1、2023年煤矿平安生产标准化创立方案 平安生产标准化实施方案 为认真贯彻落实国务院、省政府关于进一步加强企业平安生产工作的通知、XX省落实企业平安生产主体责任规定，全面推进本企业平安生产标准化创立工作，根据XX省企业平安生产标准化创立工作方案的有关要求，结合建筑行业特点以及企业自身情况，特制定XX市华晟建设集团股份平安生产标准化实施方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学开展观，坚持平安开展的指导原那么和“平安第一，预防为主、综合治理的方针，坚持以人为本，可持续开展的理念，坚持标本兼治，重在治本。以实现平安生产长效化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，加强领导，大力推进建筑施工平安生产法律、
2、法规、标准的贯彻实施，标准企业平安生产行为，落实平安主体责任，实现企业及施工现场的平安生产工作标准化。 二、现状及工作目标 XX市华晟建设集团股份一直努力推行科学严谨的现代经营管理制度，先后通过了质量管理、环境管理、职业健康平安管理三大体系认证，公司的平安管理体系文件是按照oshas18001的要素要求编写的，符合pdca指导思想，日常1管理工作也是按照筹划的方针确定管理目标指标，根据目标指标确定管理方案及各种规章制度、程序，编制平安生产的施工组织设计及各种平安专项施工方案，通过对方案的交底、教育落实各专项方案的实施，通过实施过程中的检查确定目标指标及各种方案的实现程度，及时作出调整，确保目标
3、得以实现。通过年度管理体系的内审及管理评审持续改进管理工作。 施工现场的平安防护及工作记录是按照XX市建设工程平安生产与文明施工优良工地的评选方法的通知要求开展的，实施几年来每年都有一批工程工程获XX市平安质量标准化达标示范现场，公司也屡次获XX市建设工程平安生产与文明施工优良工地平安质量标准化达标示范企业。 工作目标是通过本次平安质量标准化的实施，进一步完善公司的平安生产管理体系，使公司的平安生产管理更加科学化及标准化，提高工作效率及工作质量，持续改进公司的平安管理业绩，使公司在建设领域率先到达平安质量标准化一级水平。 三、组织机构公司成立平安生产标准化工作领导小组，具体成员名单如下： 组长
4、：庄小专（公司总经理）副组长： （公司副总经理） 成员：陈晓华（平安生产部经理）、孙权（平安生产部副经理） 2领导小组下设办公室，由李永君任平安部主任，处理平安生产标准化的日常工作。 四、实施步骤根据公司实际情况，将平安生产标准化创立工作分为文件编制、教育培训及推广实施三个阶段。 （1）文件编制阶段（2023年3至5月） 对照平安生产标准化根底标准要素要求对公司现有文件化的管理手册、程序、制度等进行一次全面的梳理，不符合根底标准要求的进行修改，缺乏的进行增补。本次梳理要结合公司管理手册及程序文件的改版要求及平安文化的建设要求进行，要和公司的日常管理工作相结合，力求通过本次梳理工作使公司文件化的
5、平安管理体系更加完善，更加兼容，更加能够符合公司的平安管理现状。 （2）教育培训阶段（2023年6至9月） 根据前一阶段平安生产标准化梳理出的成果，修改完善后的管理体系文件内容在公司全面开展平安生产标准化的教育培训，通过培训使公司全体员工了解平安生产标准化的指导思想及重要意义，熟悉修改完善后的管理体系文件及实施方法，并在公司管理部门及新开工程工程部进行试点，理论与实际相结合地培训提高。 （3）推广实施阶段（2023年2023至12月） 在公司所有部门及分公司、工程部全面推广平安生产标准化， 3到2023年底，公司及分公司、工程部全面按照根本标准的要求开展管理活动，对照XX省企业平安生产状况分级
6、考评细那么自评到达b级以上水平，外部审核到达二级水平。 五、工作要求 提高认识、加强领导，积极开展平安生产标准化工作。平安生产标准化工作是一项根底性、长期性的工作，是一项系统工程，是加强平安管理的需要，是有效防范事故的需要。各分公司、工程部必须充分认识开展创立平安生产标准化工作的重要性、紧迫性和必要性，成立专班，明确责任，制定方案，采取措施，切实加强组织领导，认真做好平安生产标准化工作的舆论宣传及先进经验的总结和推广等工作，积极推动平安生产标准化工作的开展。 （一）采取有效措施，确保平安生产标准化工作取得实效 各分公司、工程部在推进平安生产标准化活动中，要以信息化为手段，结合贯标工作要求，在以
7、往平安达标和创立文明工地活动的根底上，不断总结创新，使平安生产标准化工作成为本质平安的重要根底工作。 （二）抓落实，稳步推进平安生产标准化工作 各分公司、工程部负责人要将平安生产标准化进行目标责任分解，横向到边，纵向到底。要建立定期检查制度，定期讲评制度和定期通报制度，确保活动稳步推进，有序开展。必须要坚持“四个结合：一是要与深入贯彻国务院23号文相结合，要通过 4开展平安生产标准化活动，全面落实平安生产的各项法律法规，将施工平安各环节活动行为纳入法律化、制度化和标准化管理的轨道。二是要与贯彻职业健康平安、环境管理体系相结合，将平安生产标准化活动转化为企业和工程管理方式和管理行为，在贯彻管理体
8、系的根底上，全面推进标准化工作。三是要与企业信息化管理相结合。要加强工程信息化管理系统的使用力度，提升平安管理效率和水平，促进企业管理方式的转变和创新。四是要与提高管理人员、操作人员技能素质相结合。要加强平安技术培训和教育力度，不断提高从业人员的平安技术能力。 公司平安生产标准化领导小组将分阶段对分公司、工程部开展平安生产标准化工作的情况进行检查并通报。并将在规模以上的工程部开展样板引路示范活动，把标准化示范工地的创立质量作为关键来抓，做到建设一个达标一个，达标一个带动一片的效果，杜绝低水平、低层次推进。 六、实施方法 （一）完善平安生产管理制度，加强平安生产目标考核，建立健全分公司、工程部平
9、安生产管理机构和平安生产管理体系，将平安生产标准化作为平安生产目标考核的重要内容之一，具体岗位层层签定平安生产责任书，落实平安主体责任，对没有完成平安生产目标任务的进行处分，对目标管理完成任务好的分公司、工程部或个人进行奖励。 （二）落实平安生产专项资金。从财务预算中拨出专项资金， 5作为平安生产标准化的资金保障。用于劳动防护用品的购置、平安教育培训、新技术新工艺的应用与推广和平安技术改造措施的投入。 （三）完善平安教育培训制度。公司平安生产部在制定年度平安教育培训方案时，将平安生产标准化作为一项重要培训内容，在每月一次的平安员教育培训中增加平安标准化的内容。工程经理、专职平安员、转岗、换岗和
10、新进人员必须先培训，培训合格前方可上岗。 （四）建立健全公司各级平安检查制度。公司制定出总的平安检查制度，各分公司、工程部还应根据自已的特点，制定出符合本单位实际的平安检查制度。要将平安生产标准化作为平安检查的一项重要内容，制度要具体细化，有较强的针对性，要便于操作。原那么上公司每年组织的平安大检查不少于4次，分公司每月不少于1次，工程部每周不少于1次。公司每次检查后必须通报检查结果，分公司也必须做出书面讲评报告并列入档案，工程部的检查也必须有完整的检查记录。对检查出来的问题或事故隐患，下发整改通知单并落实“三定工作（定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者给予处分。 （五）完善
11、设备平安管理制度，使设备平安管理标准化。针对企业自身特点及实际情况，制定、完善租赁设备及分包自备设备管理规定，详细规定各种建筑机械设备的安装（撤除）验收、检测、使用、检查、维护、保养的管理要求，对特种设备管理要 6明确责任单位，并催促其安排专人负责管理并制定相应的操作规程。 （六）积极推进企业平安文化建设。要将平安文化作为企业文化的一项重要内容来建设，公司不定期的举办多种形式的平安文化活动（如平安竞赛、宣传、教育等活动），通过观念文化、管理与法制文化、行为文化、物态文化四个方面来引导全体从业人员的平安态度和平安行为，逐步形成全体员工所认同、共同遵守的平安价值观。 （七）坚持平安科技创新和平安技术改造的投入相结合的原那么，把平安生产真正建立在依靠科技进步的根底之上。在推行平安生产标准化的过程中，要积极推广应用先进的平安科学技术，在施工中积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料，逐步淘汰落后的、危及平安的设施、设备和施工技术。 XX市华晟建设集团股份 第7页 共7页
