1、华煤工程部质量标准化工作安排和目标 一、标准化工作指导思想： 围绕塔山矿各项标准化工作目标的实现，我们工程部要抢抓新机遇，明确新思路，树立新标杆，实施新举措，实现新突破，以“精细管理，创新开展，强化考核，稳固提升创立一流精品工程为主导思想，强化“三点三段七线八无根底工作，实现“六个零管理目标，把我工程部井下在掘巷道井下现场打造成为“观光点，让工程部每一位员工在温馨的工作环境里快乐的工作。 二、标准化工作奋斗目标： 1、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等单项平安质量标准化全部到达塔山矿要求标准； 2、平安质量标准化总评确保进入塔山矿前三名，实现标准化管理新突破；抓住顶板管理，抓住瓦斯管理，抓住
2、巷道工程质量精细化管理； 实现突破是我们工程部的目的，抓住重点是我们工程部的关键，突出管理是我们工程部的根底，完成任务是我们工程部的根本。我们要不断强基固本，实现： 人员行为零违章，岗位操作零失误，设备管理零缺陷，工程质量零误差，现场管理零事故，平安目标零伤亡。的“六个零管理目标。 三、标准化工作要求： 1、转变思想，提升认识，形成全员抓平安质量标准化责任体系 我们要从提高广阔管理干部和职工思想认识上入手，大力宣传平安质量标准化的重要意义和作用，引导他们牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化、“抓质量就是抓平安，抓质量就是增效益的思想，彻底消除“为了应付检查而搞标准化的不良思想，正确处理质
3、量标准化与平安、生产的关系，帮助大家理清思路，明确平安质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向，用思想达标带动平安质量达标，从而不断增强全体员工的责任感和使命感，不断提高标准化工作的执行力和战斗力。 2、强化现场，动态达标，加强平安质量标准化工作日常督查力度 在现场管理过程中我们要以“三点三段七线八无根底工程为重点， 即：三点：开口点、转载点、物料点； 三段：迎头段、构造段、系统段； 七线：管路、线缆、风筒、皮带、里程牌、支护、巷道一条线； 八无。无杂物，无浮煤，无矸石，无淤泥积水，无粉尘，无油污，无铅丝，无跑、冒、滴、漏。 创新开展、稳固提升，下大力气、动大脑筋，真抓实干、 注重实效，不断从
4、“精化、细化、量化中寻求突破，超越自我，由原先的“形态质量向“内在质量转变，全面构建我公司平安质量标准化管理网络，实现动态质量达标。 3、重心下移，自主管理，提高平安质量标准化自主管理能力 坚决落实各级平安质量标准化管理终端责任，推动平安质量标准化工作重心向队、班组下移，加强队、班组标准化日检、周评、月总结，增强队、班组平安质量标准化建设的自律性、自觉性、自主性、持续性，从而到达全面提升平安质量标准化的目的。 4、团结协调，严格考核，推动平安质量标准化建设的深入开展 我们工程部与矿方各部门互相配合，进一步拓宽标准化的考核范围，进一步消除井下标准化管理上的盲点和死角，进一步加大奖惩力度，不断完善
5、鼓励机制，通过重奖重罚，对队组形成强有力的约束机制，充分调动起队组搞平安质量标准化建设的积极性、主动性，不断改善生产、生活环境，努力建设我们的秀美家园。 5、整章建制，精细管理，不断完善平安质量标准化的长效机制 按照塔山矿“高标准、严管理、标准化、全方位的原那么，不断健全工程部各类平安质量标准化制度，将标准化工 作寓于日常的平安生产管理之中，做到内有规定，外有标准，有规可依，有章可循；不断推行精细化管理，将精细化管理全面向采掘工作面、主要生产系统和薄弱环节延伸，向班组延伸，全方位构建平安质量标准化管理体系。 6、典型引路，辐射推进，深入开展平安质量标准化创水平活动 确立“典型引路、以点带面、延
6、伸辐射、整体推进的开展思路，按照“平安装备现代化、管线吊挂标准化、施工牌板标准化、作业环境优美化的要求，建精品、创品牌，通过开展现场推进会，互评互学，经验交流，自找差距，增强平安质量标准化建设工作的紧迫感；树立“领先一步，胜人一筹的争先理念，全面提升我们工程部平安质量标准化建设整体水平。 7、建档立案，标准施工，创立优良的平安质量标准化精品工程 按照“今天的质量就是明天的市场的质量理念，建立日常资料标准化档案。从日常施工记录到月底验收，通过上尺上线，做到管理精细化、记录数字化、验收毫米化，把隐蔽工程全部记录在案，严格做到质量不合格不开工，工程部验收不合格不开工，争创一流精品工程。 8、苦练内功
7、，注重实效，实现平安质量标准化工作全面推进 严格按照“五线、“五到工作法（即。“干部工作在一线，决策落实在一线，问题解决在一线，创新表达在一线，成效检验在一线；“平安管理到位，平安隐患排查治理到位，平安制度执行落实到位，平安责任到位，平安培训到位）。苦练“内功，增强技能，全方位搭接标准化建设平台，实现标准化工作的全面推进。 经验证明，不搞标准化，就没有平安生产。平安质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，让我们凝心力，聚人气，朝着既定的目标，挥洒汗水，拼搏进取，为塔山煤矿公司及加美好的明天再铸辉煌。 第二篇：中煤69参观工程部质量标准化心得体会2023公司平安质量标准化更上台阶 -对
8、质量标准化管理的体会和建议公司组织各个工程部经理和管理人员高河工程部进行了平安标准化知识的平安文化的学习。各工程经理阐述了企业平安工作的重要性，说明了工程部“以人为本，平安至上的平安理念。会后进行了认真讨论，大家觉得这样的平安教育形式很好，以后要多开展。通过学习，加深了员工的平安意识，其目的就是进一步标准员工行为，杜绝“三违现象，防止和防止重特大平安事故的发生，表达了科学开展观和以人为本的理念。平安对于我们而言，它的意义在于公司生产经营的平稳运行；在于机器设备的平安运转；在于员工身心的健康安宁，在于国家财产的不受损失。只有平安，我们的企业才能保持高速、迅猛的开展态势，我们的员工才能拥有幸福安康
9、的生活。因此，在企业一心一意谋开展，集中精力搞生产的关头，更要把平安置于一切工作的首位，夯实根底，持之以恒，才能实现平安工作长治久安的局面。平安工作是企业生产的生命线，是企业第一位的工作。抓好平安工作，需要做好以下几点： 首先，要靠企业职工自我约束，人人自律。只有不断的唤起和启发职工自律的自觉性，才能充分发挥职工的主观能动性，才能实现职工在思想意识上由“要我平安变成“我要平安，在行为准那么上由外在约束变成内在约束，变他律为自律。 其次，需要不断提高自我技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。遵守企业规章制度、章程纪律，掌握并贯彻执行平安操作规程、技术操作规程，提高业务技能来保障平
10、安。 第三，要继续加强平安生产的制度建设，全面实施生产现场平安管理制度、根底管理资料及标准化、标准化工作。签订平安生产责任制，将平安生产的责任逐级分解落实，做到界限清晰，责任明确，到达一级对一级负责，层层落实平安责任，做到有标可依、有责可定、有量可查、确保生产过程中的平安工作环环相扣，防止事故发生。 第四是加强源头管理，进一步加大平安监督、检查和惩罚力度，做好重大危险源监控和平安隐患排查整治工作。平安隐患的整治可以运用pdca模型，进行标准化的管理。 五是搞好平安生产教育培训，加强企业平安文化建设，逐步培育企业平安理念和平安价值观，建立具有自己特色的人文平安文化体系。美国杜邦公司将企业平安文化
11、归结为： 1、帮助别人遵守各项规章制度和标准； 2、留心他人的不平安行为和条件； 3、团队奉献，即共同分享平安知识和经验； 4、关注他人异常变化； 5、视平安为集体荣誉。由此可见，平安文化的开展可以从根本上鼓励人们重视平安与健康，而且对社会、公司以及同伴的平安都有责任感，最终实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 总结十大平安建议 1、所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，采取一切可能的方法防止，控制事故的发生。 2、各级管理层对各自的平安负责。平安包括公司的各个层面：公司管理层对所管辖范围的平安负责，下属对各自范围平安负责，班长对员工的平安负责只有每个角落平安都有人负责
12、，这个公司的平安才真正有人负责。 3、所有平安操作隐患都是可以控制的。平安生产过程中的所有隐患都要有方案的投入、治理和控制。 4、平安是雇佣员工时的必要条件。只要违反平安操作规程，随时可以被解雇。每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲平安的，才能把平安管理和人事管理结合起来。 5、员工必须接受严格的平安培训。 6、各级主管必须进行平安检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息、发现问题、解决问题为主。如果发现员工的不平安行为，并不进行批评，而是通过交谈，了解员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。如果不了解这些信息，抓平安管理是没有针对性的。 7、发现平安隐患必须及时更正
13、。发现隐患后，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是需要投入力量来解决的重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的平安 隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决，平安管理真正落到了实处，就有了目标，这是发现平安隐患及时更正的真正含义。 8、工作外的平安和工作平安同样重要。 9、良好的平安就是一门好的生意。这是一种战略思想，即如何看待平安投入。 2023、员工的直接参与是关键。没有员工的直接参与，平安是空想，因为平安是每一个员工的事，没有每位员工的参与，公司的平安就不能落到实处。 今后的工作打谱
14、1.强化平安监督检查，狠抓平安隐患的整改。认真吸取今年以来全国发生的几起瓦斯爆炸事故教训，举一反三，认真查处工作中存在的问题，尤其是在防尘、防火等方面，确保万无一失。继续搞好治理工作，努力消除隐患威胁。专业人员勤巡查，坚决把不平安因素消灭在萌芽状态，确保平安。按照集团公司专业会议精神，认真抓好现场落实，并对今年以来排查出的各类平安隐患整改情况进行全面检查，对未整改的平安隐患，严格落实整改责任制。机关管理人员严格“五个时段查岗制度，安监人员有选择性地重点盯靠，尤其是对平安薄弱环节采取多种监察方式，及时发现和纠正各类违章现象，对整改不力的，采取果断措施，依法进行责任追究。 2.狠抓现场薄弱环节。一
15、是强化管理。二是加强隐患治理。 三是抓好设备维修保养。杜绝设备带病运转现象，减少各类继续事故的发生。 3.抓好精品片区创立活动。按照集团公司打造本质平安型现代化XX县区指导意见的要求，大力实施精细控制管理，进一步提升标准，出了问题我负责的承诺，以到达上标准岗，干精品活的目标要求，在此根底上，不断提升整体创立标准，实现动态达标。 谢谢各位领导莅临我工程部检查指导工作，希望各位领导用更高的标准来要求我们，指导帮助我们进一步搞好平安质量标准化工作，我们决心以这次检查为动力，对检查出的问题，迅速整改，全力以赴抓落实抓兑现，塑造良好的工程形象，为打造本质平安型工程部而不懈努力。 第三篇：工程部技术负责人工作职责和质量目标工程部技术负责人工作职责和质量目标 工作职责： 1、组织工程部施工人员认真贯彻有关法律法规、行业标准和技术标准，制定工程部的技
