1、优秀团队申报材料篇一：工程部优秀团队申报材料篇一：工程部先进集体事迹材料工程部先进事迹中铁隧道集团三处沪昆二分部2023年至今，全国正在掀起一番高铁建立的大干热潮。身处湖南境内绵亘不绝的雪峰山山脉中，有一支野战军正在如火如荼地组织开展着“大干一百二十天的劳动竞赛，他们确实是中铁隧道集团三处沪昆二分部。工程部是沪昆二分部核心部门之一，回忆走过的这两年，工程部全体员工在集团公司及三处各级领导英明正确领导下，从集团公司大局出发，全体员工认真履行工作职责，充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神，努力学习高铁建立中的新标准、新技术、新标准，为建立高标准的铁路而不断努力奋斗着。沪昆二分部承当沪昆工程施工里程
2、长5473.5米。主要工程有雪峰山3号隧道出口段，雪峰山4号隧道，梨子坪隧道进口段、立水湾中桥、长冲口大桥、二都河特大桥、溆浦南站、130米区间路基、框架涵洞1座。开工伊始，为响应集团及公司“建立精品客专，创树企业的号召，建立标准化工地，工程部担任着主要的临建任务，受人员紧缺、便道缺乏、材料紧缺、工期紧等不利要素阻碍，我分部必须得加快临建的脚步，测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线；实验员严格把控现场原材料质量、混凝土配合比调配及浇筑工艺，现场技术员规划场地、对施工人员进展交底，跟进现场旁站，每个人可谓一身兼多职，在领导的关心及大家齐心协力的努力，临建工程圆满完成，这不仅得到了上级领
3、导的欣赏，还锻炼了我们不怕吃苦的精神。临建工程的圆满完成为隧道及桥梁的正常施工拉开了帷幕，沪昆二分部所有员工积极地投入到本人的工作岗位中，为标准化建立而不断努力着。高铁的建立，全新的技术治理理念和更高的质量标准，要求每一位技术人员要从头开场，认真学习和掌握新技术和新标准。工程部成立标准建立推进小组，结合集团公司的标准化治理体系和分部实际，编制了技术治理制度 、隧道及桥梁方面的作业指导书、施工技术交底及施工工艺卡片等，各工区都能参照执行，统一标准化治理。工程技术人员在不断学习新技术、新工艺的同时，依照集团公司和三处的领导指示，工程部还成立了qc技术攻关活动小组，活动的开展大大地提高了我们的工程质
4、量，降低了材料的消耗，充分调动了全体技术人员参与企业质量治理的积极性和制造性，不断地提高了企业的质量治理水平和产生良好的社会经济效益。工程一天天的进展着，我们的技术人员也在本人的工作岗位上不断地努力着。在高铁建立中，不管是生活上依然技术上我们都遇到了非常多困难，面对困难我们全体人员都无所畏惧，在大家团结一致、坚持不懈地努力下，所有的咨询题都会迎刃而解。对我印象最深的是2023年末，在大家毫无防范的情况下，一场四十年一遇的大暴雪突袭了我们的阵营，道路堵塞、料仓顶棚坍塌、住房屋顶变形等咨询题降临在我们的面前，致使我们的工程停滞，面对这些困难，我们的各级领导身先士卒，带着着全体员工扫积雪、修料仓，四
5、处呈现了一番与困难大战的场景，功夫不负有心人，在领导的英明指导下及全体员工的团结努力下，我们的工程道路通畅了、料仓修复完成了、住房屋顶的积雪去除了，我们的生活得到保障，工程步入了正轨，每个员工脸上都洋溢着成功的喜悦，在之后的施工中，这些成绩不断鼓励着我们全体人员在本人的工作岗位上拼搏着。在工程施工中，3座隧道中除雪峰山4号隧道以外，其他两座隧道均为高风险隧道，塌方、突泥涌水、大变形和岩爆等风险等级极高，技术人员冒着生命危险坚守岗位，严格把控施工中的每一个环节，以保工程的质量；桥梁工程中桩基多处于岩溶地区、二都河特大桥墩身均是高大桥墩，技术人员不怕天寒地冻、日晒雨淋坚守岗位，梁部浇筑时，技术人员
6、爬上将近四十米的高空，现场旁站，以保证工程质量。不管是白天依然黑夜，只要工地有需要，他们第一时间出如今最需要的地点，他们攻坚克难，合理安排时间，精心组织施工，在克服诸多不利要素条件下，确保工程质量的根底上狠抓进度，确保工程建立顺利推进；他们诲人不倦地现场指导施工，有时遇到咨询题大家互相讨论、互相学习，积极总结经历，不断地提升自我技能，快速成长为企业的栋梁。付出总会有报答，在我们工程部及分部所有人员的努力奋斗下，业主对我标段隧道观摩学习，授予各项质量操纵的好评；随后业主又对我分部梨子坪隧道进口“四电接口创样板工程给予好评；通过我们不断的努力，我们集团公司下属处领导还来我标段观摩学习。截止2023
7、年12月1日由我分部部承建工程已完成产值3.89亿，占总造价的56%，其中隧道工程完成3588.5米，剩余288米；二都河特大桥墩身及桩基已根本完成，目前正在加紧道岔梁及连续梁施工；长冲口大桥受局部桩基及墩身图纸尚未下发外，其他墩身及桩基已全部完成，简支梁已完成两孔，剩余梁部正在热火朝天地进展着；路基土石方完成81万方，剩余29万方。这些成绩得益于集团公司和三处各级领导的高瞻远瞩，我们会继往开来、不辱使命、努力工作，为集团公司奉献本人的一份力量。我们深信在集团公司及三处各级领导的正确领导下，工程部全体员工会接着发扬求真务实，团结一致，努力拼命，开辟进取的精神，争取以后的工作做的更好！中铁隧道集
8、团三处沪昆客特长昆湖南段第二工程分部工程部2023年12月3日篇二：工程部先进集体推荐表篇三：优秀团队申报材料高效支撑、打造优秀团队-企业信息化部优秀团队申报材料2023年，企业信息化部在分公司的正确领导下，上下一心，同心协力，积极发挥团队优势，在系统维护及高效支撑领域进展了多方面的探究与努力，为县支局、各部门提供了优质的效劳，在为公司争取经济效益的同时，我部门秉承“建立一流团队，提供一流支撑的理念，积极开展各项工作，不断获得优良成绩，争做全区优秀团队。一、团队概况企业信息化部由4名女员工组成，工作中互相学习，互相协助，生活上互相关爱、互相照顾；困难面前人人向前，勇于分担，成功面前，共享成果，
9、共享欢乐，使部门构成了一个暖和、向上、团结的小集体。团队每个成员秉承精诚合作、超前响应、高效支撑、充满活力的工作原那么，认真完成计费帐务审核、客户材料治理、本地网个性化取数支撑、前端业务支撑、计费设备维护等部门主要工作。二、团队主要业绩一计费帐务审核采取合理分工，制定详细的员工日常作业打算，施行精确化治理；加强工作执行过程管控和工作质量监视的措施。2023全年共计进展55次、平均每次2499余项的资费验证，确保昌都分公司计费帐务的精确性，未发生一起因计费帐务审核不到位引起的计费过失，获得了计费组巡全区第一的优良成绩。二客户材料治理拟定并出台2023年度分公司客户材料质量考核方法，专人负责此项工
10、作，做到每周、月末、月初高频度的材料审核与处理催促；按月通报用户材料数据质量；觉察前台受理支撑中存在的共性咨询题，按月组织典型案列分析培训会。2023年，昌都分公司在全区每月的客户材料质量综合评定中一直保持在前三名；针对分公司各项营销方案，手工增加营业受理过失审核6类、全年手工审核到达26次，有效防止因受理过失导致的企业风险。三本地网个性化取数支撑2023年，为支撑分公司的运营分析及精确化营销，企业信息化部精确、及时完成高达956余次的取数支撑工作，其中定周期取数395余次；临时性取数561次。折算平均每个工作日进展个性化支撑取数近4份，到达了快速响应、有效支撑的工作目的。四本地网业务支撑分公
11、司企业信息化部往常端为工作导向，深化客户效劳工作认识，做好企业信息化部连接后端网络、设备和前端业务、产品的桥梁作用。施行“支撑一对一的工作方式。以部门每一位员工为单位，分配对应支撑几个运营单位，施行支撑一对一工作。2023年，共计支撑前端咨询题4500余次。在确保2023年支撑工作精确、快速、到位的同时，到达部门员工支撑才能的全面提升，并得到了前端同事以及领导的一致好评。五设备维护工作企业信息化部依照网络运转维护部的机房设备维护治理方式，施行了部门设备室的系统平台及网络治理，并按日巡检，确保了2023年未发生严重设备毛病事故。六系统业务测试及验证情况2023年，分公司企业信息化部进展系统业务及
12、功能的测试和验证共计25项，其中配合区公司完成了crm2.0、效劳开通系统2.5系统晋级，做好了各项晋级的预备及测试验证工作，得到了相关部门的好评。相信我们团队做出的努力和业绩众所周知，也相信我们团队每一位成员的付出和奉献有目共睹。在平凡的岗位上做出了不平凡的事情，团队中的每一位成员都为团队获得的好成绩而感到骄傲和骄傲。为了进一步激发团队每一个成员的热情，也为了鼓励团队获得更好的成绩，特申报公司“优秀团队荣耀称号，希望得到公司领导和各位同事的认可，你们的认可将是对我们团队最大确实信，是我们英勇向前、团结向上、不断进步的力量的源泉。篇二：2023年度先进集体申报材料2023年度先进集体申报材料消
13、费部消费部现有人员6人，部长1人，消费主管1人，统计员1人，平安员1人，晚班调度1人。主要负责消费打算治理，工装模具治理，现场治理，平安消防治理，环境治理，消费二级核算统计及对外数据上报，消费各类涉及费用水、电及消费辅助费用等管控等多项治理。内部治理涉及各部门，各部治理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。消费部2023年度在公司领导的带着下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆满地完成好公司2023年度的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集体。 2023年我部全面完成公司的各项工作任务：1、消费治理：2023年，消费部在公司领导大力支持和各分厂及全体职
14、工的共同配合下，全年累计完成总量xxxx根，打算完成率到达104%，通过消费时效统计，消费倒计时，产量班组，欠产考核，班组交接收理等方式，提升产量。2、在制品治理：消费部组织每月对在制品进展盘点，每次盘点前召开盘点会议，对盘点事项进展要求，并由消费部人员对盘点的精确性进展抽查，以确保掌握在制品数量的情况，盘点获得成效。3、消费费用管控：消费辅助费用节余xx万元，电费受打算及原材料供应阻碍亏损xxxx万元，模具费用节余xxxxx万元。1模具费用操纵由消费部编制月模具打算，模具分厂按模具打算进展模具投产，消费部按打算对模具加工、入库情况进展验收。2消费部为了操纵电量，在消费产量不大的月份于柔锻分厂
15、实行躲峰用谷。关于耗电量较大的柔锻调质炉，由消费部进展集中排产、启用与操纵。进展日常检查，对未能实行“人走灯灭、“人走机停及私自扯电的责任人进展考核。3消费辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用，由消费部签字，要求分厂建立领用台帐。4、平安治理：消费部加强日常隐患排查、整改治理，平安治理工作做得了与消费“五同时，做到了月初有打算、部署，月末有评比、总结，每月一次平安专题会议。日常有监视、检查。进展平安消费事故预案备案，并组织员工进展演练。开展专项检查与结合检查，排查事故隐患。对入厂新员工进展入厂平安培训。消费部定期组织对治理人员、特别工种进展平安培训。全年对共进展培训11次，对治理人员培训2次，
16、对特种作业人员培训6次，对消防器材使用增训3次。5、班组治理：接着深化班组看板，班前会治理，并用数量对班组及分厂进展量化排名，依照量化考核分数，公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。6、现场治理：现场5S治理历行日检查与结合检查相结合，分阶段治理，个别区域集中整治的思想开展工作。制定，分阶段进展现场整顿，进展现场杂物清理，区域划分。要求分厂各班组对现场进展自查，提高班组全员的现场治理认识。并做到了现场集中清理，区域集中整治。7、制度修订：依照公司制度修订要求，认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。共组织进展讨论7次，共对本部门制度进展了93处修订。 制度修订后，消费部组织分厂班组长以上治理人员对消费部制度进展学习。通过制度学习，使大家更加明晰工作内容及工作流程，从而更加标准部门、分厂及人员的工作。8、消费预
