1、销售筹划代理招标文件销售筹划代理招标文件一、投标方须知1、AA公司XX项目的开发单位为XX，XX进行本项效劳的合作招标，将与中标方签署销售筹划代理合作合同。2、投标单位应认真研究全部的招标文件。如果投标单位的投标文件不能符合招标的要求，责任由投标单位自负。注明：实质上不响应招标文件的投标文件将被XX拒绝。3、此招标文件是投标单位编制投标书的重要依据，投标书及投标说明会议纪要是日后签订合同的重要依据。与中标单位的中标通知书同为合同附件，与合同具有同等法律效力，望投标单位予以重视。4、投标单位在参加本效劳招标活动中，必须由本企业的法人代表或法人代表委托人参加，不得委派其他人员参加，假设有发现均按中
2、途退标处理。5、投标单位应按招标文件规定的日程安排，准时参加本项目的招标各项活动，并在投标时递交应验的法人代表或法人代表委托人的证明书、企业法人营业执照。如证件不符、不全者即取消投标资格，如缺席按中途退标处理。6、投标单位对所获资料、信息的正确性负全部责任。一旦中标，投标单位不得以任何藉口提出额外补偿和效劳内容减少等要求，假设提出要求，招标单位不做任何考虑。7、投标单位同意招标单位不一定要接受最低投标价的投标文件或收到的任何投标文件，也不会解释选择或否决任何投标的原因与理由。二、项目概况1.项目名称：XX公司XX项目2.项目概况：包括项目位置、项目简介、项目用地情况等资料三、应标书要求：可根据
3、实际情况调整1.请在熟悉理解所提供项目背景资料根底上，结合市场的宏观、微观情况与深入的市场调查，并根据项目特点，为项目制定行之有效的市场策略及相对应执行方案，包括如下内容：1.1对项目的区域总体情况、区域市场特点、竞争市场作详细分析，建议以下内容：1.1.1项目区域总体分析1.1.2区域市场分析1.1.3竞争市场分析1.2根据市场现时的供需状况分析、未来的市场预测、本项目开发进度等因素，建议以下内容：1.2.1整体均价及整体销售周期及支持条件1.2.2整体销售分期方案及相应各期价格方案1.2.3最正确入市时机、最正确入市价格、最正确入市销售形式1.3项目细分市场发动方案，整体市场推广方案，该方
4、案应对各个销售阶段作策略性划分，并能对市场铺垫阶段及入市阶段之推广方案进行深化。1.4根据所拟定之市场策略，在对项目现在的设计方案、工程进度等内容了解的根底上，提出进一步的工作配合建议。1.5就项目商业配套筹划、销售方案经营商圈及消费群分析、市场定位及业态规划、招商及销售方案、销售价格及目标商家、启动时间等，以及会所经营方式提出相应建议。2撰写相应之市场调查报告，根据项目特点制定行之有效的市场调查方案，包括：2.1支持在“第1点所提出观点的调查报告。2.2对项目现在及未来竞争对手进行划分，并制定相应之跟踪调查工作制度。2.3根据项目特点及分期销售要求，制定有针对性的调查工作方案广告效果评估、已
5、购房业主置业动机调查等专题性调查。3根据本项目特点，制定完善的销售组织及管理方案，包括：3.1介绍市场上相似规模项目或曾代理过类似的楼盘的销售现场组织管理经验。3.2根据项目市场定位、目标客户群定位制定或选择销售现场日常管理方案，包括：销售队伍的建议、销售现场人事架构及相应岗位职责、工作制度、各项现场工作记录、销售流程组织等。3.3制定与开展商的沟通方式，包括：日常工作汇报制度、资料管理及交接制度、销售效果监测及评测制度。3.4结合建议之项目开售方案，制定项目开售当日的销售现场组织管理方案。4请把贵司近期代理和将要效劳之房地产项目按区域在地图上进行标注。5请介绍贵司负责项目主要工作人之工作经历
6、。6请介绍贵司就本项目所考虑的合作方式及相应收费标准。7其他贵司认为需要在本份应标书中说明的事项。四、应标书形式：可根据实际情况调整1.请提供回标方案A4图册4册及电子文档一份；2.请提供POWERPOINT电子文档一份。五、时间安排及要求：本次招标时间定为个日历日，具体安排如下：1发标时间：年月日2情况熟悉：年月日3发标会：年月日3.1“发标会将邀请所有的竞标单位同时出席。3.2“发标会将由开展商介绍项目背景、建设理念、开发构思等项目根本情况。3.3请各竞标单位自行安排时间到各项目现场进行参观。4工作：年月日年月日5回标：年月日所有回标文件须按上述“第四条要求于年月日17：00前送抵广州市A
7、A公司房地产二沙岛办公室，逾期按弃权处理。6、竞标提案会：年月日我司将应各竞标单位要求分别组织各竞标单位亲临我司进行专题提案。7、评标：年月日年月日8、开标：年月日9、所有投标资料不管中标与否概不退回，各竞标单位须对我司所提供的一切资料保密。六、招标文件：1、邀请函2、确认书3、项目销售筹划代理招标文件4、项目简介七、联系方法：本招标文件未提及或不详之处请直接与我司联系。联系人：办公 ： ：email：年月日附：参考范例：A、B、C、D项目销售筹划代理招标文件A项目是由“AB公司AA公司地产与BB地产联合组建开发的住宅项目，B、C、D、是由“AA公司房地产AA公司地产集团下属公司独立开发的住宅
8、项目，为配合该4个项目的开展及销售，特此邀请贵公司参与该项目的市场筹划和销售代理竞标。现将有关具体要求说明如下：一、项目名称：1A2B3C4D二、项目概况：项目AB公司A项目位置项目简介项目用地情况项目AA公司B项目位置项目简介项目用地情况项目AA公司C项目位置项目简介项目用地情况项目AA公司D项目位置项目简介项目用地情况三、应标书要求：1A项目为必选项目，其他三项目贵司可根据自身情况选择B与C捆绑销售统一考虑，D可以独立考虑投标，也可以统一综合投标。2请在熟悉理解我司所提供项目背景资料根底上，结合市场的宏观、微观情况与深入的市场调查，并根据项目特点，为项目首期制定行之有效的市场策略及相对应执
9、行方案，包括如下内容带“x内容为可选内容：2.1对项目的区域总体情况、区域市场特点、竞争市场作详细分析，建议以下内容：2.1.1项目区域总体分析2.1.2区域市场分析2.1.3竞争市场分析2.2根据市场现时的供需状况分析、未来的市场预测、本项目开发进度等因素，建议以下内容：2.2.1整体均价及整体销售周期，并提出可支撑此售价及速度的各项条件；2.2.2整体销售分期方案及相应各分期价格方案；2.2.3最正确入市时机、最正确入市价格、最正确入市销售形式。2.3在项目既定目标市场根底上进行细致分析，并提出相应之细分市场发动方案，同时请制定整体市场推广方案，该方案应对各个销售阶段作策略性划分，并能对市
10、场铺垫阶段及入市阶段之推广方案进行深化。2.4请根据贵司所拟定之市场策略，在对项目现在的设计方案、工程进度等内容了解的根底上，提出进一步的工作配合建议。x3撰写相应之市场调查报告，根据项目特点制定行之有效的市场调查方案，包括：3.1支持贵司在“第2点所提出观点的调查报告。3.2对项目现在及未来的竞争对手进行划分，并制定相应之跟踪调查工作制度。3.3根据项目特点及分期销售要求，制定有针对性的调查工作方案广告效果评估、已购房业主置业动机调查等专题性调查。x4根据本项目特点，制定完善的销售组织及管理方案，包括：4.1介绍市场上相似规模项目或曾代理过类似的楼盘的销售现场组织管理经验。4.2根据项目市场
11、定位、目标客户群定位制定或选择销售现场日常管理方案，包括：销售队伍的建议、销售现场人事架构及相应岗位职责、工作制度、各项现场工作记录、销售流程组织等。x4.3制定与开展商的沟通方式，包括：日常工作汇报制度、资料管理及交接制度、销售效果监测及评测制度。x4.4结合贵司建议之项目开售方案，制定项目开售当日的销售现场组织管理方案。5请把贵司近期代理和将要效劳之房地产项目按区域在地图上进行标注。6请介绍贵司负责项目主要工作人之工作经历。7请介绍贵司就本项目所考虑的合作方式及相应收费标准。8其他贵司认为需要在本份应标书中说明的事项。9应标书形式：9.1请提供回标方案A4图册4册及电子文档一份；9.2请提
12、供POWERPOINT电子文档一份。四、时间安排及要求：本次招标时间定为10个日历日，具体安排如下：1发标时间：2023年4月10日2情况熟悉：4月10日3发标会：4月10日14：30-17：003.1“发标会将邀请所有的竞标单位同时出席。3.2“发标会将由开展商介绍项目背景、建设理念、开发构思等项目根本情况。3.3请各竞标单位自行安排时间到各项目现场进行参观。4工作：4月10日-4月19日5回标：4月19日所有回标文件须按上述“第10点要求于2023年4月19日17：00前送抵AA房地产XX办公室，逾期按弃权处理。10、竞标提案会：4月20日我司将应各竞标单位要求分别组织各竞标单位亲临我司进行专题提案。11、评标：4月20日至4月24日12、开标：4月24日13、所有投标资料不管中标与否概不退回，各竞标单位须对我司所提供的一切资料保密。五、招标文件：1、A、B、C、D项目销售筹划代理招标文件2、A项目简介3、B项目简介4、C、D项目简介六、联系方法：本招标文件未提及或不详之处请直接与我司联系。联系人：营销客服部公司 ： ：email：AA公司房地产二00年月日
