1、开发区开展战略规划暨CI工程导入工作会议上的讲话同志们：制定开发区开展战略规划和实施开发区CI工程导入是我区加快开展、实现全面升级、全面管理的先决条件，是打造廊坊开发区品牌、增强区域竞争力，实现由规模型扩张向内涵型增长转变的有效途径；是廊坊开发区实现“二次创业目标，建设全国一流开发区的重要措施。制定开发区新的开展战略规划和实施开发区CI工程导入，这是开发区工委、管委在全国开发区竞争日趋剧烈的新形势下做出的重要决策，是廊坊开发区经过12年快速开展到今天，为应对新形势、新情况、新机遇的必然选择。刚刚郑为力院长、薄琥总经理分别就开发区开展战略研究和实施CI工程的重要性，以及这两项工作的进程、步骤做了
2、阐述。下面我就做好这项工作讲几点意见：一、要充分认识制定开展战略规划和实施CI工程的重要性首先，进行开发区开展战略研究和实施CI工程是进一步加快开发区二次创业、建设全国一流开发区的需要。十二年多来，廊坊开发区按照“高科技、外向型、园林式、现代化的开展定位和建设全国一流开发区的奋斗目标，实现了区域经济以年递增60%的高速度增长，已经成为全市经济和社会事业开展的重要增长点和排头兵。目前，已有来自26个国家和港台地区的1000多家客商进区投资建厂，其中有著名跨国公司40余家，世界500强企业13家，初步形成了机械、电子、食品、新材料、轻工纺织、教育等六大主导产业，综合考评已连续八年在全省开发区中名列
3、前茅，在一片贫瘠的沙荒地上，建起了一座高科技、外向型、园林式的现代化新经济区，成为全市对外开放的重要窗口、体制改革的示范区和新的经济增长点。12年来，纵向比较，廊坊开发区取得了较大成绩，在全省开发区中连续保持领先地位，但与国内开展快的开发区相比差距在进一步拉大。在经济总量指标落后的背后，我们要深刻思考：与先进开发区差距不断拉大的原因是什么？超前、科学、明确的开展思路和开展定位，以及客观、超前的开展目标和理念，对开发区的超常、跨越开展所产生的作用是什么。一方面我们提出追赶国家级开发区、建设全国一流开发区的目标，这需要我们全面总结一次创业的经验和教训，重新审视廊坊开发区所面临的开展机遇和挑战，通过
4、确定超常的开展理念和开展思路，采取非常的措施来实现超常的开展，从而在快速开展中追赶先进开发区。另一方面在二次创业中，“廊坊开发区品牌的塑造、核心竞争力的提升、产业结构的优化升级、各种资源的整合配置、主导产业的培育壮大和开发区的全面升级等，还需要我们倾注大量的精力来认真研究加以解决。因此，在前12年开展的根底上，如何在经济全球化、区域经济一体化的新形势下确定科学的开展战略和目标定位，确定科学、客观、可行的开展定位和开展思路；如何在思想观念、工作理念和开展模式上形成一次跨越式的突破和解放，这些都需要我们对开发区的开展战略进行深入规划研究。其次，制定开展战略规划和实施CI工程是找准提升开展的时机点和
5、着眼点的需要。全球经济一体化进程的加快，东北亚地区经济的超前活泼，环渤海合作机制的建立，这些都为廊坊开发区提升开展水平创造了有利的外部环境。同时，开发区之间的竞争日趋剧烈，政策的不平衡性依然存在，地区间的产业趋同性没有改变，这些也都对廊坊开发区提升开展水平提出了迫切要求。去年以来，国家的有关政策和管理措施进行了调整，开发区的外部环境发生了较大的变化。另一方面，随着廊坊开发区在全市经济开展中的地位进一步突出，在优化产业结构、改善投资环境、增强区域竞争力、加大产出和效益方面承担着更艰巨的任务，面临更大的压力，开发区今后的开展思路及具体措施成为开展的关键。廊坊开发区12年的开展积累了大量的成功经验和好的做法需要我们继承提高。面对新的形式，我们首要的任务是研究如何实现由规模型扩张向内涵型增长、由资源性开发向集约化管理、由行政型向市场型、由管理型向效劳型的根本转变和由依靠地源型向依靠资源型和智源型开展的转变。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
