为
2、标准，抓好主次干道占道经营、门店外摆、乱吊、乱挂、乱贴、乱画治理工作。 （4）抓好日常性管理工作。 （5）实行责任机制管事、管人。 （6）严格督查工作考核。 （7）全面落实门前三包责任管理制度。 （8）强化文明执法，增强自觉遵守意识。 四、工作考核任务 各社区（村）严格按照街道城建城管、环卫工作考核细那么和责任包点任务的要求认真组织好各自片区内各项工作，主要开展落实好市容市貌、环境卫生、绿化养护、城市建设及农村环境综合整治、控规拆违、责任机制管理等工作，全面保障工作抓到实处。各社区必须坚持每日按照责任分工、分段的指定责任片区，积极有效的组织开展好城市管理与市容市貌工作，有效地组织辖区内卫生清扫
3、、保洁任务达标。 五、考核标准 遵照辖区属地管理原那么，以社区、村为单位按照开展四城同创的工作总体目标与石鼓区社区环卫考核方法要求，全面落实门前三包工作，对我街道各社区开展城市管理工作实施责任量化工作考核方式。 六、考核方式 按照市、区对工作考核的要求。、对街道各社区开展城市管理门前三包工作的考核，按照石鼓区百日会战、对标一流市容环境集中整治行动统一标准对各辖区内进行标准化管理，实行责任捆绑制奖罚。、开展城管、环卫主体业务工作的细化考核。、对落实城管、环卫日常性工作细化考核。 各社区实行门前三包工作目标考核管理制度，年、月度考核成绩为一百分，各社区月考核成绩以街道每日综合督查计分和市、区两级月
4、考核成绩为统计依据，对各社区责任考核。每扣0.1分那么扣2023元，并按街道每月对各社区下拨工作经费予以扣除，年度考核成绩以月度成绩综合平均计评得分。街道每月对社区（村）开展城管、环卫的工作情况实行综合评定的日常考核机制，按照责任人与工作任务相结合分片包点的方式进行每日常态化工作督查考核，街道对各社区（村）实行日督查、月考核的工作方式并将计（扣）分成绩排名情况在每月30日前进行通报执行，同时并作为全年城市管理工作的考核成绩与依据，每月街道工作领导小组将月底考核成绩报送街道党政办公室，并对各社区、村开展城管工作的情况进行通报，各单位根据通报的情况限期整改到位。各社区每月要报道开展城管、环卫工作信
5、息报道不少于23篇。 1、日常性工作督查 采取每日督查工作方式，一是对占道经营、占道促销、乱摆乱放、乱建搭棚、流动摊担、门店装修、广告招牌、乱贴乱挂、牛皮癣等日常性工作管理情况进行督查；二是对各社区环境卫生清扫保洁工作管理情况进行督查；三是对各社区工作开展、责任落实是否到位的执行力度进行严格督查；四是对督查发现的各类需整治问题，各社区责任人必须在规定的整改期内整改到位，未及时落实工作逃避责任的严格按照责任追究制的原那么进行处分。各社区必须严格按照责任包点工作任务与要求，认真组织开展好各辖区内城市管理与环境卫生清扫保洁工作。 五一街道将实行工作成绩考评否决制，各社区成绩合格且较好的单位按照市、区
6、两级对工作评比扣分情况进行排名测评，扣分较多且问题较为突出的社区，并在市、区两级考核过程中被评为不合格的单位不但处以罚款、问责到人的同时，街道主要领导将与其单位主要负责同志进行诫免谈话。各社区在城市管理环卫工作月度目标考核中得到市、区两级通报表彰的，同时，在考核中各社区工作不影响街道工作成绩排名的社区，在月度中总分可加2分（20230元/分），年终作为工作经费奖励。 、问责机制 街道对各社区包点的责任片区，按照责任人区域划分，细化到人，职责清楚严格实行谁包点、谁负责的工作问责奖罚制。 八、奖励机制 各社区工作全年成绩突出，开展执行落实情况效果明显的，街道奖励现金202300元、800元、600元，对全年综合排名为后名那么罚202300元、800元。对各责任点包片的社区干部、城管、环卫清扫工作人员，认真履责、工作扎实的，年终街道将给予现金奖励。月度考核的工作连续两个月影响街道工作排名为后名单位，街道驻社区责任包点干部及社区将处分202300元罚款并严格实行责任追究，连续两个月排名顺利通过市、区对街道月考核成绩较好的单位前名的，街道将对其奖励600元。 第5页 共5页
