1、对标管理工作,具体实施方案 -发（2023）号 山xxxxxxxxxxxx集团股份xxxxxxxxxxxxx关于全面推进对标管理工作的具体实施方案 各单位： 为贯彻落实集团公司关于开展标杆管理工作的通知文件精神，进一步提升企业竞争力，全面推进对标工作的开展和实施，赶超行业先锋和优秀企业，提高企业管理水平，结合企业运行实际，特制定本方案。 一、指导思想 以市场经济为根底，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济效益和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，到达提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。 二、对标的根本原那么 1.坚持重点对标和全面对标相结合的原那么。着
2、力围绕工程的重点环节和关键因素开展对标，以解决突出问题和薄弱环节为重点，带开工程管理水平的全面提升。 2.坚持结果对标和过程对标相结合的原那么。要深入分析与先进对标造成差距的各种因素，详细了解标杆工程的经验做法，结合实际制定具体改进措施，提高对标管理的针对性、有效性。 3.坚持外部对标与内部对标相结合的原那么。按照先内后外、先易后难的方式和途径对标，真正到达赶超先进工程的目的。 4.坚持学习和创新相结合的原那么。建立动态比较模式，不断更新对标企工程及对标指标，确保标杆的先进性；同时，注重在学习、借鉴的根底上不断创新，将标杆工程的做法进行融合提炼，取其精华，博采众长，形成适合工程自身特点的管理提
3、升方法。 三、成立对标管理推进领导组组 长：xxxxxx组长全面负责对标管理整体推进工作。副组长：xxxxxxx副组长协助组长做好各工程整体推进工作。成 员：各单位负责人及业务主管 各成员作为推进主体单位，负责本环节或业务职能范围内对标管理推进工作。 下设对标管理推进领导组办公室，主任由综合管理科科长兼任，要做好对标管理宣传及推进实施方案工程的汇总、监督、检查、考核工作等。 四、具体实施工程及推进措施 （一）棕刚玉产品实现精品化、高端化1.对标企业。xxxxx。 2.对标形式及责任人： 产品质量指标对标，责任人。xxxx。 工装设备对标，责任人：xxxx3.对标内容和指标： 研磨级棕刚玉实现小
4、包生产，消除蜂窝及红芯现象。棕刚玉钙指标控制在0.3%以内。棕刚玉钛指标控制在2.0-2.6%以内。 4.方案采取措施： 聘请xxxxxxxx到厂进行技术指导。 从刚玉冶炼做起，精确控制al2o3和tio2指标，研究cao削减技术。 制作新式刚玉接包，实现单独一台或两台炉生产高档研磨级刚玉块。 （二）磨料产品深加工，提高产品附加值1.对标企业。xxxx。 2.对标形式及责任人：产品质量指标对标，责任人：xxxxx。工装设备对标，责任人：xxxxx。工艺技术对标，责任人：xxxxx。 3.对标内容和指标。实现对辊工艺生产。 产品进行煅烧、镀衣的深加工。 4.方案采取措施： 进一步调研对辊加工磨料
5、的工艺技术。 根据情况新建生产线生产陶瓷磨具专用砂、涂附磨具专用砂等产品。 调研煅烧、镀衣等磨料的生产工艺，产品向深加工方向开展，增加产品技术含量和产品附加值。 （三）宝珠砂熔炼实现自动控制，实现产量及质量的提升1.对标企业：xxxxx。 2.对标形式及责任人： 产品质量指标对标，责任人：xxxxxxx。工装设备对标，责任人：xxxxxx。产量对标，责任人：xxxxx。 3.对标内容和指标。实现电极自动控制。宝珠砂细比产率到达72%。宝珠砂小时产量达0.7吨以上。 4.方案采取措施： 进行宝珠砂熔炼炉电极a、c相自动控制技术改造，降低劳动强度，提高工作效率。 外聘xxxxxx及专业技术人员现场
6、进行工艺技术指导拟寻找专业院校或研究机构对宝珠砂熔炉过程的风量与溶液流量的匹配和控制进行研究突破，逐步实现产品细比产率到达并超越同行业水平。 五、对标管理具体推进步骤1.自查摸底。 各责任单位要对照对标工程，对自身现状行全面摸底自查，了解自身存在缺陷和缺乏。 2.分析比较。 根据企业实际情况，对照确定的主要指标展开对标工作，深入查找自身存在的差距，分析存在的问题和原因；同时，组织人员对标杆单位进行研究分析，并结合自身实际，制定对标指标目标值，并制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度方案。 3.整改落实。 根据改进方案和实施进度方案，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到各相关部门及个人
7、，在对标实践过程中，要修订完善各项规章制度，加强根底管理、强化赶超意识，落实各项指标措施。把压力和动力传递到每一层级的管理人员和员工身上，表达对标工作的深入性和全面性。 4.完善提高。 将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段对标工作方案，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将对标工作深入持续地开展下去。 六、检查及考核比优奖惩规定1.综合管理科组织相关人员根据规定对对标管理工作不定期进行检查，在检查中发现未履行职责或推进效果较差的给予责任单位或责任人经济处分20230-500元。 2.各工程责任人（或单位负责人）每月将当月对标工作开展推进情况及下月方案（附件2）
8、汇报事业部综合管理科，未及时汇报或工作进度缓慢的责任人予以20230-500元经济处分；每月由综合管理科牵头技术总监负责进行总结、通报。 3.由综合管理科每季度组织对各单位对标工作推进执行情况进行比优，比照优排名第一的单位负责人予以经济奖励200元，比优倒数第一予以经济处分20230元。 4.对年度按时高质量完成对标任务的工程责任人予以500-202300元经济奖励，并通报奖励。 七、本实施方案从发文之日起执行，由综合管理科监督执行。 附件： 1.xxxxx对标管理方案表 2.各单位及业务主管对标管理月度推进情况汇报表 xxxxxxx集团股份xx 2023年x月xx日 抄 报：总裁、常务副总裁、副总裁兼平安总监、集团办公室、企业管理部、财务部、人力资源部、平安管理部、总工办及有关领导xxxxxxxxx管理科xxxx 2023年x月x日印 第6页 共6页
