1、天道酬勤银行下半年工作参考方案工作打算确实是对马上开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、处理方案和步骤方法等。下面是关于银行下半年工作打算，希望对您有所协助。银行下半年工作打算6月17日，齐商银行召开2023年半年工作会议，在全面总结上半年工作情况的根底上，认真细致地研究部署下半年工作思路和详细措施。齐商银行党委书记、董事长杲传勇在讲话中，着重对今后如何实在做好不良资产清收压降、紧密防控运营风险、不断提高核心竞争力以及全行作风效能建立等，提出了详细要求，明确提出了全行下半年着重抓好的工作重点、工作措施和战略部署。谈到如何实在抓好下半年工作时，杲传勇强调指出：第一，要高度注重全
2、行不良资产的清收压降工作，实在防范和操纵风险。重点突出三个方面的工作着力点：1、着力做好大额贷款的清收工作。下半年要对大额贷款进展一次再检查、再清理，逐户、逐笔摸清情况，制定压缩打算，落实压缩措施，明确落实责任，逐户、逐笔制定清收保全的方案和措施。2、着力狠抓责任贷款的清收工作。要按照责任到位、整改到位的原那么，深化责任追查机制，加大责任贷款的清收力度。3、着力狠抓抵债资产的处置工作。不良贷款清收要以现金清收为主，抵债资产要以变现为主，处置过程中要加快变现速度、减少费用支出，促进清收盘活工作再上新台阶。第二，要高度注重全行的核心竞争力建立，实在完善科学合理的综合考核体系。下一步要结合全行改革开
3、展的总体任务，接着补充完善薪酬治理体系，充分表达以下几个原那么：一要充分表达责权利相结合的原那么，重新规划我行的薪酬治理体系。要坚持以岗定薪、以能定资、以绩定奖、岗变薪变的根本原那么，认真落实银监会商业银行稳健薪酬监管指引的要求，制定有利于本行战略目的施行和竞争力提升与人才培养、风险操纵相习惯的薪酬机制，充分调动治理者和一线员工的积极性，引导全员典范履职尽责，不断提高业绩水平和工作才能，促进全行运营效益的提高和整体竞争力的加强。二要充分表达多劳多得的劳动酬劳分配以及奖勤罚懒的原那么。健全完善定性、定量的指标体系，让干事创业者得实惠，做出奉献者得奖励，造成风险者受处分，真正建立起多劳多得、优胜劣
4、汰机制，让每个员工最大限度地发挥作用和潜能，在实现个人价值的同时为企业制造价值。三要充分表达多种方式、多种渠道相结合的多重鼓励原那么。要实在抓好年初我们提到的为员工办好五件实事的落实，开辟多条职业开展通道。从下半年开场，启动全行人才培养核心工程，到达三个一百的目的：培养储藏100名优秀治理人才、100名优秀客户经理和100名技术业务骨干，使我行实在增加人才储藏，在竞争中不断开展壮大，并使每位员工从做大的蛋糕中得到应有的报答，实现本人的价值。第三，要高度注重全行的作风效能建立，实在加强事业心和责任感。要围绕严、细、实的工作要求，突出抓好以下几个方面：一是教育引导全员大力弘扬求真务实、真抓实干的优
5、良作风。领导干部要坚持深化实际、深化群众，开展调查研究，认真处理基层员工最关心、最直截了当、最现实的利益咨询题，让广阔基层员工得到实惠。广阔员工要依法操作，合规履职，埋头苦干，典范尽职，把岗位责任与全行的开展紧密结合起来。二是大力加强干事创业的事业心和责任感，实在提高执行力和落实力。一把手要实在履行好一岗双责，组织施行好各项决策，实在提高本职工作效能，要以高度的事业心和责任感投入到工作中，坚持以人为本，抓好班子、带好队伍，敢于担当，勇于负责。三是大力弘扬三种精神，引导全员全身心投入齐商银行的开展事业。大力弘扬艰辛奋斗精神，牢记两个务必，崇尚节省，厉行节约，把资金资金备付和现金供给、群体性事件的
6、平安防范和案件防查工作、电子产品和系统运转情况和当地媒体报道，严格恪守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的咨询题。五、接着推进员工培训年工作。要抓好干部队伍以及员工队伍的培训，进一步提高治理水平与队伍素养，特别要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康开展。六、做好DCC上线的各项预备工作。一是做好业务测试;二是注重网点员工培训;三是制定缜密完备的应急预案。七、配合银监局做好三项检查，及时落实整改。银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检
7、查的详细被检单位一定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要抓紧布置，及时纠正咨询题。另外审计中查处的咨询题，该整改的要整改，该调整的要调整，该处理的要处理。八、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后，从社会外界看根本平静，没有阻碍客户的利益，市场反响不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总亲密关注员工负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么情况都会有。比方老干部可能对集团和股份之间的关系不非常清晰。总的来讲要给大家一个决心，要明确在股改正程当中，确信会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员咨询题不会有非
8、常大变化。九、做好跨年度的战略性工作安排。这两年我不断关注战略性投放咨询题，有些行进展了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略目光，尽管考核体制中有些咨询题对当期会有阻碍，我们觉得有点压力，但必需要承担跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地点干都不可能干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素养的银行领导干部掌握这么大的资源，根本的职业精神、职业道德和根本价值观都表达在战略目光上。我们做银行业务不能象农民一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素养咨询题!战略性投放咨询题决不能无视，跨年度的
9、财务安排要多考虑，不能放弃。银行下半年工作打算下半年，银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“稳固、完善、改革、开展的工作方针，以“双五战略为目的，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克服不利要素，接着发扬艰辛创业精神，以“老实守信、创新务实为座右铭，不断拓展新的业务领域，开辟宽阔的生存空间。截止六月末，我行各项存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。其中,储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长;对公存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。各项贷款余额为万元，比年初万元增
10、加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。存贷比。按“一逾两呆口径划分，不良贷款余额万元，比年初增加万元，增长，比去年同期万元减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降了个百分点;按“五级分类口径划分，不良贷款余额万元，比年初万元增加万元，增长，不良贷款占比，比年初下降了个百分点。各项收入万元，各项支出万元，运营表达亏损万元。一、下半年工作打算下半年，银行运营工作总的特点是：存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有一定成效，运营表达亏损。(一)克服不利要素，努力吸收存款，创始吸储工作新场面由于历史遗留要素和客观要素的阻碍，2023年初我行吸储工作开展得不非常顺利，行领导立即组织中层召开吸储工作会议
11、，并制定吸储方案。1、员工转变观念，吸收存款由被动变为主动近年来，我行不断将吸储完成情况与员工工资相挂钩，但成效不大。今年上半年，行领导更注重让员工从思想上认识到 “存款是立行之本，随着“存款立行观念教育的深化人心以及“我为我家吸储竞赛活动的竞相开展，员工的思想观念发生较大的转变，由过去的“被动吸储 逐步转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款，仅第一季度三个月的时间，员工就吸收存款余万元，储蓄存款余额较年初增长万元，超额完成第一季度储蓄存款打算，为全年的吸储工作翻开新场面。2、以积极的营销措施开辟对公存款市场，对公存款有所增加上半年，我行行之有效地开展各种营销活动，积极印制各
12、种新业务的宣传单，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向广阔新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时，也积极运用各种手段和措施挖掘新客户;全行上下共同寻找大额存款信息，关于一些特别客户，由行领导亲身进展攻关和疏导，在全行的共同努力之下，不仅遏制了存款下降的趋势，还比年初增加万元，比去年同期也有所增长。(二)以信誉卡和市场开发为依托，大力拓展中间业务截止六月末，我行新发卡张，卡余额万元;POS机消费额元;新增代发工资户数户，沉淀金额万元;代理财产保险元，代理千嬉红保险份，金额元，代理鸿泰寿险份，金额1万元;代收挪动、联通话费笔，金额万元;代售充值卡万元，实现中间业务收入元，较好地完成了中间业
13、务的各项指标。1、加大中间业务市场开发力度，充实中间业务小组成员三月份，我行进展了全员岗位竞聘，人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度，我行将具有市场营销专长的人员充实到中间业务小组。2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指标分解到月，分解到人，并责成中间业务小组组长在每月月末进展专题汇报。通过这种方式，较好地完成总部下达的中间业务指标。3、做好传统业务，大力开发新业务、新品种六月中旬，我行在接着做好“代收费、“代售充值卡、“代发工资等传统中间业务的根底上，新创办“代收小灵通话费和“代收网通固定费的业务。上半年，我行新开立工资转存户户，新开卡张。(三)积极办理信贷业务新品种，加
14、强社会效应1、创办承兑业务截止六月末，我行共办理承兑汇票业务两笔，金额总计万元，手续费收入元。2023年初，我行公司业务部组织员工学习承兑汇票治理方法。为加大我行社会知名度，扩大社会效应，2023年3月，我行开场进展对外宣传。2023年3月31日，我行办理了第一笔承兑汇票，金额为万元。承兑汇票业务为我行带来的收入并不多，但是通过该项业务的办理，既能够让客户理解我行，在效劳过程中，又能够增近与客户之间的感情、加强良好的社会效应，同时，也能够增加我行对公存款。2、创办下岗失业小额担保贷款截止六月末，我行办理下岗失业小额担保贷款笔，金额万元。为增加收入，在行领导的积极运作下，我行成为市财政局指定办理
15、下岗失业人员小额担保贷款的金融机构。为保证每笔贷款的及时发放，我行公司业务部员工予以积极、主动地配合，使该项业务得以顺利开展，真正表达了银行 “家乡银行效劳家乡市民的主旨。(四)积极催收贷款，努力压缩不良贷款1、做好贷后调查，积极催收贷款截止六月末，我行收回贷款笔，金额万元，为防止新的不良贷款的产生，减少信贷资产的损失，我行积极做好贷后检查工作。上半年，公司业务部对我行正常贷款户逐一走访，理解企业运营情况，觉察咨询题及时与行长沟通，同时做好贷后检查报告。关于马上到期的贷款，提早一个月向借款户下发收款通知，并进入企业调查，关于运营效益良好、还款信誉较好的黄金客户办理借新还旧。关于涉及政府行为的贷款，我行提早两个月开场进展催收，例如自来水公司与市场效劳中心贷款，我行信贷员分别走访了、，及时为这两笔贷款办理了借新还旧。同时，将 所欠的万元利息全部催收完毕。2、努力压缩不良贷款，提高信贷资产质量截止六月末，按一逾两呆口径划分，我行不良资产万元，比去年年初增加万元，比去年同期减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降个百分点。不良贷款不断是我行多年来亟待处理的咨询题，由于一些历史缘故和国家宏观政策的阻碍，使一些已停业或解体的借款户的沉欠贷款无法归还。上半年，我行加大清收力度，通过处理抵贷物的方式收回局部贷款，此外，通过各种法律手段，盘活局部不良资产
