1、电解铝技师技术年度总结模板【篇一】电解铝最新技术2023年3月17日，我国电解铝工业节能减排取得新突破，“低温低电压铝电解新技术当日在中孚实业林丰铝电公司顺利通过国家科技部验收，吨铝直流电耗由2023年的13235度降低到了11819度，降幅达10.7%，多项技术到达国际水平。如果全行业推广后，可实现我国电解铝工业年节电275亿千瓦时。电解铝工业历经30多年开展，逐步成为中国重要的根底产业，但由于生产过程中耗电高，历来被称为“高耗能产业，也是国家重点调控的产业之一。研究开发低温、低电压新技术是电解铝工业节能降耗的开展方向，也是世界铝工业共同面对的重大技术难题。2023年，“低温低电压铝电解新技
2、术列入国家科技支撑方案工程。工程负责人梁学民等工程组专家坚持不懈努力，在世界上首次开发成功电磁及磁流体稳定技术，低温低电压电解槽结构，低温低电压工艺运行技术，并在中孚实业林丰铝电公司首创世界的400ka“静流式铝电解槽，实现了规模化工业生产及系列高电流密度下的低温、低电压长周期高效稳定运行。据介绍，按预计2023年国内电解铝产量2023万吨计算，此项技术全行业推广后，可实现我国电解铝工业年节电275亿千瓦时，相当于河南省2023年用电量2659亿千瓦时的一成以上，按每千瓦时0.53元计算，直接创造经济效益145.75亿元，折合标准煤880万吨，同时减少二氧化碳等温室气体排放1566万吨，将为推
3、动铝工业及我国的节能减排工作起到良好的示范带动作用。【篇二】2023年设备管理工作在公司领导大力支持和各单位密切配合下，以公司一号文为指导，强化完善设备根底管理，贯彻实施设备定时点检和定期维护工作制度，坚持以养代修的管理理念，加强设备运行维护管理，强化车间管理人员和基层干部员工的责任意识，不断优化设备运行方式，推进设备技改创新，降低设备能耗。通过各单位干部员工共同努力，顺利完成了全年设备管理任务。一、设备运行维护管理常态化工作有序开展。随着设备运行维护经验不断积累，各单位设备日常运行维护管理工作日渐标准。突出表现在：1、定期润滑保养工作开展较好，记录标准，机械传动设备润滑及时到位，2023年没
4、有发生一起因润滑不良造成设备损坏的事故。阳极车悬链运行维护是一个典型事例，通过对悬链润滑周期、点检部位、点检人员标准确定，2023年悬链故障停机率较2023年大幅度降低。2、设备日常巡检工程、周期不断标准完善。以供电车间设备巡视点检和定期管理模式为样板，要求净化、机电、阳极车间对各自设备日常点检巡视工程、周期和记录进行了完善，保证设备缺陷及时发现，及时消除，防止故障扩大。生技科加大了对各单位设备消缺监督检查力度，加大对巡检、消缺不及时造成设备故障的考核力度，2023年设备缺陷日常消缺率较2023年显著提高。3、设备管理制度、根底资料不断完善。2023年对公司设备管理范围划分、固定资产管理、起重
5、设备管理、大中修管理、设备事故管理、设备分级等制度进行了修订完善，对设备电子台账进行了刷新，保证设备制度、资料与生产同步，指导、效劳生产。二、加强设备消缺，持续开展设备优化消缺，提高运行平安性和稳定性，减少故障率。1、及时吸取同行业事故教训，年初配合西开公司完成了gis开关站13个工作间隔内枯燥剂盒老化缺陷全面整改，防止发生重大设备事故。2、针对电解槽打壳气缸酚醛支座绝缘容易磨损，更换工作量大问题，组织三个电解车间经过改造实验，利用尼龙绝缘材料替代，不仅耐磨耐用，单个尼龙绝缘套较酚醛绝缘套本钱降低1/3。3、针对电解槽打壳气出铝端附近2个气缸润滑不良故障率高问题，3月份组织电解二车间对2201
6、2236#槽进行了油杯改造实验，经过实际运行，润滑效果良好，证明了油杯改造的可行性，为系列电解槽该局部整改提供了技术支持。4、针对阳极车间液压站循环水压力低，液压站频繁高温问题，组织阳极车间利用空压站循环水池，安装潜水泵，保证液压站工作水压和流量，彻底解决了水压低问题。5、催促多功能天车厂家对天车打壳四连杆机构和减震结构件改进，结合车间加强天车工操作管理，公司对打壳机异型高强螺栓等消耗性配件定额控制，2023年811月份，三个电解车间平均每月消耗异型高强螺栓5条，较17月份平均每月消耗12.86条，消耗数量减少60%，每月减少辅材消耗0.63万元。6、针对阳极车间6#中频炉线圈绝缘故障，使用时
7、屡次发生打火放电问题，组织车间技术人员认真分析故障原因，确定维修方案，对6#中频炉线圈进行了整体大修，彻底解决了线圈运行中放电问题。7、针对2#空压站循环水质差问题，组织净化车间投运砂滤罐，将阳极循环水溢流口引入砂滤罐，增加过滤流量和时间，限度降低循环水杂志含量，保证2#空压站水质。8、针对磷铁环压脱机x滑道螺栓断裂，设备整体停运维修周期过长，外协维修费用过高问题，组织阳极车间、博奥公司详细制定维修方案，通过实验性维修积累经验，利用分时分段维修的方法，在不影响正常生产的情况下成功对设备进行了修复，节约了可观的维修费用。三、设备大中修、技改、购置工程方案按顺利开展。1、2023年111月份公司设
8、备中修共完成186台次，通过对设备大中修工程和材料控制，公司设备大中修共消消耗用270.0618万元，占全年大中修费用69%（不含电解槽大修）。2、电解槽大修完成五台次，完成年方案62.5%。3、截止11月份共组织完成了：电解烟道末端加装检修平台、螺旋加料器改造、桥吊下料机构改造、堆垛天车夹臂改造、残极池改造、槽罩板绝缘改造、天车料箱加装除尘器改造、净化打料风机改造共8项技改工程，余风漏料改造工程正在实施。通过以上技改工程的实施，设备运行平安性、经济性进一步提高，电解车间生产秩序进一步优化，粉尘污染和员工劳动强度进一步降低。完成购置工程四项，柴油发电机购置工程暂缓执行。四、设备节能管理1、加强
9、设备“跑、冒、滴、漏治理，杜绝浪费。针对公司系统风压低，局部单位节能管理意识不强，气路漏风问题普遍的问题，通过连续排查、通报等催促方式，对电解车间、阳极车间压缩空气回路气缸、接头、阀门等部位环节常抓不懈，扭转车间管理人员管理思路，通过3个月的严管，设备漏风问题得到了遏制，并形成了定期检查习惯。2、水、电、汽定额控制，根据季节变化和经验数据调整定额，减少能源浪费。通过不断完善公司能源计量系统，2023年上半年对公司水路计量系统进行了全面完善，各单位均加装了计量标记。分别查处整改了槽大修、运输车间水管长流水消耗量大和供电缓冲水池及空压整流储水池管理不到位溢流问题，减少了水资源浪费。五、外协管理20
10、23年111月份共发生外协工程57项，产生外协费用493697元（含槽罩板维修、多功能天车、桥吊空调维修、阳极车间偏跨房除尘治理费用）。六、设备管理工作存在缺乏。1、车间设备管理干部和基层干部员工设备管理积极性没有良好调动，局部单位设备管理工作缺乏自检催促，存在设备缺陷发现、消缺不及时的现象，需进一步通过制度约束、鼓励等措施，催促车间加强自查管理。2、设备管理制度和运行操作规程需进一步细化完善，各种设备记录需标准，加强检查催促落实。3、日常设备管理工作方法和工作灵活性需改善。4、日常事务性工作过多，投入设备管理精力过少。七、2023年工作方案1、通过完善各管理制度，明确管理标准，加强催促引导等管理手段，调动车间和基层管理人员设备管理积极性。2、加大设备管理工作落实执行力度，加强设备定期工作管理和记录管理，提高设备点检、维护、保养质量，保障设备运行稳定。3、加强设备配件维修力度，鼓励、催促车间自主维修，减少备品备件购置，降低材料消耗。4、及时刷新完善各种设备、工具、定值、程序、计量仪表台帐。5、设备保护定值修改、重要设备运行方式改变、设备技术改造公司统一管理。6、无设备事故，未遂事故，设备故障及时上报。7、设备检修合格率100%。8、各单位重要设备完好率到达99%以上。
