1、推进我市农业产业化建设的一点思考 关于加快推进我市农业产业化进程的几点思考 农业产业化经营是我国农业经营体制的一项重大改革，是新形势下开展农业和农村经济的必由之路。我市如何加快推进农业产业化经营，闯出一条加快农业开展的新路，成为摆在我们面前一项现实而紧迫的课题。为此，我们在农业产业化经营方面作了些调研和思考，以供参考。 一、我市农业产业化开展的根本情况及主要特点 一是龙头企业不断壮大，产业化经营成为农民增收的重要渠道。目前，我市有国家级龙头企业1家，省级龙头企业20家，市级龙头企业61家，其中销售收入亿元以上的有8家，预计202223年，20家省级以上龙头企业固定资产到达9.8亿元，实现销售收
2、入37.5亿元，同比增长32.5%；实现利税 2.8亿元，同比增长23.2%；直接带动农户12.7万户，同比增长13%；农户增收1.66亿元，同比增长15%，户均增收132023元；预计我市列入省“双十双百工程的七家龙头企业实现销售收入29.5亿元，同比增长29%；实现利润13200万元，同比增长18%；上缴税金5600万元，同比增长17.2%；出口创汇1520万美元，同比增长14%；带动2023.8万户农户增收14256万元，同比增长11%。 二是农民专业合作社开展迅速，龙头企业与农户的利益联结机制得到进一步完善。截止到202223年11月底，全市在工商部门登记注册的农民专业合作社有127个
3、，辐射带动农户3.3万余户。农民专业合作社的兴起，极大地提高了农民的组织化程度，通过“公司+合作社+农户组织形式，使1 龙头企业与农户结成较紧密的联合体。如202223年江西恩达家纺公司与瑞星苎麻专业合作社签订了收购合同，苎麻收购价格比市场价高出202350元/吨，既保证了恩达家纺公司优质苎麻原料的供应，又充分调动当地农民种植苎麻的积极性，真正实现了企业与农户的“双赢。 三是主导产业根本形成，基地建设初具规模。经过几年的开展，我市形成了一批布局相对集中的区域主导产业，新余蜜桔、优质苎麻、优质稻、生猪、蔬菜等产业已开展成为区域经济的主导产业。预计到202223年底，全市建立种植基地面积67.6万
4、亩，同比增长19%，约占全市耕地面积的76%；建立规模养殖基地235个，基地畜禽养殖量到达420万头（只），分别增长21%和28%，约占全市畜禽养殖总量的49%。 二、在推进我市农业产业化开展中存在的问题与缺乏 （一）产业布局不合理。以粮为主的种植业主导型产业结构还没有得到根本改变，结构性矛盾较为突出，表现为“四多四少，即大路产品多、低档产品多、普通产品多、初级产品多，名优产品少、高档产品少、专用产品少、深加工产品少，不能满足市场对农产品多样化、优质化、专用化、营养化的消费需求。 （二）龙头企业规模小，带动力不强。目前，我市大局部龙头企业经营规模小，经济实力弱，辐射面窄，带动能力不强，缺乏抵御
5、市场风险和自然风险的能力，年产值超过 1亿元的农业产业化龙头企业只有8家，而全省现有超十亿元的农业产业化龙头企业2023多家，超亿元的上百家。 （三）品牌效应不明显。在科技含量、品牌培植、市场意识等方面，我市与周边兴旺地市差距呈逐步拉大趋势。广东、浙江等地区每年都有农业龙头企业获得iso9000、14000系列标准或haccp认证，而我市龙头企业获得国家级、省级名牌产品和著名商标的企业为数不多；企业技术创新和品牌培植意识不强，产品竞争力弱，全市没有一家海外知名农业龙头企业，全市20家省级以上龙头企业中只有7家有少量产品出口，202223年出口创汇仅为0.15亿美元。 （四）科技创新动力缺乏。我
6、市农业企业科研开发投入较少，龙头企业获得省级以上名牌产品和著名商标的为数不多，企业自主开发能力弱，根本上是搞“模仿秀和实行“拿来主义。龙头企业的科技含量不高，科技投入少，在农产品精加工、包装、品牌管理等方面缺乏应有的技术支撑，与全国、全省龙头企业整体水平比较存在较大差距。 三、加快推进我市农业产业化的建议与对策 第一、按照规划抓落实，合理布局农产品基地。我们要按照已经制定的农业产业开展规划，围绕我市农业资源优势科学地制定开展目标，处理好种、养、加之间的开展关系，使种植业的面积、养殖业的数量与加工业的能力和布局相匹配，到达种养业和加工业的科学衔接及综合效益最大化，使基地建设向区域化、规模化、特色
7、化方向开展。当前，我们要按照我市农业产业规划，着力实施“3321工程，搞好20230 万亩优质稻基地建设，抓好3个万头良种猪场和2023万亩新余蜜桔、2023万亩优质苎麻、2023万亩高产油茶三大农业产业化基地，把农户的小规模生产连接为区域化生产，形成规模化生产和区域化布局。 第二、抓龙头，培育壮大一批骨干企业。推动农业产业化经营开展，首要任务就是狠抓龙头企业迅猛开展，加速培育一批关联度大、科技含量高、带动能力强的龙头企业，在数量和质量上取得突破。做大做强龙头企业，要实行三个转变：一是小规模向大规模转变。采取兼并重组，强强联合，使大者更大，强者更强，发挥龙头企业顶天立地作用；二是低层次向高层次
8、转变。注入高新科技，增加投入，从粗加工向精深加工开展，发挥引导作用；三是国内型向国际型转变。加大招商引资力度，参与国际竞争。要实行三个转变就必须做好以下三个方面的工作：一是吸引“三资建龙头。要制定优惠政策，创造宽松环境，把“民营资本、工商资本、外国资本吸引到农业产业化经营中来，按照市场导向和产业开展需要，建设一批新的龙头企业，特别是要培育一批外向度高的出口创汇型龙头企业，促进我市开放型经济开展。二是要整合资源壮大运营，整合现有产业，开展一批大型龙头企业集团，积极培植更多企业进入国家重点和省级龙头企业的行列。三是放手开展私营个体龙头企业。要按照“放心、放胆、放手、放开、放宽、放活的方针，进一步解
9、放思想，转变观念，把开展私营个体龙头企业作为开展农业产业化经营、增加农民收入的重要工作来抓。重点培育壮大百乐大米、 恩达夏布、金土地等龙头企业做大做强，支持珊娜果业8万吨果品保鲜生产线和润合公司20230万头生猪屠宰加工线建设，力争3-5家进入国家级农业产业化龙头企业。 第三、抓品牌，力争在实行品牌化经营上有新突破。目前，我市已确立新余蜜桔、高产油茶、恩达夏布、优质稻等多个优质农产品品牌为重点开展对象，必须狠抓优质农产品品牌的扩张覆盖，在质量上成势。主要是加大四个力度：一是加大品牌宣传力度，树立品牌形象；二是加大品牌扶持力度，形成具有一定规模的生产基地，满足龙头企业对优质原料和市场对优质产品的
10、需求。各地也要选择一批具有地方特色的农产品品牌重点予以扶持，形成一批具有一定知名度、市场占有率高的农产品品牌，提高我市农产品竞争力。三是加大品牌延伸力度。严格执行质量标准是提高产品质量的根底性工作，也是实施品牌开展战略的核心内容，各地要积极引导龙头企业树立质量意识，建立与国际规那么接轨的质量管理体系和企业产品标准，采用国际标准、国外先进标准以及出口目标国的标准组织生产加工农产品，提高产品质量档次。要注重实行标准化生产，通过标准化提高品牌知名度和竞争力；四是加大品牌开发力度。在品牌开发上要延伸产业链条，形成产、加、销一体化，做大做强农产品品牌。 第四、抓技术，力争在科技创新上有新突破。在推进农业
11、产业化经营过程中，要狠抓科技创新升级升档，在竞争上取胜。目前集中抓好“三引：一是引导智力培训，提高经营者和劳动者的素质。实施农民的实用技术教育，造就一大 批适应农业产业化要求的有知识、有技术、懂经营的农民；实施技术队伍的高新技术教育，通过多种形式的培训和教育，造就一支熟悉现代企业生产技术的工人队伍；实施企业家的现代化管理教育，要对国家、省和市级以上龙头企业厂长经理进行培训，造就一批善经营、懂管理、高素质的现代企业管理人才。二是引进高新先进科技。要大力开发优质高效技术、农业减耗减本增效技术，研究开发一批市场潜力大、产品附加值高、特色明显的农产品，推进农业产业化经营的开展。三是引进有效载体。各地要积极引导和引入龙头企业参与农业高新科技示范园建设，使企业成为农业先进科技的开发中心和推广基地，成为科技创新的有效载体和主体。 第7页 共7页
