1、工程本钱管理在工业机器人产线工程中的应用沙瑶琴本文以英华达智能手环机器人装配产线工程为例，将工程本钱管理的知识应用到工业机器人产线工程中来。通过资源方案编制，确定英华达智能手环机器人装配产线工程所需要的资源及其分量。通过本钱估算，针对工程的每一个工作包安排相应的负责人和物料，根据经验给出比较基准本钱。通过本钱预算，结合时间方案和本钱估算，自下而上地得出工程预算费用。通过本钱核算，对英华达智能手环机器人装配产线工程做过程中的考核。通过本钱控制，监控工程的费用和进展。通过本钱决算，整理与分析工程各阶段费用的情况。深入研究工程本钱管理在工业机器人产线工程中的应用，最终取得英华达智能手环机器人装配产线
2、工程的成功，并形成一套适用于工业机器人产线工程的标准。关键词：工程;本钱估算;本钱控制;本钱决算中图分类号：F275.3 文献标识码：A英华达（上海）科技是一家大型机械电子设备加工厂。运用工业机器人以及控制工业机器人产线工程的本钱，同样也是英华达（上海）科技转型开展的难题。本次研究的意义就是运用现代工程管理理论，对英华达智能手环机器人装配产线工程进行统筹规划，最终取得英华达智能手环机器人装配产线工程的成功，并形成一套适用于工业机器人产线工程的工程本钱管理标准。1工程的组织形式工程是由英华达（上海）科技承接。英华达的核心是为国外电子产品制造装配提供解决方案能力，并长期以来一直承接相关产品的研发与
3、维护工作。英华达公司高层相信，凭借着机器人流水线，公司迈向工业4.0的转型指日可待。工程的组织形式为职能式组织形式，除了管理部门，该工程还需要三个职能部门的配合，即工程部门、采购部门、生产部门。工程的交付物是设计并搭建一条SCARA机器人流水线，并完成试产阶段，于2022年7月12日完成，历时96个工作日。本钱总投资264.56万元。2工程工作分解结构和估算在对工程工作描述后，为顺利完成这些工作，确定工程人员的职责范围，进行工程估算和工作分解结构。2.1工程工作分解结构第一阶段的流水线设计方案。需要把控设计图纸的精确与准确，以及方案的可行性。第二阶段的设备采购。需要认准合格的设备的供应商，并且
4、保证设备质量。第三阶段的流水线搭建。需要确保电路接线无误，零部件质量无误。第四阶段的设备功能测试。需要调控适宜的生产节奏，既保证生产产品的质量，也保证生产设备的稼动率。第五阶段的工程验收。确保流水线全部通过验收标准，同时完成相应的验收文档。第六阶段的工程收尾。需要按时交付，并保质保量的完成产品。2.2工程本钱估算运用工程管理软件进行第一阶段的工程本钱估算，如表1所示。工程本钱控制是控制工程预算的变化，使之及时调整，以实现控制目标的过程。假设完成日期是第一阶段的里程碑，该工程的特点，该方案第一阶段的实施和使用费的检查。通过检查进展的状况以及各种数据，使用挣值分析方法进行分析，如表2所示。根据表2
5、，可以清楚工程的本钱是否使用过度，进度是否延迟等问题。已完成预算本钱BCWP=11900，方案预算本钱BCWS=10700，已完成实际本钱ACWI=10800。费用偏差分析CV=BCWP-ACWP=11000，未超支。进度偏差分析SV=BCWP-BCWS=12000，工程进度提前。费用绩效指数CPI=BCWP/ACW=1.10191，节支。进度绩效指标SPI=BCWP/BBCWS=1.11211，进度提前。2.3工程本钱决算工程本钱决算是指工程从启动到工程结束为止的全部费用的確定。工程本钱最终解决的结果形成最终的账户工程，该工程是由工程作为工程验收的核心文件的参与者签署的。最终的账户由两个局部
6、组成，一个文本陈述和最后陈述。工程决算总表将以各阶段使用的费用形式呈现。根据表3，工程的各个阶段费用情况的呈现，可以直观的了解本次工程花费在不同阶段的情况。根据工程本钱的使用周期情况，可以为下一次类似的工程做本钱管理参考。SCARA机器人流水线工程决算，见表3。根据工程的每个任务费用情况，可以发现工程本钱在初期的调研和采购阶段需要花费大量的资金，所以在下一次的工业机器人产线工程中可以提前备好工程资金，以防出现资金链断裂的情况。3结束语本文主要研究的课题，是工程本钱管理在工业机器人产线工程中的应用。英华达（上海）科技为实现企业转型，承接了智能手环机器人装配产线工程。通过这个工业机器人生产线工程，除了根底设施设备必要的部署，工程本钱管理也被用来确保工程在批准的预算内完成。
