1、交警执法标准化演讲稿 交警大队执法标准化建设工作汇报： 近年来，交警大队在分局党委的正确指导下，在市局交警支队的精心指导下的，坚持以科学开展为统领，加强队伍建设，强化管理职能，创新效劳举措，为全区经济和社会开展创造了平安、畅通的交通环境。台儿庄交警大队现设有6个科室，4个执勤中队，1个事故处理中队，共有民警39人，协警12023人，辖区面 积538.5平方公里，有20 6、244等多条国省道路穿境而过。多年来，大队坚持“政治建警、科技强警、严以律警方针，不断改革勤务模式，完善道路交通平安设施，加大交通管理工作力度，全体民警以全心全意为人民效劳和无私奉献的精神，爱岗敬业、奋力争先，维护了辖区政治
2、稳定、社会安定，保障了经济社会的快速开展和人民生命财产平安，在道路交通管理和精神文明建设等方面做出了卓越的奉献，先后被共青团中央评为全国青年文明号；被省公安厅评为全省预防道路交通事故先进大队；连续多年被XX市公安局评为全市公安交通管理工作先进大队和全市公安机关12023接处警十佳处警单位；屡次被市公安局集体嘉奖；被XX县区委、区政府评为人民满意政法单位；其中有2名同志被公安部授予“全国优秀人民警察称号，名同志被省公安厅荣记二等功，230多名同志受到个人嘉奖。 一、加强组织领导，建立、健全执法制度，完善执法责任制。多年来，交警大队始终把加强领导班子建设、加强大队执法质量工作及提高民警执法水平作为
3、加强队伍正规化建设的重要内容。尤其是将社会主义法治理念教育全部融入到一线公安交通管理执法工作当中去，在实际的执勤执法中实现公平正义、效劳大局等法治理念。 （一）成立执法质量考评领导组，设立兼职法制员，加强大队执法质量工作。为切实加强大队的执法质量工作，提高行政效能，特制定执法质量考评工作方案，成立了由大队长任组长、教导员任副组长、各单位责任人为成员的执法质量考评领导组，并抽调6名中层干部担任大队的法制员。具体对大队事故处理、车管业务及路面执勤执法情况进行定期考评和不定期抽查，促进了大队的执法质量工作进一步提升。 （二）加强制度建设，完善执法责任制加强执法质量工作是公安机关维护社会稳定，保障公民
4、合法权益，维护法律权威，实现公平正义、效劳大局等法治理念的有力保障。为此，大队结合公安交通管理工作，制定了执法质量考评实施细那么执法质量监督规定执法监督审核规定执法监督组管理制度及治理“公路三乱工作措施，通过健全完善执法质量制度，明确执法岗位职责、细化工作任务，从而做到群众办事有制度、民警执法有规定。在建立、健全规章制度的根底上，大队还在全体民警中推行错案责任追究制度，对民警执法过错行为进行责任追究。与此同时，大队每年还与每名民警签定了执法责任书，以切实增强民警防腐拒变的能力。 （三）建立、健全民警个人执法档案。在对民警进行执法监督的同时，大队通过建立民警个人执法档案，对民警的执法全过程进行全
5、程跟踪，详细记录民警的执勤执法情况和教育、培训情况。 二、多渠道、全方位，加强民警的法制培训教育，努力打造高素质公安执法队伍。近年来，大队始终把法制培训作为提高民警综合业务的重要手段。为此，大队通过聘请业务专家、业务骨干、执法标兵对民警进行集中的业务培训、经验交流，并分期、分批参加了由支队组织的事故处理、车管驾管及交通秩序管理等一系列综合业务培训。 （一）大队自行组织民警进行学习、培训。大队通过制定学习方案，建立民警法制教育培训制度，对所有民警、协警每月集中进行一次法律培训，每半年对民警的学习情况进行考核。与此同时，大队还充分利用周例会、岗前培训的时间进行一次法律法规学习，主要学习道路交通平安
6、法道路交通平安法实施条例道路交通平安违法行为处理程序规定人民警察法交通事故处理程序规定机动车驾驶证申领和使用规定机动车登记规定公安机关办理行政案件程序规定等一系列法律知识。在认真组织民警学习法律法规的过程中，大队领导以身作那么，轮流带头宣讲，通过讲认识和体会，与一线民警互相交流、共同提高；一线民警主动结合实际执勤执法工作进行相互比对学习，总结工作经验、工作方法。通过这种行之有效的教育、培训方法，使广阔民警在学习中总结工作方法、在工作中总结学习方法，将学习成果与实际工作有机地结合起来；尤其在认真学习、执行交通民警道路执勤执法根本标准过程中，大队领导更是以身作那么、活学活用、带头与一线民警认真执行
7、根本标准。 （二）多渠道邀请业务专家、同行骨干讲课。为提高民警业务水平及实战技能，大队每年定期邀请事故处理、车管业务、路面执勤执法业务标兵进行交通平安知识讲座，具体解决民警在实际执勤执法中遇到的疑难问题。今年3月份，大队邀请分局法制室主任讲解公安机关办理行政案件程序规定。 4月份，大队组织业务骨干集中学习危险驾驶案件相关根本知识；5月份，邀请武警战士进行为期7天的队列训练，之后组织队列指挥手势汇报表演。与此同时，大队还通过举办知识竞赛等形式，为民警搭建交流工作经验、互通执法信息的工作平台，并以传帮带结对子的形式，鼓励先进，带动后进，互补差异，最终到达共同提高的教育目的。一年来，大队共集中组织民
8、警进行 法律培训2023次，邀请各类专家授课9次、92个课时，综合法律知识测试4次，分期、分批参加由支队组织的事故处理、车管业务、交通秩序管理等各类警体技能培训3次、累计26人次。通过近几年的教育培训，大队95%以上民警、协警到达大专以上学历，其中有18名同志到达本科学历，1名同志取得交通事故处理资格高级职称、3名同志取得交通事故处理资格中级职称。 三、多措并举，注重实效，拓宽内外执法监督渠道，切实加强大队的执法质量工作。一年来，大队在不断健全、完善队伍管理制度的同时，把执法监督与执法质量考评作为提升大队整体执法质量工作的主要举措。 （一）采取不定期抽查和定期考评的形式，对民警的执法全过程进行
9、监督考评。大队兼职法制员与执法质量考评组对民警的执法考核，大队目标管理考核方法根据道路交通勤务考核细那么执及法质量考评实施细那么，以大队、中队、班组三级查勤的方式对民警的现场执法、法律文书进行检查，检查的内容主要有：认定交通违法行为是否准确、是否按照交通民警道路执勤执法根本标准严格执法，法律文书是否填写准确、完整，是否存在执法过错和执法随意性等现象；每月大队对事故处理、车管驾管业务、交通秩序管理等所有执法工作进行系统的考评。对考评对结果大队以警务通报或执法质量检查通报的形式下发各单位，并在全体民警大会进行公布。每次考评大队将评出一个执法示范中队和一名执法标兵。对连续两次被考评为不合格的中队、科
10、、室，其主要负责人要停职检查，情节严重者引咎辞职；对连续两次被考评为不合格的民警，大队将取消其年终评先资格，责令其自费参加培训。 （二）定期聘请执法执纪监督员，主动接受新闻媒体、社会各界群众的监督。为切实保障交通参与者的合法权益，实现公平公正、文明执法，大队每年定期在辖区聘请人大代表、政协委员、各大运输单位负责人及社会各界群众担任大队的执法执法纪监督员，对民警的日常执法、生活进行监督，并以座谈会的形式，广泛征求他们的意见，虚心接受他们的建议。今年，大队共聘请监督员2023名、征求意见30条、采纳建议5条。与此同时，大队还定期组织民警深入辖区各单位以发放征求意见卡的形式，倾心征求群众的意见。对群
11、众提出的意见，大队还派专人进行分类、汇总，对大队能解决的进行及时解决；对大队无权解决的，逐级上报上级部门。 （三）建立、完善交通事故回访制度，实现事故上访为主动撤访、息诉。在交通事故处理工作中，交警大队始终将“群众利益无小事作，为从严惩罚事故肇事者，保障事故受害人的合法权益的根本原那么。近年来，随着道路交通事故的日益增多，事故上访案件在整个公安行政执法上访案件中所占的比重越来越大。为此，通过推行阳光作业机制、实行限时办案制度和办案预约制度、建立事故回访制度、发放印有交通平安知识的警民联系卡、加强群众来信来访工作等有力措施，提高办案质量，最大限度保障事故受害人的合法权益。对所有办结的事故案件，办
12、案民警都将逐一以亲自上门或者打 的形式进行回访；对重大事故案件及复杂疑难案件，大队领导与办案民警一起进行回访。大队从办理事故案件以来，事故案件的回访率得到95%以上，未发生一起事故上访案件，更无一起因民警执法过错引起的败诉案件，在一定程度上化解了社会矛盾，维护了社会稳定，为创立和谐平安长治做出了不懈努力。截至目前，台儿庄大队共查处各类交通违法86637起，查处酒后驾驶案件374起，查处涉牌涉证交通违法行为4892起，行政拘留41人，接处警1442起，抓获交通肇事犯罪嫌疑人31人，维护了全区交通平安形势稳定，保护了人民群众生命财产平安，受到社会各界的好评。 总之，台儿庄交警在分局党委的正确领导下、在市局交警支队的精心指导下，认真贯彻落实党的各项路线、方针和政策，认真开展社会主义荣辱观教育和社会主义法治理念教育，建立、健全、完善执法责任制，通过各种法制教育培训努力提高民警的综合业务素质，大队各项工作尤其是执法工作都走在全市的前列。在今后工作中，我们将以饱满的精神风貌、高昂的工作斗志，一如既往、只争朝夕，向更高、更远的目标迈进。 二一一年十月十八日 第8页 共8页
