1、电视台采编个人自我参考总结（通用）2023年，在部(台)领导的正确指导下，我在播送电视台采编岗位上努力工作，前11个月采访新闻75条，修正稿件1300篇(条)，独立制造或合作制造各类专题节目9部，完成各类栏目包装8个，廉洁公益广告一个，制造平安事故案例警示教育片一部，较好地完成了播送电视台编辑部和播出系统设备软件晋级改造工作，并以此次改造为契机，联络厂方对自办节目和频道进展整体包装，提升节目质量。在部(台)领导精心指导下，在各类省级媒体发布新闻、作品三篇(条)，有四部作品被评为“xxx好新闻奖。与此同时，工作中按照部(台)领导要求，广泛征求意见，有针对性的调整编辑通联部人员考核细那么和完善工作
2、计量方法，挖掘部门工作潜力，调动部门工作动力。一、稳固现有根底，继承原有工作好的经历和做法，力求有新变化。在部(台)领导多年的精心教导和指导下，本人掌握了一定的业务工作才能。2023年在直播、录播工作中，力求我的工作无过失，我的工作请放心。直播和录播技术效果均比前一年有所提高;同时利用厂方技术员的外力资源，对创办的各类宣传贯彻节目进展全新包装，打破了自办节目连续几年的传统面目;在各类专题节目制造中，多方取经，力求打破本人固有方式，创新专题片画面表现方式和音乐、字幕等各种艺术元素的综合运用;在音讯写作中留意防止过去本人稿件中存在的过于长冗或助词过多等缺乏，力求语句凝练，文字掌握的精确程度比上一年
3、有提高。二、在全面治理编辑部技术设备工作中革新设备治理方式和责任主体，充分发挥设备的使用效率和平安操作。编辑部设备治理曾经存在主体责任不明确、治理不到位、设备损坏无法追查等缺乏。2023年将拍摄、编辑设备按照日常工作使用分配到个人，实现设备的专人或多人治理，对设备使用中出现的毛病按照工作毛病和人为造成毛病进展区分，既防止工作人员因设备可能出现毛病不敢使用，也防止出现人为成心损坏设备现象。在编辑设备治理中也杜绝了设备出现毛病后无人维护治理的缺乏。三、编辑部工作在部(台)领导指导下，围绕集团工作重点，与通联部积极协调，调开工作人员积极性，不断推出新的栏目。对工作人员的创意协商完善。今年与编辑通联部
4、全体同仁共推出两会专题报道、基层连线、xxx等栏目共27期;学习贯彻“xxx副总理在全国平安消费电视会议上的讲话精神专栏，学习贯彻xxx专栏和学习贯彻xxx等栏目共47期;劳模风采、创先争优在基层等连续和系列报道31期。在部长(台长)指导下，实现局部自制节目“零的打破，制造播出的四期.，以周围事故教育周围人。本部门推出工作人xxx筹划的栏目xxx。四、在编辑部业务工作治理中，本着帮助不添乱的原那么，完善治理细那么，提升部门整体业务水平，调开工作人员积极性。今年编辑部新同志较多，业务工作正在熟悉过程中。工作中，一方面采取老带新的方法，力所能及地让新同志或业务稍差的同志参与到结合制造等工作中，在工
5、作中迅速提高本人的业务才能;另一方面坚持理论学习、业务知识学习、设备的实际使用操作学习和学习成果的考试检验，催促个人通过岗位学习、自学等方法提升工作才能。针对部门新同志多、思想较活泼、业务工作刚进入、思想认识不一致、情绪容易大起大落的情况，在部(台)领导的支持下，细化考核方法，完善工作统计方法，归纳部门治理精华，既坚持工作原那么，也表达和谐劳动气氛，通过屡次征求意见、修正完善，表达绝大多数同志意愿，较好地转变了部门工作作风，主动性明显加强。尽管2023年个人工作保持了较为平稳的状态，但也存在明显的缺乏，并严峻制约本人在工作中更好作为和开展。一、工作才能进步缓慢，不能非常好地胜任工作的开展需求和部门业务要求。不管是理论修养、文字把握、技术方面都是明白一点点，实际应用不够用的状态。急迫需要加强各方面的素养。二、工作中思想僵化，亦步亦趋，工作的内容和方式上不为人所喜，宣传效果不明显。三、不管是政治素养依然理论修养、个人思想成熟程度、业务才能都与部门单位工作要求不相称，亟待进步提高。四、工作方法有欠缺，不太会处理上下级、同事间和部门工作间的关系，工作方法简单，协调统筹才能差，工作的主动性、能动性发挥也不够，阻碍工作健康稳步持续开展。
