1、银行营业网点效劳水平提升的思考与建议连庆关键词：地方性商业银行 营业网点 效劳水平一、银行营业网点效劳水平提升的重要性银行业作为效劳行业，做好效劳就是做好了“本质和“实质工作。效劳是银行各项功能实现的根底和载体，也是树立银行品牌和形象的关键，不但表达了管理水平的上下，同时也反映了银行的企业文化内涵和员工的精神风貌。效劳是银行联系客户的纽带，银行经营必须通过效劳才能实现。银行的效劳范围、效劳内容、效劳质量和效劳效率直接影响着银行所能吸引的客户数量和工作效率，优质的效劳能够促进银行提升经营规模效率和竞争能力，决定了银行的经营效益和长远开展。二、地方性商业银行效劳管理中常见的缺乏（一）效劳管理根底制
2、度不健全比照国有商业银行、股份制银行，参照中国银行业协会关于银行营业网点文明标准效劳评价指标，我国地方性商业银行效劳管理根底制度不够健全，未能建立起集效劳标准、效劳流程、效劳考核、效劳监测 、应急处理等在内的一套全面、完善、成熟的标准化效劳管理制度。同时，地方性商业银行现有的效劳管理制度存在着相对滞后，不能紧跟客户效劳需求和监管政策要求，未能与全行产品匹配等问题。（二）效劳管理部门没有充分发挥作用文明标准效劳重视程度不够，效劳管理部门不能充分发挥其组织领导作用，没有深入、及时介入全行网点装修布局、效劳设施物品、人员岗位配备、薪酬绩效考核等内部管理，不能合理搭建效劳交流平台，定期组织技能竞赛活动
3、，开展效劳监督检查等，没有出营造浓厚的效劳文化环境和“创先争优的工作气氛，导致营业网点存在装修设计、区域布局细节未及时响应行业效劳标准的情况，出现一线员工文明标准效劳积極性不高、效劳不标准等情况。（三）文明效劳与业务开展未能紧密结合优质文明效劳与业务开展紧密相关、不可别离，是相辅相成，相得益彰的。地方性商业银行文明标准效劳管理仅限于浅层次的、外表的“仪容仪表、言谈举止、干净整洁等，没有与效劳渠道、效劳流程、IT系统等深入关联、紧密结合，效劳内容未涉及业务营销内容，与业务开展存在“两张皮现象，效劳质量大打折扣，客户效劳体验感较差，客户满意度相对较低。三、银行营业网点效劳水平提升的合理化建议针对以
4、上问题，地方性商业银行要实现营业网点效劳水平的提升与进阶，笔者认为，需要认真研究做好以下几项工作：（一）统一思想认识，明确指导思想银行开展的三大核心竞争力是战略、产品和效劳，优质的效劳在促进银行开展中具有举足轻重的作用。银行网点是银行的效劳窗口和形象代表，效劳是客户了解、认识银行的最直观的方式，是银行打响品牌，赢得客户的根底策略。地方性商业银行具有很强的区域性，效劳质量优差、效劳水平上下，不仅与业务开展紧密相关，更直接地影响着他们的社会形象、同业竞争，以及长远开展和员工的切身利益。提升优质文明效劳是实现地方性商业银行自身开展与当代社会开展的统一要求。地方性商业银行的效劳工作指导思想一定要以全行
5、开展战略为工作指引，以“客户至上为中心，以“文明、标准、高效为根本原那么，以不断增强客户满意度、忠诚度和奉献度为工作目标，通过效劳工作制度化、标准化、常态化，全面提升网点效劳品质和营销能力;通过效劳工作人性化、差异化、品牌化，确保效劳成为业务开展的有力保障和支撑，助力实现稳步快速健康开展。（二）完善顶层设计，加强机制建设标准管理，制度先行。优质文明效劳水平的提高必须依赖于严格、标准、科学的管理，我们必须深刻地认识到，要从根本上实现效劳提升，不能仅仅依靠某种具体工作措施。健全完善文明标准效劳长效工作机制，才是彻底改变效劳品质的内在要求和关键环节。只有建立起制度化、体系化的效劳管理机制，在全行形成
6、上下联动、各方参与的良好工作格局，全行效劳才能逐步标准、实现提升。因此，建立全行内部长效、系统的文明标准效劳工作机制尤为紧迫和重要。地方性商业银行应当迅速建立健全效劳管理工作体系和机制，更新完善文明优质效劳标准、效劳检查、效劳考核、效劳奖惩等一系列管理制度，通过建立健全全行效劳管理长效机制标准全行效劳，确保全行效劳管理有章可依、有据可查，促使员工效劳标准化，确保全行效劳标准化。（三）搭建载体平台，畅通提升渠道搭建交流平台可以激发效劳管理的生机与活力，迅速提升银行文明效劳水平。地方性商业银行应建立系统思维，从整体和全局出发，调动包括分支机构各层级力量，整合包括业务部门、后台部门各种资源，创新方式
7、方法，与总行部门一起，同分支机构一道，共同推动全行文明标准效劳业务实践，努力提升全行文明标准效劳工作水平。例如：围绕“提升效劳理念，优化效劳环境，创新效劳措施，强化考核管理，联合业务部门组织开展各类线上、线下，培训、竞赛，交流、观摩等系列活动，不断增强效劳意识，改善效劳态度，完善效劳设施，优化效劳流程，提高效劳效率，提升效劳质量;定期通报考核、投诉、神秘人监测等检查结果，通过加强效劳考核管理、完善效劳监督投诉工作机制，合理运用神秘人监测结果，不断改良效劳，切实提高效劳投诉处理效率，提高客户满意度;把握星级评定，争取中国银行业协会关于星级网点的命名荣誉，积极创立行内、同业效劳先进标杆;建立总行部
8、门之间、总分行之间、分支行之间效劳工作沟通协调机制，促使效劳管理工作能够共同研究、长远打算、提早介入，力争用最小的投入，实现网点效劳品质最大的效果。（四）完善培训体系，提升员工素质为促进员工良好效劳意识和效劳能力的培养，调发开工效劳客户的主动性和积极性，充分发挥人才队伍的潜能，全面提升员工整体素质，地方性商业银行要建立多元化培训形式，持续开展员工内外部培训。不但要开展课堂式培训、场景化培训、脱产学习、观摩交流、交叉检查、竞赛活动等，还要延伸效劳培训内容，组织开展沙龙、讲座、鉴赏、展览、客户推介等营销培训，组织开展中高层效劳理念与视野、经验交流;适当参加跨界学习。同时，应积极打造行内内训师团队，建立内训师管理机制，定期组织内训师进行效劳培训，由内训师定期开展各分支机构转培训。四、结束语综上所述，银行营业网点效劳水平提升，是一项系统性工程，是一个长期实践的过程。因此，地方性商业银行一定要加强组织领导，强化工作举措，积极督导检查，持续反响改良，从以上四个方面强化效劳管理，全面提高营业网点效劳质量和工作效率，不断提升银行优质文明效劳水平。参考文献1陈楠，杜晶晶.银行网点转型之道，2023.2周永发.效劳创造价值 效劳提升银行网点竞争力，2023.
