1、“绿色XX建设工程工程总结 “绿色xx建设工程工程总结 文章标题：2023年“绿色建设工程工程总结 由我公司中标的优良绿化苗木基地建设工程，在市农林局和区农林局的关心指导下，按照2023年度市“绿色招标工程合同书、2023年度市农林局招标工程实施方案书和市农林招标工程及资金管理试行方法的要求，我公司认真地组织实施，现已根本完成建设任务。情况汇报如下： 一、工程建设完成情况 我公司在区集镇原协议方案租赁土地3000亩（详见附件“协议），实际使用面积2470亩，到达合同规定的2450亩规模，其中：村1750亩，村320亩，村400亩，以此建设了优良绿化苗木基地。 1、生产建设完成情况：根据工程要求
2、和绿化苗木生产的需要，该基地共分为九大区（详见附图），即：播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区： （1）插种苗区。选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。 （2）营养繁殖区。培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。 （3）移植苗区。将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培养成较大的苗木，那么在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。 （4）大苗区。在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再
3、进行移植，培育年限较长，放在交通方便的西片、南片。 （5）母树区： 为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。 （6）引种驯化区： 为丰富绿化苗木品种，需要引进和增加植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。 （7）种质资源保存开发区。该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化欣赏树种等优良种质资源，并研发行品种。 （8）温室大棚区。该区根据绿化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区较近的中心区。 （9）在生产区相配套的是管理区建设，该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等
4、日常工作，建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。 2、根底设施建设情况。在整个基地范围内，平整改良土地2200亩，超过合同规定的1500亩标准。修建3.5米宽机耕道6700米，3米宽二级干道8000米，高标准水泥路3000米，到达园区内主次干道配套，畅通的要求；修建排灌渠道23500米，埋设涵管共36处计140米；打90米深日出水量300立方米的机井1口，日出水量30立方米的土井1口；新扩建水塘14口，基地蓄水量可达80000立方米，初步形成了较为完善的排灌系统。建设六连栋大棚日光温室1个（1900平方米），单体大棚2023个；另建现代化高标准扦插池2
5、02300平方米，根本满足了当前苗木生产的需求。 3、苗木生产情况：共引进优良绿化苗木84种，156个品种，计181万株，如：香港四照花、浙江楠、樟叶槭、橘黄火棘等；栽植常规优良绿化苗75种，计120万株，如桂花、红白玉兰、广玉兰等；引进新品种种子34种，播种40余亩，如：珊瑚朴、北美枫香等，可产苗50万株；引进优良地被植物和花灌木47种；利用扦插池扦插繁殖花灌木21万株。上述各项请见附表及植物名录。 4、种苗机械及配套设备。新购洒水车一台、拖拉机一台、农用三轮车一辆、发电机组一套、草坪修剪机一台、水泵七台，生产工具铁锹、修枝剪、手锯、喷雾器、打药机等假设干，计算机、打印机、 机、复印机等12
6、台，交通工具一辆。 5、我公司向国家工商行政管理局申请注册“￥商标，已获批准（详见附件）。 6、建标牌九个，其中大标牌3.557m一个，分区标牌九个，品种示意牌假设干。 7、工程管理情况 、组织领导。本工程建设期间，公司和基地所在市、区农林主管部门成立了工程建设领导小组。公司具体负责工程筹建工作，基地负责工程建设，实行基地主任负责制；基地内部实行目标责任制，竞争上岗以及严格的奖惩制度。 、科技支撑。本工程要求培育的是“优良绿化苗木以及建设标准较高的生产基地，因而，必须有一定的科技含量和较高的科技指导机构从事科技上的指导工作，我公司以“中国林业科学研究院及“林业大学作为技术依托单位为基地提供先进
7、的技术管理模式。同时，依托国家林业局南方种子中心为基地提供国内外绿化苗研究开发较成功的先锋优良绿化苗种源。 “绿色xx建设工程工程总结第2页 品牌管理。我公司根据该工程的建设特点和要求，在苗木生产和市场定位上遵从“高、新、特的公司整体形象。“高即公司对基地的起点高，生产的苗木规格高，一切建设为了培育高规格的苗木效劳，如行道树要求整齐划一的枝下高等；“新即苗木的品种新，主要依托科技支撑单位引进国内外绿化苗木的新品种，如北美枫香、银荆、美国红桤木、红瑞木等；“特即要求我基地生产的成品苗木将具有独特的形状，如紫薇丛生状应是按一定比例逐级分枝，从上到下形成倒圆锥状。我公司对这三个字进行整体形象包装，努
8、力在市场上树立公司整体形象，给社会和客户诚信感和新鲜感。 、工程保障措施。在工程建设一开始，我公司即按工程管理要求，委托有资质的设计单位根据工程技术规程规定和工程规划方案，以基地为单位进行整体规划设计，编制工程总体设计文件，聘请有资质的监理单位进行工程监理；依据上级批准的总体设计文件和施工方案组织工程技术人员进行施工设计，由基地组织实施；公司根据基地施工进展情况定期进行检查、催促、验收工作，发现问题及时解决，确保工程顺利开展。对每一个“子工程的施工都签定“合同或“协议，并确定专人负责，严格按照企业化运作。 、技术管理措施。我公司认为，种苗工程建设是一项技术密集型工作，所以对本工程建设始终坚持“
9、科技兴林战略。在基地建设期间，定期聘请了有关科技院校的技术专家和提供设备的生产厂家开展新技术、新产品的推广、应用和培训，使基层一线人员及时把握新设备的使用和新技术的应用，对有关技术印发技术资料分发到员工和参加施工的劳务人员。 二、建设资金使用情况 我公司承建该工程后，立即设置专门的财务机构，独立建帐，实行独立核算，专款专用，做到资金及时、足量转拨到位；定期向上级主管部门汇报、结算；市、区农林局也适时地对工程资金进行检查和监督。 按照工程合同，工程总投资为1880万元，其中。申请市级资金80万元，自筹资金1800万元。目前，市级资金已经拨款到位共计64万元。 中略 上述 （一）、 （二）、 （三
10、）、 （四）四项合计投资1901.51万元。 三、局部工程工程建设内容调整情况： 在基地建设过程中，我公司遵从少花钱多办事办好事的原那么，因地制宜地对个别工程内容进行了适度的微调。具体汇报如下： （一）、办公楼建设。原方案投资40万元建设一栋科研办公大楼。我公司根据要求请省建筑设计院作了设计，并经政府向土地部门申报，由于建设地址我公司购置的小学为违规建筑，土地不在规划区内，办理土地用途变更手续不符合国家政策。所以，我公司决定在原购置的办公用房的根底上进行改造，另外租赁局部房屋以满足基地生产的需要，而节约下来的资金投资建设了高标准的园区道路3km，投入120.1万元。 （二）、高档温室建设。原方
11、案建设高标准全自动的现代化温室，用于培育高档盆花和从事鲜花生产。后来经过市场调查，发现在此基地从事该项生产，不会产生经济效益，市场前景不容乐观，该项内容拟缓建。因此，我公司将该局部资金用于苗木引进，扩大大品种培育，引种181万株，是合同方案40万株的450。 （三）、组织培养用房建设。原方案与科技支撑单位合作建设一座200平方米的组培室，用以从事苗木繁殖中的组织培养。但目前除“桉树“马褂木外，其他苗木的这一新技术尚不十分成熟；再加上目前该工程引进的一些国内外新品种均在实验栽培和示范阶段，尚未进入到田间生产和推广阶段，所以，快速繁殖方法及其设备暂时还用不上，所以我公司暂缓建组织培养用房和添置其设
12、备。其资金改投到扦插池的建设上，改建了202300平方米的扦插池。 上述三个变更的工程内容，我公司将在后续建设中自筹资金严格按照合同文本的要求进行建设，决不会影响该工程的建设和发挥其应有的作用。 四、扩建工程情况： 1、建设高标准的园区道路。在当地政府、村委会的大力支持下，我公司把从街道至园区的社会主干道和中心片的园区主干道建成了宽4米的水泥道路，计3000米；这样不仅方便了当地社会的交通，也为我公司以后成品苗的外运创造了条件，打下了根底；为了解决园区内的交通，方便机械运输，在园区内修建了宽3.5米的机耕路6700米和3米宽的二级干道8000余米。 2、修建水塘、解决灌溉问题。我公司根据本基地
13、水源较紧张的实际情况，共新扩建（挑、推、修）水塘14口，可蓄水80000余立方米，同时在园区内修建了高质量高标准的园区排灌系统，共修明渠23500余米，以确保园区内旱能灌、涝能排。 五、今后工作打算： 1、完善工程建设工程。我公司将一如既往地、扎扎实实地建设该基地，完善已完成的的建设工程，并自筹资金继续建设未建的工程内容，以保证该工程如期发挥应用的经济效益和社会效益。 2、以“基地农户的形式，帮助当地农民培育市场前景较好的优良绿化苗木，以能力、技术建设为中心，合理开发和利用资源，改善本地区的农业产业结构，促进农民增加收入，带动地方经济开展，在发动农户过程中以自下而上农民自愿参加的方式，同时强化
14、环境意识，公司将在资金技术上予以支持，目前这种模式已得到当地政府的帮助，农民对此非常热情，积极响应。 3、坚持科学引种，注重实效，根据引种的工作的特殊性进行管理，生产上采用一个新品种采取积极而慎重的态度，首先坚持先试验后推广的原那么，既要大胆引进又要科学对待，切忌一哄而上；其次加快引种进程，不断提高引种效率，推动种苗生产开展，最后要坚持引进外来树种和乡土树种并重开发。 4、改变基地的经营管理模式。目前，基地还处在建设阶段，采取的是自上而下的直接管理模式，行政行为明显。在即将完成各项根底设施建设的根底上，我公司决定对基地的经营模式进行转换即转换为企业管理模式，采取自主经营、面向市场的集约经营模式，促使基地尽快走向社会、适应市场。 二零零四年十一月二十五日 2023年“绿色建设工程工程总结来源于网，欢迎阅读2023年“绿色建设工程工程总结。 第9页 共9页
