1、工商局积极探索实践工商所绩效考评新方法 市工商局坚持在完善考评机制、细化考评措施上创新路、求实效，积极构建考评内容标准齐全、考评手段综合多样、考评方式延伸联动的工商所绩效考核体系，推进工商所依法履责，促进工商所职能到位。 一、围绕激发活力，着力构建科学有效的考评机制 针对工商所实际，确定了“全员责任化、岗位指标化、任务具体化的工作思 路，在构建层级责任化、考评定时化、监督日常化的考评机制上狠下功夫。一是建立工商所三级责任制，增强履责意识。围绕解决“干什么的问题，在对所长、副所长、内勤、巡查员、法制员岗位职责进行整合界定的根底上，推行工商所层级考评责任制。按照“突出重点，兼顾全面的原那么，形成共
2、性目标和个性目标两大责任体系，将重点工作目标逐项量化分解到所内各个岗位，分级分层确定年度工作任务，使工作任务量保持在“跳一跳够得着的水平，并据此制定了岗位目标责任书，逐级逐人认标、领标，签订了层级考评责任状，解决了干与不干、干好干坏一个样的问题。二是实行工商所月份考评制，增强落实意识。围绕解决“怎么干的问题，落实“长期目标保进度、短期目标保速度的目标考评总要求，实行工商所月考评制度，扎实推进各项工作任务顺利完成。各所考评小组每月制定月工作推进表，明确工作工程、工作内容、考核方法、进度要求、工作措施、责任人、承办人等，做到人手一份，使工作人员的每项工作都有章可循、有据可依，并按日记载、月考评公示
3、的方式，对学习、业务职责完成、工作纪律等情况进行通报点评。在此根底上，工商所每月召开所务会对工作执行情况进行检查，及时发现和解决问题，确保进度和工作质量。三是强化工商所考评监督制，增强自律意识。围绕解决“干不好怎么办的问题，在工商所推行了连带责任考评监督制，即所长与副所长、副所长与各巡查组长、巡查组长与巡查员的平均成绩挂钩，任何人在考评中处于末位，都要相应扣罚上一级_的考评成绩，并与评先评优、提拔使用挂钩。兼职监察员担任工商所考评的把关人，负责日常监督工作，保证考评的公开性和公正性。对表现突出、奉献大的优先提拔重用或纳入到后备干部队伍中重点培养，对未完成目标考核任务的，依据有关规定给予组织处理
4、和纪律处分。 二、围绕精确定位，优化制定分类清晰的考评内容 按照监管网格化、工作精细化、行为标准化的要求，从四个方面对工商所考核内容进行优化分类。一是制定了经营主体监管考评细那么。内含八章三十六条，主要内容涉及标准经济户口管理、实施网格化管理、巡查标准及内容、检查方式、检查流程、职责划分和罚那么等，并将这一考核内容制成牌板，悬挂在每个工商所内。制作了工商所辖区综合监管示意图，标明每个巡查小组所监管的经营主体户数、名称、位置等内容。在罚那么中详细制定了所罚分数和对应的罚金，规定工商所累计罚_分的，不能参加评先评优。二是制定了分层登记标准考评细那么。主要内容包括受理审核审批、档案填写及要件、档案装
5、订归档、信息化资源管理等四个方面，为工商分类监管打下根底。登记标准采取百分制考核方法，主要由内勤和所长负责，工作达不到标准被扣分的，罚金由市局从相关经费中扣除。三是制定了基层行政执法考评细那么。主要从工作任务、办案程序、案件类型、案卷评查与质量四个方面采取百分制进行考核。对工商所查办案件实行办案有奖，不办有罚的政策，根据案件类型给予_%的办案经费，有效地调动了基层执法办案积极性和主动性。四是制定了日常行为标准考评细那么。围绕全员素质达标、“关注民生促进开展群众最满意单位评议活动、工作纪律执行情况等细化日常行为标准考核细那么，并采取百分制考核方法，由局综合考核小组进行考核，兑现奖惩。 三、围绕精
6、细管理，运用实施综合多样的考评手段 主要采取三种考评手段。一是日常工作季度考评。市局考评小组每个季度结合工商所工作任务量化指标，对工商所进行定时、定量、定位考评，考评结果及时通报全局，兑现奖罚。二是重点工作随时考评。每项重点工作和专项整治活动结束，都要组织考评小组按照标准进行层层检查验收，依据考评结果兑现奖罚，确保工作取得实效。三是领导深入抽查考评。局党组把考评工作作为标准日常工作的重要手段之一，各位班子成员定期分析研究本战线考评工作，采取分片抽查、战线交叉抽查等形式不定期深入工商所，对各工程标完成情况进行检查考评，稳固提高工作成果。 四、围绕借力升位，稳固扩大争创一流的考评成果 在狠抓工商所内部考评的同时，注重借助外力促进工商所工作提档升级，推动全局工作上台阶、上水平。一是借助“双评提升队伍形象。停征“两费后，社会上一些人产生了“工商局 第4页 共4页
