1、煤矿三季度工作总结 为认真总结前段工作经验，纠正缺乏，改进今后工作，区队班子在凑头会上对三季度以来的工作情况进行了回忆和梳理，并根据本队自身情况对下步工作进行了初步打谱，并制定了针对性措施。 一、三季度工作总结 1、三季度主要做了四个方面的工作。 （一）是职工思想教育。认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神，切实加强了全队干部职工自身业务和平安知识学习，在加强全队干群思想修养和道德标准上下功夫，提境界、强业务、保平安。职工的文明程度显著提高、行为进一步得到标准。 （二）是工程质量管理。加强了对现场平安和工程质量的管理，工程质量稳中有升，班评估根本上杜绝了b级。三季度全队上下严格落实精细化标准
2、，加强对现场平安质量管理，特别是-580变电所以及-485泄水巷工程质量得到很大程度提高。 （三）是进尺任务完成。截止8月份已完成掘进进尺202米，另外完成-485大巷以及-42023西轨下山扩修195米。 （四）材料节约。围绕本单位全年各项任务指标的完成，在全队干部职工当中进行广泛宣传发动，讲形势明任务，加强对职工的本钱意识教育，使职工人人真正明确“节约下的都是自己的本钱观的含义，充分调动职工人人关心、人人参与，严格执行与职工收入挂钩的奖惩鼓励机制，收旧利废、挖潜堵漏，杜绝了材料的丧失和浪费。 2、三季度解决的问题： （一）、职工的平安意识问题。通过对矿出台的一系列文件的学习以及矿本质平安管
3、理体系具体运行，职工的平安意识明显增强。在7月份开展的“平安生产月活动中，围绕矿出台的一系列文件组织全队干部职工加强自身学习，明确下半年矿工作具体工作安排目标，领会和理解各级领导对抓好平安工作的良苦用心，提高了职工按章作业的自觉性。在8月上旬开展的谈心交流活动中，区队全体人员逐个讲体会谈认识，一个不漏，活动一开始，采取典型引路的方式对职工进行启发引导，首先卸掉大家的思想包袱，翻开职工的话匣子，畅所欲言，从家庭、个人、企业的不同角度分析违章作业带来的危害。职工用朴实的话语，说明违章时的心态，以及对工作细小环节的疏忽。使大家认识到在工作中大意、侥幸、图省劲怕麻烦，只会因小失大，给家庭、个人、企业带
4、来意想不到的后果。 在谈心过程中，分析违章的心态普遍反映是由于图省劲怕麻烦、再就是大意、侥幸。对违章可能造成的后果不是没有预料到，但在一念之间时违章的心理占了上风。职工认识到这时的相互保安能发挥很好的作用，如果有人及时提醒或现场进行监督，违章的念头就会消除。也使我们明确认识到要抓好平安工作，提高职工自身素质是根底、现场监督是保证，制度制约是关键。 在谈话当中，启发职工讲没被别人发现的自己印象最深刻的违章案例，让在生产中多年无违章、实现平安生产的职工进行经验介绍，说明他们的所思所想，和在工作中的具体做法。他们朴实的话语打动了每一位听众的心。大家纷纷表示违章作业害处大，只有遵章作业才是明智的选择。
5、 （二）是职工的材料节约意识问题。按照7月26日李矿长在生产会上的安排，区队进行自我平安检查以及材料节约落实到生产的要求，我队及时召开专门会议，统一思想、首先从区队管理人员层次强化材料节约意识，并分三班在职工当中开展了材料节约大讨论。对职工进行宣传发动，充分调动大家的爱矿爱岗热情，鼓励职工开动脑筋、纳言献策，挖掘材料节约的途径，区队班子虚心听取职工从不同角度提出的建设性意见，发现材料节约的途径，并提出现场工作中存在的材料浪费的问题。 有的职工说，在爆破装药时，有时对迎头每孔装药量多少心中没数，装得过多致使迎头成型差，个别锚网被打坏，巷道超宽超肥时甚至用木板填壁子，即浪费了火工品，又多使用了支护
6、材料，多耙了渣石，返过头来还得返工维护，还使得工程质量受影响。主要原因就是因为自己平时在平安学习上没下功夫，没有熟练掌握施工操作要求。并表示决心在以后工作中积极加以改正。还有的职工指出，迎头前探梁临时支护使用的木楔放炮后局部震动掉落，耙装时没有及时挑拣，有时随煤矸耙走。通过讨论进一步强化了职工的材料节约意识，在全队干部职工当中形成了浓厚的节约气氛，很好的促进了现场工作的开展，在三季度材料费用控制在了指标之内，收到了很好的效果。 （三）是职工的精品意识问题。为创立并稳固精品工程，采取切实措施抓好现场平安质量管理。在生产过程中，区队班子体会到思想是行动的先导，只有职工的认识上去了，才能有扎实的工作
7、落实。充分利用班前班后会时间，加强对职工精品意识的教育，提高对精细化管理的认识，在工程质量和文明生产上下功夫、在精细化管理的各个环节上抓实抓牢，确保各项工作落实到位。 针对个别班组片面追求进尺和任务完成情况，制定专门措施，由当班班长与区队质量验收员一同对工程质量的各个工程逐条进行检查验收，以质量保平安、以平安提效益。 通过多种形式帮助职工掌握精细化标准，班前学、班中干、班后考核总结，检验实际效果、严标准高要求，不断提高职工的操作技能，稳固了精品成果。 二、三季度工作中存在的问题和缺乏 1、职工的平安防范能力参差不齐，区队在现场平安管理上有漏洞，在职工教育上无视了对个别职工的重点强调和针对性，职
8、工违章现象还时有发生。 2、在“精细化管理上缺乏创新，“精细化管理机制还有待于进一步提高，特别是-42023西轨下山扩修，区队对其管理上力度不够，出现了质量差，被矿领导屡次提出批评改正，但在落实上对质量标准化要求放的太低，现场问题过多的情况时有发生，并且8月份没有完成矿下达生产任务。 三、9月份及四季度工作安排 （一）具体工作目标 、平安生产。全队杜绝轻伤及轻伤以上人身事故，杜绝1-3级非人身事故，实现平安生产，全面完成矿下达的各项任务指标。 、精细化管理。积极创立精品工程并保持精品水平，班评估到达95以上，矿验收检查不低于95分。 、人工效率。人工效率到达90。 、材料节约。控制进尺单价本钱
9、在矿下达的方案指标之内。 （二）具体落实措施 1、继续在深化职工平安教育上下功夫。平安工作只有起点，没有终点，一时一刻也不能放松。随平安周期的拉长，要时刻防范麻痹松懈意识在职工思想中滋生。坚持班前班后平安教育雷打不动，做到时间上有保证，教育内容上充实有针对性，上岗人员参加学习率到达百分之百。从平安理论和企业文化理念的高度来武装充实职工的头脑，使职工的思想境界上升到一个新的高度，提高按章作业的自觉性。 2、加大现场精细化管理力度，严格按照矿精品标准抓好工作落实。严格执行各工种岗位责任制，加强现场平安监督检查，搞好互保联保，发挥好党员、青监岗员、群监员的督查作用，严格执行矿规定的量化积分考核机制，
10、从平安教育到现场各项工作落实进行全方位管理，不断提高全队干部职工整体素质。达成共识，使人人明确按章作业就是维护大家的利益、精益求精就是对自己负责，营造良好的平安气氛。 3、合理调配人员轮休，严格请事假制度，到达出勤均衡，对旷工欠勤人员严格落实奖惩制度。对迎头及扩修工作根据现场需要合理按排人员，保证满足生产需要，防止怠工窝工，杜绝返工浪费。按照人工效率进行工资分配，实现人工效率最大化，确保完成矿下达完成生产任务。 4、加强材料管理，分三班开展节约竞赛活动，严格按照区队制定的考核方法进行奖惩，对现场支护材料使用情况、维修材料的领取及现场材料的发放回收做到一班一统计、日清日结，每班使用的材料做到清楚
11、明了。严格执行与职工收入挂钩的奖惩鼓励机制，进一步强化全队干部职工的节约意识，标准职工行为。 5、强化责任制、制度落实。井下工作严格跟带班制度，跟班队长和班组长牢固树立“平安第一，生产第二的平安理念，深入现场从各个方面认真部署，要及时发现问题，处理问题，对井下发现的问题处理不及时或不处理，区队给予200至500元的罚款。严格自已的岗位责任制落实，对各项管理制度的落实要真实有效，不搞特殊，区队班子成员严格把关，严格监督考核，发现违规的人员要及时的指出改正，不能存有“好人主义，对发现“违规“违章行为不予制止，致使违章作业的，上井后，对当天的跟班队长、班长和责任者各罚款200元，以警示其思想和行为。 6、加强每天班前薄弱人物排查力度。每天班前会上，加大薄弱人物排查力度，坚决将薄弱人物排除在井口外，并留区队由当天值班队长给予谈话开导或教育，杜绝工作中人员不平安因素的存在。 7、加强行为标准的养成和执行。严格落实矿各种行为标准制度，严格要求自己的言语行为，提高自制的素质水平，以不断促进职工遵章作业的行为养成。对不按落实执行的发现一次罚款20230300元。 第7页 共7页
