1、平安办公会会议程序 一、会议准备 （一）会议主持人由公司总经理主持召开。 （二）会议参加人员公司副总工程师以上领导，综合办公室主任、副主任，平安生产技术口部门部长、副部长、首席工程师，党群经营口部门及单位负责人，矿基层单位负责人，掘进施工单位负责人、技术负责人和队长，其他单位负责人及厂、驻矿单位负责人等。 （三）会议主题 1、平安生产工作 2、质量标准化工作及其它议题 （四）会议材料汇报部门按会议议程的要求认真准备会议汇报材料，一律采用文字材料；要求语言简练，重点突出。 （五）会议时间每月第一个星期二下午15：0018：00 （六）会议地点公司办公楼六层会议室 （七）设施检查会前综合部负责检查
2、开会所使用设施设备等，保证正常使用。 （八）会议通知应参加平安办公会的人员按照会议时间及地点准时参加会议，如有特殊情况改期召开平安办公会时，由调度所通知到每名应参会的人员。 二、会议过程 （一）会议签到平安监察部负责参加会议人员的签到。 （二）会议记录综合部和平安监察部负责会议内容的记录和整理。 （三）会议议程 1、安监部汇报上期平安办公会确定事项的落实情况、反三违情况、事故及挂牌通报、平安隐患排查，平安风险评估、质量标准化开展情况及本月工作安排。平安培训及持证情况、平安工作重点（结合本月矿建、土建、安装工程方案，从地质预报、各系统设施上、各工作面分析存在的隐患及解决措施，从平安管理方面进行评
3、估并指出保证措施）。 2、质量标准化办公室主任（平安副总工程师）宣读平安质量标准化竞赛结果。 3、事故单位及质量标准化倒数第一名作出书面深刻检讨。 4、施工单位汇报队伍状况（人员、培训及持证情况），上月生产任务方案完成情况，平安活动开展情况及平安重点，自主反三违及质量标准化开展情况。针对本月工程方案在平安生产中的平安工作重点及采取的具体措施。 5、监理、基层单位汇报上月平安工作情况及本月平安工作重点及采取的具体措施。 6、矿机关部门点评。人力资源部要通报班前会开展情况、矿领导到班前情况，科级干部班前会包保落实情况，对平安生产口管技人员下井情况进行点评等；职能部门分别对分管范围内平安、进度、质量等情况进行点评，结合本月工程方案分析平安技术质量工作要点，并提出具体要求；其它部门通报有关事项。 7、副总以上领导讲话 8、主要领导讲话 三、会议纪要 安监部和综合办公室负责撰写平安办公会会议纪要，并发布上网。 四、会议落实 相关领导和有关部门对会议形成的决议，要积极检查落实；安监部对矿领导等提出的问题制定四定表，在网上公布，并督办到位。落实的情况在下次平安办公会上汇报。 2023年3月12号 第3页 共3页
