1、县中医院管理工作经验汇报材料 一、更新观念，拓宽路子 我县中医院原处于县城闹市区，院落狭小，交通不便，用房缺乏，设备简陋。在剧烈的医疗竞争中，这一切已经严重威胁着医院的生存和开展。 2xx年，院领导班子面对现实，根据医院实际，抓住我县大力开展城镇建设时机，在公有制的运行主体上，实行股份制。多方筹集资金，在环境幽雅、交通便利的北环路附近，征地亩，重新建造了崭新的中医院。既改变了原来群众眼中陈旧的形象，又方便了患者就医。 中医院要发扬光大，离不开现代科学技术，必须改变那种仅靠三根指头诊脉，只靠卖点药品维持全院职工生计的传统观念。医院在资金紧张的情况下，依靠自身力量，挤出资金万元，加强充实辅助科室，
2、扩大医疗设备，完善检测仪器。既提高了医疗质量和增加了经济收入，又减少了患者外出检查的负担，方便了前来就医的广阔患者，增加了效益。 二、改变人事制度，强化竞争机制 中医院实行全员聘用制度、公开招聘制度和末位淘汰制度，同时，建立健全科学、合理的考核评价制度。按照德、勤、职、能四个方面，制定相应的考核标准，进行严格考核。根据结果实行末位淘汰。形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、岗位能设能撤的新型用人制度，彻底打破终身制观念，增强了职工的紧迫感和竞争意识。 三、完善分配制度，强化鼓励机制 按照按劳分配、优牢优酬、效率优先、兼顾公平的思想，中医院充分运用工资的鼓励作用和杠杆作用，合理拉开距离，
3、最大限度的激发职工的内在潜力。医院实行根本工资加内部岗位绩效工资制，工资随岗位的变动随时调整，即所谓的一岗一薪，移岗易薪，打破了过去工资中只升不降的格局。绩效工资向实绩大、奉献多的临床一线优秀技术人员倾斜，有效地调动了医院中坚力量工作的积极性。同时，还将科室工作人员的工资总额捆在一起，根据完成工作指标情况，通过院科两级核算，由科室自主发放，从而破除分配中的平均主义，更好的表达了多劳多得、优牢多得的分配原那么。 四、狠抓专科建设，形成医疗效劳优势 中医是传统医学的瑰宝，坚持秉承与现代科技相结合，不断开展有中医特色的诊疗技术，为人民群众提供满意的优质效劳是中医院开展方向和最终目标。中医院在积极发挥中医针灸、推拿、理疗以及中医药在诊治慢、疑、难、杂等疾病方面优势的前提下，先后开设了糖尿病、食道癌、风湿病、关节炎、坐骨神经疼等专病专科，集中人力、物力、财力搞好专科建设。把优质专科转化为品牌，做到你无我有，你有我优，突知名医名科优势，满足患者的需求。 在现代先进科技设备引进上，中医院坚持社会效益和经济效益并重，添置了全身ct、cr、x数字胃肠机、氧吧、彩超等，为增强医院诊断能力，提高医院整体竞争水平提供了强有力的支持。 第3页 共3页
