1、平安生产例会发言稿 崔小峰 尊敬的领导、各位同事们： 今天我会议的议题为平安生产实践交流会，由我主旨解说重温平安管理制度。目的是为了加强我们企业的平安管理，确实增强平安管理的责任感和使命感，确保平安生产工作落实的实处。 我认真阅读了巨鼎建设公司的平安管理制度，该制度是根据最新的国家平安生产法结合我们企业的自身特点和实际情况制定的本平安管理制度。需要我们重温的要点我简单组织为如下几点： 一、该制度有着明确的平安领导组织机构，由平安领导小组协调企业的平安生产工作。 二、平安生产工作坚持了“平安第 一、预防为主、综合治理的方针。 三、该平安管理制度适用于本单位的全体员工，坚持以人为本，促进平安开展。
2、 四、有着明确的平安生产责任制、平安生产规章制度、平安生产操作规程。 五、平安生产管理部门和平安生产管理人员负责负责企业及工程平安生产管理工作，基于“谁主管，谁负责的原那么负责相应的平安生产工作。 六、不仅要让我们的平安生产管理人员贯彻执行该平安管理制度，而且要让所有从业人员提高平安生产的认识，严格执行平安生产责任制、平安生产规章制度和操作规程。 简单地重温了我们企业平安管理制度我们不仅要问平安是什么。仅仅是简单的规章制度。不是，再完善的制度，再好的平安保障技术，在实际操作层面也无法取代我们的素质和责任心。 在平安领域有个著名的海恩法那么，它是由德国飞行员帕布斯.海恩对多起航空事故分析发现的。
3、海恩认为任何事故都是有征兆的，没起事故背后有300次左右的事故苗头，202300次左右的事故隐患。要消除事故需要及时发现这些事故苗头和隐患果断采取措施加以稳固和消除。 海恩法那么告诉我们，事故案件看似发生偶然，其实是各种因素积累到一起的必然结果。由此可说每次事故都是可以防止的，可见平时只有精心、高度责任心，关键时刻才能放心。所以在日常的平安管理工作中，应该消除消极思想，坚决事故可防信心，以高度责任感，主动积极的态度把平安工作抓到位。 具备了高度的责任心后我们怎么抓平安管理工作呢。这就又涉及到另一条平安领域的法那么，即墨菲定律。墨菲定律是由美国空军上尉工程师爱德华.墨菲发现，他认为只要有发生事故的原因，其事故必然发生，而且不管发生可能性多么小，但总会发生并造成大的损失。因此告诫我们对任何事故苗头和隐患决不能粗心大意，及时把它消灭在萌芽状态中。 所以我们的工作要做到提前中去，在事故源头下功夫，决不能无视小概率事件，明察秋毫及时发现，及时消除。比方我们今天开巨鼎建设公司的平安例会、或以后的例行检查，从根本上我们是要提高我们所有人的责任心，紧绷一根平安弦，群策群力防范事故滋生，降低平安事故风险。 谢谢大家。 2023年6月9日 第3页 共3页
