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2023年电力公司年终工作总结范本参考模板新编.docx

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资源描述

1、电力公司年终工作总结范本参考模板 电力公司年终工作总结最新范本参考 20_年的工作已经根本结束,回忆这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。我带着-公司全体员工始终坚持平安第一、预防为主的方针,把平安工作放在首位。团结一致、脚踏实地、求真务实、卓有成效地开展了各项工作。通过这一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将我这这一年来的工作情况总结如下: 一、学习方面 1、主动参加领导班子成员的政治学习,认真记学习心得笔记,学习态度端正,能注重在实际工作中将新学的知识予以运用。 2、在每一年的民主生

2、活会中,能做到认真准备,找出存在问题,制订整改措施。能听取不同方面的意见和建议,积极参加各类培训班。 3、按时参加总支生活会和支部党员活动,在支部组织的学习讨论中,带头发言,不搞特殊化,不无故缺席。 二、工作方面 (一)平安管理 1、分公司从-年-月份成立以来,一直重视规章制度的建立工作,加强分公司的内部管理,确保平安生产。从成立到现在陆续制定了电力工程管理方法、电力生产平安管理方法、配电班工作标准、物资管理方法,以及今年出台的-公司反违章奖惩条例,实行谁违章、严惩谁,加大考核力度,逐步实现本公司零违章目标。 2、开展全过程的质量自查工作,定期开展技术培训。屡次组织班组学习2023kv及以下供

3、配电设计及安装图册电气装臵安装工程施工及验收标准等书籍,提高班组整体技术水平。 3、认真开展每周五的平安活动。组织班员认真学习有关文件和平安事故分析,树立牢固的平安意识,同时大力开展反习惯性违章活动,做到人人讲平安、事事讲平安,时时讲平安。 4、在施工当中开展全程监控制度。凡有较大、复杂的施工时,本人都会在现场进行监督,实行全程监护,杜绝施工过程中的习惯性违章。 (二)生产管理 截止到12月31号,分公司在本年度共完成供电工程施工315项(其中线路工程96项、配电工程140项、户表工程79项),完成抢修工程43项,正在施工工程35项,安装变压器172台,高压开关柜22台,低压配电屏98台,敷设

4、高压电缆9.2023公里,新架高压线路21.9公里。 四、存在的问题 1、在日常工作中只知按程序,按规定,按部就班去做,工作能动性和创新意识不够。特别是在供电工程施工管理、仓库材料管理等方面创新意识不强,没有提出新的措施,致使这些方面存有一些薄弱环节,有的甚至出现了浪费现象。 2、自己在钻研知识上缺乏主观能动性,缺乏挤和钻的刻苦精神,缺乏深学苦读的恒心,缺乏市场意识,开放意识,创新意识,满足于面上不出问题,创新意识淡化,无视了工作的积极性、创造性、主动性,有一种满足于现有水平的思想。 3、工作方法不够细致。遇到时间紧、任务重的供电工程,对工作有些急于求成,对下属有时态度较生硬,批评人有时不讲究

5、艺术。 五、下一步工作设想: 1、在学习方面认真学习各种会议精神,以三个代表重要思想指导自己实际工作。要认识到加强党风廉政建设是推动经济社会开展的有力保证。 2、在工作方面继续加强工程质量管理,创立精品工程,建立健全各项规章制度,加强分公司内部管理,切实开展平安工作,夯实平安根底。 3、在廉洁自律方面,对照廉洁自律规定和有关规章制度,经常性对照检查,及学习上级纪检部门廉洁自律有关规定,做到警钟长鸣,不断增强自律意识和拒腐防变能力。 电力公司年终工作总结最新范本参考 不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜开,回首20_,确实是不平凡的一年,20_是我人生经历的一个重大转折点。感慨时间的飞逝,自己的脚步显得

6、如此匆忙。细细品味,觉察自己在不轻易间成熟了许多,对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变,也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培,给我一个广阔的平台,让我在工作中不断学习,不断进步,全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想,翻开了我人生崭新的一页,在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。 20_年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下,公司各职能部室的支持帮助下,电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作情况汇报如下: 一、20_年电气平安生产任务完成情况: 1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事

7、故;博源mmm12023kv变电站全年,未发生一起停电事故。供电可靠性20230%;因外界原因,导致nnn35kv变电站全站或局部设备停电5次。 2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份,合格率达20230%; 二、自我及工作管理: 1、加强自我管理:深入现场、扎实工作,桃李不言,下自成蹊,其身正,不令而行,其身不正,虽令弗从,喊破嗓子,不如做出样子。做为电仪室负责人:我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以五讲为鉴戒,时刻检查自己的思想,标准自己的言行。时常提调其他工作人员以五讲为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格,比协作讲团结,比奉献讲成绩,比工作讲

8、奉献的良好风气。 努力转变自我工作作风,做下属的贴心人。经常主动与下属谈心,深入现场进行讲解,了解设备运行情况,发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人;下属婚丧嫁娶,必访必问;下属生病住院,及时前往探望。树立良好的形象,激发工作人员甘于清苦、乐于奉献的工作热情和积极性。 2、合理调配现有人员,以达配置。 电气专业共有。49人,20_年有1人辞职,2人请产假。 用人之长,天下无不用之人,用人之短,天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,根据个人技能水平、爱好及性格,及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋,让大家齐心协力,各尽所能。

9、完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。 3、思想管理工作 电气、仪表局部工作人员思想比较消极,信心不够坚决,执行力较差。感觉自身前途无望,从而产生消极懈怡思想,感觉没有前途与开展,因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、鼓励等方式方法,帮助其正确认识形势,转变思想观念。 把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。 三、20_年主要工作回忆: 1、加强平安运行、检修工作管理 1)习惯性违章是电力平安的大敌,是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中,我始终把反习惯性违章作为平安管理工作

10、的重点,大力倡导零违章,零缺陷,确保零事故,防止非停的平安生产管理理念。全面加强平安知识学习,提高平安意识,聘请电力系统有关专家,围绕平安这一主题对电气全体工作人员进行人员平安、设备平安、事故处理等知识讲座;加强对两票三制、电力平安工作规程等规章制度的学习。通过多方努力,电气工作都有了新的转变,逐步走向了标准化、制度化。 2)、运行管理,学习中提高。通过不断灌输标准化管理理念和思想,进一步要求电气工作人员上标准岗,干标准活,物品摆放定置化,设备管理包机化,促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。 对检修工作人员提出严格要求。必须坚持应修必须、修必修好的原那么;设备维护、检修,重点抓,抓重

11、点,及时检查、催促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验,并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度,及时发现设备隐患和缺陷,并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参加,对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的平安检查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。 3)、加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动,从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手,针对工作过程中存在的管理不完善等方面,组织工作骨干进行了分析和改进,对存在的记录不标准、违反劳动纪律等问

12、题进行了严格考核。 4)积极主动配合完成了20_年设备、工艺等部室的方案检修和非方案检修工作。5)搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下,与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kv苏贝变电站的关系也进一步加深。 2、大型设备维护、新增及技改工作 1)、提出mmm12023kv出线间隔新增技改方案,该工程完工设备投运后(该工程已开工,方案20_年停电期间投入运行),mmm12023kv变电站12023kv系统运行的可靠性将增加一倍。 2)、对nnn已存在平安隐患的主变压器,组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后

13、投运试验工作。 3)、对nnn35kv变电站的全站高压设备进行预防性试验。 4)、对nnn18万吨35kv变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。 5)、nnn18万吨35kv变电站6kv系统在设计时存在着很大缺陷,20_年停电检修期间对6kv系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器,消除了运行中存在的平安隐患。6)、因设计缺陷,nnn18万吨35kv变电站6kv、3kv共28台高压柜均无接地开关位置观察孔,大修期间全部进行了技改,增设了接地开关的观察孔,防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生。 7)、对nnn后台监控系统进行全面升级、维护。 8)、组织对nnn新消防站新增500kw柴

14、油发电机组进行安装、调试、投运工作。 四、工作中存在的问题与缺乏 1、我虽然年轻充满干劲,但是缺乏经验,在工作中容易走弯路,处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够,专业水平和管理水平需进一步提高,对工作人员的关心和帮助不够多,对设备运行情况了解需加强深化。 2、电仪室班组建设还不够成熟,年轻工作人员较多,认识缺乏,观念浅薄,局部工作人员综合业务水平太差,平安意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺,没有上进心,执行力差,事故应变能力受限于自身技术水平,需要在今后工作中努力提高。 3、平安、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改,没能及时修订,需进一步完善,且对工作人员的培训学习和具体执

15、行环节的监管仍存薄弱环节。 4、设备根底管理工作虽做了大量工作,但仍不能的效劳于生产,甚至有脱节现象,今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备,我们还需要大力加强管理,并采取有效措施。 5、专业内部培训工作搞得多,收到实效的少;培训形式,冰冷死板的多,灵活多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式,改进方法,增强实效性。 6、电气、仪表设备检修体制落后,还停留在故障检修状态下,随着生产力的开展和科学技术的进步而不断演变,设备检修体制已经演变为状态检修,我们的检修人员对这种检修体制并不熟知,我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。 7、备品备件管理不到位,时常出现无备件现象,有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料方案和备品备件管理。 20_年主要工作方案: 1、全面加强自我管理,提升自身综合素质,做好自我批评和自我反省。 2、全面做好电仪室平安生产管理工作。 3、

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