1、企业领导班子议事规那么、决策程序华龙集团企业领导班子议事规那么和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本集团企业的实际，特制定本规那么和程序。一、议事原那么 一坚持依法办事与维护总部权威相结合的原那么。领导班子议事必须认真贯彻执行公司章程的精神，牢固树立依法办事的观念，自觉维护总部的权威。 二坚持解放思想、实事求是的原那么。领导班子议事要讲实话、讲真话。要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。要注意倾听职能部门、专家和员工的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改良工作的新路子。三坚持少数服
2、从多数的原那么。领导班子议事要实行在民主根底上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原那么进行表决。四坚持集体领导与个人分工负责相结合的原那么。属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分
3、管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。五领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对“三重一大问题应实行“一人一票表决制。表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。二、议事内容 一传达学习上级重要会议和文件精神以及上级主管领导的重要批示，贯彻执行企业董事会、股东会的决议决定，并根据本企业的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。二企业内部工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。三讨论通过以企业的名义下发重要文件。四研究工作中的有关重大问题。五研究上级交办的重要事项和本企业各科室对重大问题的请示报告。六研究决定本企业人事调整等事项。七本企
4、业干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。八研究本企业干部队伍思想政治建设的重要问题。九其它需要研究讨论的重大问题。三、议事规那么 一领导班子的议事、决策通过企业领导班子会议进行，会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。二会议由总经理召集并主持。三会议议题由董事长确定。会议原那么上不搞临时会议。凡需提交会议讨论的事项，均由分管领导呈报班子集体讨论，而所提交事项那么需事前集思广益，认真分析和调查研究，充分酝酿，形成比拟成熟的方案方可呈报会议讨论。四领导班子进行决策时，参加会议的班子成员必须超过半数。有特殊情况不能参加会议的必须请假。当决定对干部的奖惩，对重大违纪案件和一些重大事件作出处理决
5、定，应有三分之二以上班子成员到会才能进行表决。五会议进行决策时，赞成票数要超过应到会人员的半数为通过，未到会班子成员书面意见不计入票数。表决可根据讨论事项的不同内容，采取口头、举手、无记名投票等方式进行。六记录会议内容和参加人员。要由专人做好会议记录，记录内容要求完整、真实、准确，会后所有与会人员要在会议记录上签名。四、议事纪律 一会议作出的决定必须坚决执行，不允许个人擅自改变。如有不同的意见，或因在工作中出现新情况需要改变决定的，可以向主要负责人提出建议。在班子没有作出新的决定前，应坚决执行原有的决定，在言论上和行动上不得有任何公开反对的表示。二严格遵守会议纪律和保密条例，对应保密的会议内容及讨论情况，必须严守秘密，任何人都不得向外泄露。否那么，应按照有关规定予以处理。三对应及时向下属通报的会议内容和决策事项，要及时召开有关会议或由分管领导向下属工作人员传达、部署，并要认真抓好贯彻落实。 福建省华龙集团饲料二一二年一月一日
