1、摘要工程进度的有效管理是施工工期的保证。工程施工的影响因素很多，受自然环境和内部环境影响较大，施工单位在工程进行中可能没有按照进度方案的节点完成施工任务，这就需要施工单位管理人员做好进度管理的工作。在接下的关键工序上，缩短施工进度，减少施工日历天数，节约本钱。工程管理是指工程管理者为了实现工程目标，按照客观规 律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对工程生命周期中的各阶段工作，进行方案、组织、控制、沟通和鼓励，以取得良好效益的各项活动的总称。通过对凯盛源广场建设工程的进度管理研究，也对同类型的房地产建设工程的进度管理研究提供有益的参考，以期提高房地产建设工程精益管理的科学性。 Abstra
2、ctThe effective management of the progress of the project is the guarantee of the construction period. There are many factors could affect the engineering construction, especially the natural environment and the internal environment. It could result that the construction units may not follow their s
3、chedule nodes to complete the construction tasks. Thus the construction units managers are required to have good control of schedule management. For example, they will need to shorten construction schedule, reduce the planned construction days, and save costs in the coming key process. Project manag
4、ement is that for project managers aimed to achieve the objectives of the project. It is the practise of planning, organizing, controlling,communicating and encouraging to receive good efficiency results by according to the objective requirements of the law, using the views, theories and methods of
5、system engineering in various phases of the project life cycle. Through the research on schedule management of Sevenlands Square Construction Project and in order to improve the validity of real estate construction project lean management, this study will provide a useful reference for the further o
6、ther same type of real estate projects research on schedule management.目录摘要10 绪论30.1 研究背景和意义3研究背景3研究意义30.2 国内外研究进展40.2.1 国外研究进展40.2.2 国内研究进展60.3 研究目的和内容70.3.1 研究目的70.3.2 研究内容70.4 研究方法和创新点80.4.1 研究方法80.4.2 创新点91工程进度管理相关理论10工程进度管理理论依据10进度的概念10工程进度管理的概念与内容10工程进度管理的作用11工程进度管理的过程111.2 工程进度方案编制的理论依据11工程进度
7、方案编制概述11工程进度方案编制的依据12工程进度方案编制的方法13工程进度方案编制的过程13工程进度控制的理论依据13工程进度控制概述13工程进度控制的原理13工程进度控制的方法14工程进度控制的过程142 凯盛源广场建设工程概况15凯盛源广场建设工程简介15凯盛源广场建设工程立项背景15凯盛源广场建设工程概况15凯盛源广场建设工程建设内容和规模16凯盛源广场建设工程管理组织机构183凯盛源广场建设工程进度方案的编制20凯盛源广场建设工程的工程描述20凯盛源广场建设工程进度方案编制的方法选择及编制流程20工程进度方案编制的方法选择20工程进度方案的编制流程213.3 凯盛源广场建设工程进度方
8、案网络图的绘制22工作结构分解22工作责任分配23工作先后关系确实定24工作持续时间估计24绘制双代号网络图25凯盛源广场建设工程进度方案时间确实定25定义工程工作时间参数25凯盛源广场建设工程进度方案的优化27工程进度方案优化的方法选择27凯盛源广场建设工程进度方案优化的措施27编制优化后的进度方案294凯盛源广场建设工程进度方案的控制30凯盛源广场建设工程进度控制体系的建立30建立跟踪系统30建立报告系统30建立偏差测量系统30建立反响控制系统31凯盛源广场建设工程进度跟踪系统检查制度的建立31定义检查周期31定义检查范围32定义检查责任部门32定义信息收集的方法33凯盛源广场建设工程进度
9、偏差测量机制33偏差分析技术概述334.3.2 凯盛源广场建设工程偏差分析技术的选择34凯盛源广场建设工程进度管理控制的保障措施354.4.1 组织保障措施354.4.2 强化工程进度管理中的沟通与协调354.4.3 平安保障措施365 结论与展望375.1 研究结论375.2 未来展望380 绪论0.1 研究背景和意义研究背景随着国民经济的快速开展，建筑业这个行业也已经进入高速的开展中，工程工程管理也就在工程管理中逐渐被人们认识和重视，在工程管理中被大力推行。改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的开展和提升。经济的迅猛开展也带动了城市开展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满
10、了大大小小的城市。建筑工程工程的不断增加，也极大地促进了建筑行业的开展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断开展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在剧烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成工程建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。 首先，工程进度的有效管理是施工工期的保证。工程施工的影响因素很多，受自然环境和内部环境影响较大，施工单位在工程进行中可能没有按照进度方案的节点完成施工任
11、务，这就需要施工单位管理人员做好进度管理的工作。在接下的关键工序上，缩短施工进度，减少施工日历天数，节约本钱。其次，工程进度控制对投资的影响。良好而高效的进度管理工作可以在保证质量验收合格的前提下节约工程造价。工程质量、进度、本钱之间相互制约，工程进度加快，就需要投入更多的人力物力财力，因此工程造价本钱相应增加，得到的工程质量却难以保障。而工程质量不过关，有需要进行返工或者维修，这就需要再次投入，造成了二次本钱，进而再次影响施工进度。形成了恶性循环。因此，做好施工进度管理工作能够降低工程本钱。 本课题选取该工程工程建设期为2023年12月开工至2023年12月底作为研究对象开展工程进度管理应用
12、研究，进而更科学的制定进度方案和控制措施，在控制好本钱质量的根底上到达效益最大化。 0.1.2研究意义工程工程进度管理，也称为工程的时间管理和工期管理，是指对工程工程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度方案,并将该方案付诸实施。有关工程进度管理的概念有以下几种解释：工程工程进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程工程的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作。工程工程进度管理是指在工程实施过程中，对各阶段的进展程度和工程最终完成的期限进行的管理。工程进度管理是指在工程的进展过程中，为了确保工程能够在规定的时间内实现工程目标，对工程活动进度及
13、日程安排所进行的管理过程。由上述定义可以看出，进度管理作为工程管理的关键一环，对工程的有效开展起着举足轻重的作用，在工程工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对工程范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足工程时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在工程的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和本钱消耗到达均衡状态的一系列管理活动和过程。工程进度管理是在充分了解整个工程的根底上，对工程实施过程中的所有事项的进度进行事先的科学方案安排，并且能为决策者提供相应控制机制和方法，从而确保工程能够顺利实施，到达效益最大化。本课题将
14、针对国内及哈尔滨市地产的开展现状，结合凯盛源广场建设工程进度管理的实际需要，运用一些比拟成熟的现代管理手段于工程进度方案与控制的各项工作安排，分别对工程施工进度、工期保证措施、施工组织体系、主要材料、劳动力、设备方案等编制了详细的方案，并提出了相应的控制方案，对于提高工程的科学管理水平、保证工程按进度方案执行起到了较为明显的作用，也对工程参建各方今后的工程及其它同类工程管理工作提供借鉴和参考。 0.2 国内外研究进展 国外研究进展国外对工程进度管理的理论研究起步比拟早，至今已经积累了大量成熟的理论研究成果和实践经验，成果显著。目前，研究工程进度管理运用的技术方法主要有：1甘特图法。该方法虽起源
15、于上世纪中期，但是至今仍被广泛应用。当时美兵工厂参谋甘特第一次对工程进度方案与控制进行了探索，创作出一张描述施工进度与时间关系的图表，标志着人类从此进入了工程进度管理时代。它主要是用直观的图形，在事前规划出各项工作的逻辑顺序和时间，并能在工程开始后，记录实际进度，让决策者了解工程的实施情况并作出相应的调控。但是这种方法也存在着一些弊端，比方不能根据进度方案确定进度控制的关键点,不能清楚地反映工程各项工作之间的逻辑关系。2关键路径法CPM。该方法起源于1956年，是美国杜邦和兰德公司在探索如何解决工作中出现的、甘特图无法表现的逻辑关系和关键点的过程中开发出来的。该方法通过建立数学模型网络图，在明确各项工作逻辑关系并根据经验假设出每个工作的持续时间的前提下，确定出工程的关键路径，进而计算出工程的总工期。在工程实施过程中，通过对关键路径的监控，可以更好地掌握工程进度，确保工程按期完工，从而节约本钱，使效益最大化。3方案评估和审查技术PERT。该技术诞生于1958年，由美国海军开发。该技术在方案编制中首次运用了网络分析的方法，
