1、供应室年度工作方案 供应室年度工作方案范文1新的一年，新的起色，更要新的亮点。曾经我们努力过，未来我们更要沿着院长职代会工作报告的足迹，遵循护理部的指导思想。认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。 护理目标： 2023年我们要以效劳提高质量，素质决定能力，更好的为前勤效劳。把以前的被动效劳变为主动效劳。争取做到收发物品主动热情，无过失。消毒灭菌准确彻底，无延误。提高素质加强学习，争先后。年终工作满意率争取20230%，方案完成率95%。 护理方案： 一。接受最新知识，提高业务素质。 制定标准的学习方案，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染知识，全面培训科室护士。分级培训每季度一次
2、，全体培训每月四次，有考核有实践。全面提高业务素质，更好的做消毒灭菌工作。 二。主动热情效劳，提升效劳理念。 收发灭菌物品主动上门，及时准确。按标准进行护理操作，树立良好的效劳形象，加强与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。更周到的做好效劳。 三。强化科室管理，提高平安意识。 安规操作，按章办事，以质量求开展。强化科室质量管理意识，强化每位护士的平安效劳意识，认真做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念。为防控院感0事故做出最大奉献。 分工不同，价值不同。只要努力做好，我们一样会表达自己工作的风采。为了实现全院护理工作方案完成率供应室年度工作方案，供应室全体护士会不懈努力，到达工作
3、目标。 供应室年度工作方案范文2消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心，其管理水平和工作质量关系到医院感染控制等医疗质量问题，为此国家卫生部专门于202223年4月公布消毒供应中心的管理，操作和监测标准。就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到： 一、合理划分工作区域。分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。并带着本科工作人员认真学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，
4、气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原那么。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。 二、科学排班。供应室排班不同于临床科室，是遵循消毒技术标准，手卫生标准，职业防护制度，院感监控制度来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，质检班。每个班都制定了岗位职责，具体分工具体到某个人。我带着大家认真学习cssd的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握各班的岗位职责，在工作中严格执行各项操作标准。指导消毒员掌握灭菌器的监测和灭菌物品质量监测，尤其是外来器械的管理。 三、完善供应室各项规章制度和岗位职责。依据cssd的三项标准，结合实际工作情况不断完善各项规章制度和岗位职责。每周坚
5、持一次科内管理互动，每月开展业务学习和技能练习，每季度实行一次平安教育。 四、逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的标准化操作，把好质量监测关，对脉动真空灭菌严格做到每锅物理监测，每包化学监测，每周生物监测。对环氧乙烷灭菌做到每锅物理监测，每包化学监测，每天生物监测。坚持做到一次性使用无菌物品发放登记，登记发放产品的产家，品名，生产批号，有效期，规格，数量，领取科室，领取人，发放人签名;每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。严格把好一次性使用物品进库关，保存产品信息并存档，这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯
6、制度是供应室独有的制度，是靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。 五、建立每月一次与临床科室满意度调查，做好与临床科室沟通工作，认真听取意见，对工作加以改进。及时将临床对一次性使用无菌物品的质量问题传达给设备科和分管领导，以求尽早改善质量。 以上大量工作无非只是为临床提供高质量的无菌物品。就目前供应室的状况，如硬件设施，人力资源都难以到达以临床需要为中心，为临床提供最优化的消毒供应效劳。这也是我担任供应室护士长一年来最忧心重重的地方。 概括了2023年供应室工作进展情况，接下来对2023年供应室的未来开展简单地做一下展望： 一建筑要求。慎重选址，专业设计
7、。要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污的布局。设计图要通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证后才能开工，以减少不必要的经济损失。 二设备及设施配备。依照XX省医院cssd检查验收评分标准配备。 三管理体制及管理要求。供应室是个独立的医疗技术科室，效劳涉及面广，科学性强，责任心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和使用的所有相关流程，以到达控制院内感染，保障医疗质量的目的，美名为院感的心脏。消毒供应中心的开展水平反映了医院的管理水平。cssd的管理体制是在院长，护理部，院感办的直接领导下开展工作，提倡的是消毒供应中心集中管理模式，已取消了手-供一体化的片面概念。 四、人员要求。我科目前
8、有6名护士，其中有4名2023年退休，一名消毒员，这名消毒员是个已年近60岁的女性。所以急需培养专业的中青年护士，共需要持证消毒员2名，固定护工1名。cssd所有工作人员包括护工都要接受相关的院感知识培训。 五、随后附份2023年XX省医院cssd检查验收评分标准补充内容. 2023年9月1号正式执行。大局部与卫生部标准相同。以下是新增标准： 1新建，扩建和改建供应室应经专家组审核及验收。未经审核验收的扣40分。 2供应室总面积：500张床位以下应达1：0.9-1.0平米，500张以上1：0.7-0.9平米。达不到扣5-30分。 3不得建在地下室或半地下室。否那么扣20分。 4周围不应有垃圾站
9、，公厕，煤堆，食堂，洗衣房，太平间。有一个污染源扣2023分。 5二级以上医院应配备清洗消毒机。未配备扣2023分。 6去污区应配备洗车设备。未配备扣2023分。 7人员与住院患者之比为2.5-3。20230，包括注册护士，消毒员，卫生员，45岁以下占70%，护士不少于三分之一。20230张以下医院应配4人，护士不少于2人。轮转护士小于2023%。少一人或其余一项不符合扣5分。 8护士长从事供应室工作三年以上，大专以上学历，主管护师以上职称。任期内接受专科培训不少于2个月，持证上岗。质控护士也要求大专，主管，接受系统培训。资质一项不符扣5分，未接受培训扣2023分。 9供应室人员须接受岗位培训
10、，2023年底持证率达80%，2023年底达20230%。达不到比例要求扣5分。 2023消毒员持证上岗。无证扣5分。 供应室年度工作方案范文3为加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，确保医疗平安，并结合我院实际，在院领导、院感科、护理部的领导下，我科2023年方案如下： 一、成立科室监控小组，并完善小组职责做好科室的监控管理工作。 1、质控组长不定期对科内院感方面的工作进行检查，记录存在问题，分析原因，并有相应的整改措施。 2、对检出的问题大家共同学习，杜绝类似的事情再次发生，做好院感督查及防控工作。 3、每月组织全科人员学习院感相关知识，每季度有会议总结，反响本季度本科院
11、感方面的问题。 4、每月组织科内人员共同学习院感知识，强化业务知识。 5、每季度综合学习院感知识缺乏的方面，并有相应的整改措施。 二、加强科室紫外线灯照射强度的监测。 1、紫外线灯照射强度的监测，每季度有监测记录。 2、加强各工作区域的消毒工作，认真做好记录工作。 3、每周对紫外线灯用95%酒精进行擦拭消毒工作。 三、加强科室人员对手卫生知识的学习，提高科室人员对手卫生知识的依从性。 1、每周对科内人员进行七步洗手、手卫生知识的抽查。 2、提高科内人员对手卫生知识的依从性。 四、各工作区域环境卫生、医疗废弃物的处理。 1、严格按照消毒隔离标准，拖把分类放置并有标示，严格按照清洗-消毒-晾干对拖把进行处理。 2、各工作区域台面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液进行擦拭。 3、对有特殊感染的器械应先用202300-2022mg/l含氯消毒液进行浸泡消毒，然后再进行清洗灭菌工作。 4、认真做好医疗废物的分类、收集、储存、交接工作。 第7页 共7页
