1、行政公文请示范文是应用写作实践中的一种常用文体，行政人员都应该掌握写作方法。办公室小编特意为大家大家提供了行政公文请示范文，希望你能喜欢。行政公文请示范文1尊敬的公司领导：经xx省效劳网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下：一、绩效管理表达着“以人为本的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原那么。二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核
2、、充分调发开工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作气氛从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市效劳网点从年初至今均严格按照公司年初公布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市效劳网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今年虽然对新中标的效劳网点采用了工程总
3、分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，需要各效劳网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作，以弥补施工方力量的缺乏。基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对效劳网点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。四、传输线路局部绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对整个xx效劳网点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的缺乏，让整体员工绩效奖金更趋于合理。五、按照xx省预算考核，线路和室分绩效奖金平均分摊
4、后约为80万/人;考虑到实际情况，xx省内人均完成额度应不会超过50万，按照现在实行的绩效奖金提取比例，人均奖金约1.6万元，员工总体收入并不高。基于以上几点原因，xx省效劳网点建议今年线路工程的绩效奖金提取比例和室分按照同一个标准发放，请领导批示。xx省效劳网点行政公文请示范文2xxxx：一年一度的春节即将来临，根据上级的有关文件精神和传统惯例，本着关心教职工生活，为他们排忧解难，是中心校的重要职责，也是构建和谐社会的重要举措。为了让xxx中心校的离退休教师和在职特困教职工度过一个喜庆、祥和的佳节，切实把xxxx党委的保护落到实处，把党的关心送到困难教职工的心中。中心校决定，在春节前夕对中心
5、校辖区内三所学校的离退休教师和在职特困教职工开展“送温暖活动。对于一局部年纪较大行动不便的离退休教师实行送温暖到家。本次送温暖活动所需经费肆万元整，请xxxx给予拨款，为盼。以上请示妥否，请批示。xxxx中心校2023年1月18日行政公文请示范文3尊敬的领导：公司自成立以来，奋力拼搏，稳健开展，目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。为落实提出的“以人为本的管理理念，充分调动公司技术工人的工作积极性，为创造舒的人居环境做出奉献。针对现有技术工人的工资偏低，招聘不到适宜的人员，而公司目前工程正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下
6、：一、调整的原因1、现由于公司工程工程较多，技术工人的用工需求量增大，需招聘有一定技术水准的工人;2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作;二、调整的原那么1、兼顾公司、员工二者利益的原那么;2、充分表达人尽其才、按劳取酬的原那么;3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原那么;4、便于操作和执行的原那么。三、调整的方法1、原固定技术工人在现有工资根底上增加五元，即60元/工日，加班计酬方式不变(原先工资为55元/工日，加班为10元/小时);2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付形式;3、为新、老技术工人办理xx保险，缴纳费用这局部工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化工程建设及养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来说影响巨大。我公司为了更好、高效的完成领导下达的各项任务，为了减少优质员工流失，及新员工的招聘工作，特此申请调整，请领导给予批准!XXXXXX年XX月XX日
