1、开展规划部职责 负责公司建设工程的方案统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设工程的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建设工程各类工程技术档案的收集、整理、保管；负责公司固定资产的配置与管理，负责物业合同的签订、租金及水电气费用的收取、日常维护负责工程前期合同的谈判与签订等工作，完成领导交办的其他任务。 要求。能够统观全局，认真负责，任劳任怨。 例： 某集团规划开展部职责 规划开展部的职责范围： 负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。负责集团公司总部的投资工程论证实施和投资经营管理工作。 根据国家开展战略和产业政策，负责集团公司开展战略研究、方案起草
2、、方案论证和制定工作。 负责集团公司总部年度工作方案的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。负责起草集团公司年度工作会议的主题报告。 负责集团公司重大文件、报告的起草工作。 负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。 负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。 负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。 负责研究集团公司多元化经营开展战略。 负责提出集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员的人选要求或建议。 负责归口管理集团公司派出的董事、监事、股东代表。 负责集团公司的法律事务。 负责与
3、国家有关部门建立工作联系。 按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。 向集团公司分管领导报告工作。 设副主任或/和主任助理协助工作。 第二篇：企业规划开展部职责企业规划开展部职责 （修订稿） 一、开展战略研究 1.对公司中长期开展进行调查、规划，制定和修订公司战略。 2.收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。 3.对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、开展规划和企业文化特征等方面的信息。 4.对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。 二、经营管理 1.编制年度经营方案。 2.下达
4、经营方案任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）方案，并监督执行。 3.检查经营方案执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。 三、工程开发 1.组织工程开发可行性研究，组织编写可行性报告。 2.促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。 3.专利申报、买断的相关工作。 四、资金运作 1.对集团和各公司资金运转的合理性、平安性进行监控、分析、调度、调节。 2.对资产的保值增值进行监督，提出建议。 3.企业融资方案；融资工作的实施及管理。 4.企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。 5.基金运作的风险预测研究及躲避，基金运作的管理。 五、人力
5、资源 1.人力资源需求预测，人力资源本钱测算，建立人力资源库。 2.对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。 3.继续教育工程方案编制、执行。职工培训安排。 六、企业文化建设 1.根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。 2.负责对企业文化观念的提炼、整理。 3.负责制订企业文化推广方法，筹划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。 4.广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。 5.负责公司对内、对外宣传工作。 七、制度管理 1.企业管理体系制定。集团管理制度、标准、规程的制定。集团及二级单位工作职责、考核方法的制定
6、。 2.指导二级单位管理制度、标准、规程的制定。 3.机构、人员配置方案。 4.对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。 第三篇：开展规划部开展规划部 工作章程 一、为进一步加强对全校学生社团整体规划的协调和领导，使全校学生社团的开展更加科学和合理，并使制定出的学生社团联合会的整体开展规划能切实有效地 指导全校学生社团的各项工作，特设立河南师范大学学生社团联合会开展规划部。 二、河南师范大学学生社团联合会开展规划部设部长1人，副部长4人。 三、学生社团联合会开展规划部的职能： 1、在深入实际、深入社团、深入社员调查研究、总结经验的根底上，认真研究、科学论证学生社联联合会和各学生社团的中长期开
7、展规划和阶段性规划、生社联联合会和各学生社团改革与开展的重大问题与重要政策，力争为学生社联联合会和各学生社团的改革与开展提供高质量、建设性、可操作的研究报告、方案设计、政策建议或决策咨询。 2、根据学生社团联合会和各学生社团的可持续开展要求，对学生社团联合会和各学生社团开展规划进行研究，提出方案和建议，组织编制河南师范大学学生社团联合会和各学生社团总体开展规划和近期建设规划，并制定实施方案。 3、对各学生社团进行审核和监督管理，对各学生社团品牌活动的可行性方案和具体实施方案进行审核和一定程序的论证，对学生社团开展过程中可能出现的问题及时向相关学生社团提出建议和改进措施。 4、认真学习研究其它高
8、校学生社团联合会的历史、特点、优势、人才培养、管理机制、开展规律和最新动态等，为把河南师范大学学生社团联合会早日建成全国一流学生组织提供借鉴。 5、紧紧围绕学生社团联合会的中心工作，在深入实际、调查研究、广收信息、科学分析的根底上，不定期撰写开展规划部简报。 6、根据学生社团联合会整体规划和各学生社团总体规划，审核批准各学生社团的社团活开工程的立项申请，其中的重大活开工程需提交校团委审核批准。 7、对全校学生社团进行分类管理，施行分类社团例会制度。及时反响各学生社团的开展现状和对全校学生社团的开展提出的各种建设性意见，供理事会例会时讨论。 第四篇：法务部开展规划法务部开展规划 公司法务部的职能
9、大体可分为两大类，一类是对公司的管理职能，表达在从正面意义上对公司的开展和管理方面，另一类是法律救济职能，表达在纠纷发生以后法务部的协调，仲裁和诉讼方面： 一、法务部的管理职责： 公司法务部的管理职能具体分述如下： 1、担任公司股东会、股东、董事、总经理的法律参谋，协助公司管理层依法决策，为公司的长远规划保驾护航。 2、列席公司股东会和由公司高管组织、参加的会议，就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见。 3、建立或完善公司内部的各项规章制度。 4、拟定、修定各部门、各岗位工作职责。 5、负责对公司各部门及其工作人员执行法律法规和公司各项规章制度的监督、检查。 6、负责公司的合同文本的制定、修
10、改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督。 7、为各部门及其工作人员提供法律咨询；对公司员工进行法律培训。 8、全面负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理。 9、负责公司知识产权的申请、维护。 2023、负责制订并审核公司的各类法律文件。 11、配合、协助有关部门对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。 二、法律救济职能 代表公司处理各类调解、仲裁、诉讼案件。 三、法务部组织架构设计 根据以上思路，公司法务部的组织架构可作如下设计： 其中，法务总监主持法务部日常工作，并代表法务部参与公司各项管理活动。各组下依工作需要各设法务专员一至
11、两名，其中诉讼组可外聘兼职律师作为补充。 各组职责如下： 产权组：负责公司知识产权的申请、维护。合规组：建立或完善公司内部的各项规章制度； 拟定、修定各部门、各岗位工作职责； 负责对公司各部门及其工作人员执行法律法规和公司各项规章制度的监督、检查； 全面负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理。 合同组。负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督，并管理公司对外签订的各类合同。 诉讼组：代表公司处理各类调解、仲裁、诉讼案件； 配合、协助有关部门对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收； 为各部门及其工作人员提供
12、法律咨询；对公司员工进行法律培训。 第五篇：公关部开展规划202223-2023公关部开展规划 一、公关部制度的建立：公关部制度的建立： 1.公关部的整体开展目标为公关部的整体开展目标为：目标 严格遵守学生会规章制度，做好日常工作；建设一支素质高、能力强、肯奉献、能实干、敢创新的优秀公关队伍；开展一批具有鲜明特色、高品质的品牌活动；争做院内有一定影响，学生会内部的一流工作水平。 2. 公关部当前存在的问题：公关部当前存在的问题 （1）制度：公关部的制度还不完善，实施效果不明显，例如公关部的考勤制度也是早就开始实施了，可是如今实施的效果仍然不理想，建立的规章制度无法真正落实到实处。（2）干部：公
13、关部的干部与基层的成员沟通的不好，甚至可以说我们没有沟通的平台，例会也只是部长在上面布置工作任务，并没有广泛听取基层的意见，成员们不知道公关部的近期，长远工作目标是什么。（3）基层：工作目标不明确，常常出现工作的懈怠情况，其实出现这样情况的根本原因除了个别公关部成员觉悟不高之外，还有一个很重要的因素就是我们的公关部成员不知道自己应该忙些什么，不知道自己为什么要忙，对于公关部这个集体缺乏归属感，对于身处学生会这个团体缺乏荣誉感。其二就是过少的人员影响工作的完成，也影响其作用的充分发挥，影响着组织的效率。（4）对内：对于公关部的团队建设始终缺乏一套行之有效的可遵行的规那么或者经验，我们很多的工作都
14、还没有做，比方对于过去成功的总结，对于基层学生会成员的鼓励制度。（5）对外：我们院里和其他学校及系里公关部交流不够，我们不了解别人的运作模式，他们也很难了解我们的成功经验。 3. 解决方案：解决方案： （1）制度。从上到下的落实工作的执行力，现有的制度我们进行修订，对于具有可执行性的我们要严格的执行，对于没有可执行性的，我们修改甚至废除，不能把学生会成文的制度束之高阁。 （2）干部：通过建立qq群，公关部例会，部门聚餐和部门活动等一系列的方式，加强干部与基层成员之间的交流，树立公关部干部在基层成员中的威信。（3）基层：在公关部内部定期做工作总结和工作规划，对于工作中的失误者做自我检讨，对于表现突出者进行表扬，提高他们对于公关部的认同感与归属感，在公关部内部实行分工制，让他们明确工作方向。（4）对内：设立成员鼓励制度：制定一个量化的考核标准，根据这个标准评选优秀成员，我们对于公关部的成员，应该有这样的一个鼓励制度
