1、色织厂平安生产管理经验交流材料 依托都市的特殊环境，在市中心区域生存和开展，与城市功能和生态、环境相协调的中小企业，随着都市工业的迅速崛起，成为x经济新的经济增长点，并成为x经济开展不可缺少的重要组成局部。“x顺应潮流，脱颖而出成为的现代绿色园区的一分子。 “x的前身是色织厂，地处x区胶洲路757号，占地面积52002，建筑面积存54382。我厂由于连年亏损，入不敷出，面临倒闭的境地。在集团公司和区政府的关心和支持下，从xx年至今走过了充满艰苦创业的旧厂房业态转换的三步曲，园区发生翻天覆地的变化，在xx年，被评为“三级园区；在xx年，被评为“四级园区、x市企业平安生产绿标企业a级单位、又通过i
2、so9001-xx质量认证体系和iso14001-xx环境认证体系等荣誉；xx年被评为纺织局“先进班组、纺织局平安生产先进单位、x市劳动模范集体、园区负责人被评为x区先进个人。 正如俗话说。万事开头难。园区业态转换既没有现成的拿来主义的东西，更不能西瓜皮滑到哪里算哪网里。我们只能探索中起步，在调整中前进，一步一个脚印奏响租赁平安的三步曲。 然而厂房与办公房是一个不同的概念，办公涉及平安要素多，必须进行整体改建。“x与其他闲置厂房存在一样的通病：一是我厂初创阶段存在着设备设施老化，改造资金投入缺乏，平安管理人员缺乏；二是作为承租方的小企业大局部尚处在开展初期，普遍平安意识差，平安投网入缺乏，平安
3、管理根底缺乏，存在平安生产无人管、不会管、平安隐患较多的问题；三是存在着重经济效益、轻平安管理，对引进企业“抓进篮里就是菜，缺少必要的前期平安认证和把关，在招商的同时，也给园区带来林林总总不平安问题，造成“先天缺乏。 由于经验缺乏，思路狭窄，光临经济效益，急于短期解决吃饭、看病问题，往往来者不拒。先天缺乏已造成平安硬件滞后，加上长期窝居在国企中，平安知识贫乏和平安意识落后。因而在园区日常运转中平安管理和后勤效劳中经常性顾此失彼。以至于对远期调整和改造也遗留下的难以解决的症结。 xx年9月起第一家客户-x欧罗咖啡食品入驻园区，后来又招租了几家印刷厂。先后有20家各类企业进常不少承租方情况复杂，承
4、租法人多变。一些单位入驻后用途发生变化，在生产经营中使用易燃易爆品，冒出较多的“三合一，用火、用电、用气遂心所，事故隐患上升。有些企业为了节约开支和方便，在生产经营的同一小天地里搭设小阁楼，供员工住宿，或用作倉库。厨房和宿舍合而为一，在本不平安的厨房内使用液化气钢瓶，集聚了触目惊心的危险隐患。我们如同坐在随即喷发的火山上，心急如焚。 于是，我们感到该出手就出手。一方面对入驻企业加强监管和检查，即刻对禁而不绝的三合一现象进行外科手术式的整治。xx年，在x区安监局指导下，在静工集团公司的支持下，一并将迪臣制版印务公司、辉虹印务科技公司调整出园区。 另一方面从消除产生的三合一现象的根底条件着眼，即投
5、入资金进行硬件改造。旧厂房原先没什么烟管报警喷淋装置、没什么机械排烟装置、没什么消防监控装置，仅有年久失修的生产货用梯，本质平安靠什么保障，靠改变根底条件使“咸鱼翻身。就此同步建设烟管报警喷淋装置、机械排烟装置、机械排烟装置、并更新电梯，到达办公大楼的应有标准。在装修过程中，严格遵守下雨不开工、措施不力不开工、施工环境不佳不开工，做到无预兆事故发生的可能。如外墙立面装修粉刷工程预期存在诸多隐患，为了不带病开工，将隐患一一整改并通过安监验收合格再施工，原预期一个月工期又延期二个月竣工。又如大规模换玻璃工程中，园区派专人全程跟踪管理，催促检查平安制度执行情况、平安措施落实情况，防止了一起又起事故的
6、发生。通过治理，消除了一局部的平安隐患，使园区的平安生产环境得到一定的改善。 在装璜一新的2号楼和3号楼里引进了一批平安管理标准，经济附加值高的企业。如天依家具设计公司、园鼎园林监理所、红果广告设计公司、跨石摄影公司等环保企业，它们一进门就讲平安管理，就讲平安规那么，标准了租赁过程中的平安行为。 我们又从软件入眼，制订了相关适用于园区租赁平安管理的规章制度，先后出台用电、用火、装饰、泊车等一系列管理方法，使我们工作中有章可循，客户循规蹈矩，确立了园区双方得利的局面。同时定期组组织相关人员参加法定要求的证照培训和验证；定期组织义务消防队员参加灭火、逃生、自救等消防技能培训和演练；定期参加检查和自
7、查活动。通过这三项工作平台，提高租赁的质量和档次，将园区培植成一个既有平安、又有效益、并有开展的小企业孵化器。 xx年，我们在第二步的根底上，将走出第三步。在先期投入380万元根底上，再追加580万元进行形态改造，增多5家承租单位，扩大租赁面积2641m2，将在形态和功能两个层面均有质的飞跃。预计在两年内竣工，形成集文化传媒、广告设计、软件开发、信息产业与效劳为一体的创意-产业集聚区。到那时候，在区域范围内又展示一道靓丽的风景线。 平安是企业永恒的主题，为了创造美好的明天，我园区将进一步探究平安生产管理的新天地。 首先平安也是本钱，平安管理是管人先管心，势在必行转变平安理念，树立“平安第一，经
8、济第二的管理意识。潜意识错觉平安投入不算本钱，算是多余的支出，许多企业年初无平安预算一块已是企业的潜规那么。实际上平安也是本钱，而且已为血泪教训所证实。平安本钱的增减影响力，可谓牵一发而动全局。树立“平安第一，经济第二的管理意识已是企事业生存开展第一需求。 其次，深化管理，实行“平安第一，违章为零管理目标。 平安管理从注重结果向注重过程控制转变，在永不停顿找差距中持续提升管理水平。在园区内，通过与企业“人盯人战术，抓好平安工作对口衔接，即从进入租赁承包状态、实行装饰工程、日常生产经营活动一开始，就将租赁区域的平安管理、监管纳入标准化管理之中，有效形成各企业齐抓共管的局面。 第三跳出传统管理的窼臼，摆脱常规思维，走出滞后管理的怪圈。以预防为上策、补救次之、惩戒为下策的管理模式。将平安生产工作的重心放在预防事故发生上，在事故没有发生之前未雨绸缪，在事故征兆刚出现就及时采取措施加以制止。让平安工作在生产过程中始终占主导地位、让平安成为每个人的自觉行动、成为一种生活方式，这是“x未来的理想境界。 x走过五年艰辛而丰收的历程，我们经历了草创阶段讲效益、觉悟程度讲平安、收获时刻讲品位，旧厂房业态转换的三步曲。是一个理念吸收、传播的过程，是一广泛参与、互动的过程，是一个奉行严谨、求实的过程，是一个执著追求、创新的过程，同时也是一个收获的过程。 第5页 共5页
