1、XX公司党风廉政标杆建设工作总结 XX公司党风廉政标杆建设工作总结今年以来，X公司坚决贯彻落实省、市公司“两化建设工作部署和党风廉政建设工作要求，以实现“标准化、精益化县供电企业为目标，以问题为导向，以指标管控为抓手，确保各项建设工作任务高目标引领、高质量落实、高效率推进。1至10月份，公司累计完成售电量1.9103亿千瓦时，完成年度方案的85.62%，同比增长12.48%，综合线损率累计完成8.24%，同比下降0.77%，电费回收100%，安全生产运行至11月25日达5583天，创历史新高。党风廉政建设“基于内而见于外，是企业内质外形建设成果和软实力的集中体现。现将公司在创立标杆单位过程中的
2、几点做法总结如下：一、统筹推进“两化建设任务目标1.健全工作机制，明确责任。成立以公司总经理为组长的领导小组，创立“8+2+1工作方法8个方案、2个通知、1个考核意见，确定9个方面重点工作，编制“八定工作任务分解表158条、401条措施，以工作联手包抓责任表和建设现场检查卡为抓手，按照领导干部“包干班组责任制逐月填写现场检查卡，签订“两化责任书30份，制订建设里程碑方案45项，下发周工作任务书21份，明确内容、责任，确保各项工作得到有序开展。2.找准差距补齐短板，狠抓落实。制订下发“找差距、补短板、盯目标、争突破主题活动方案，落实“反违章、禁事故、保安全 活动，成立运检、营销、安全等9个攻关推
3、进小组，编制“找、补、盯、争分析报告、重点工作管控手册和指标季月分析报告，梳理细化问题25类、463条，建立问题治理销号机制问题建档151条，以问题为导向，狠抓措施责任落实，实现问题闭环整改，省公司“飞行检查组莅临的3个现场均被评为“无违章现场。3.上下协同，突出管理提升。建立市、县帮扶机制，通过专业标杆为引领，打造照金供电所特色和健全部室、班组、供电所根底资料。成立“四星级供电所帮扶小组，编制指标管控三张表、“五位一体等14种创立手册，428项规章制度有效分解成13个专业制度汇编，创立标准化精益化县供电企业建设工作项目卡149张，建立指标看板机制，按月开展指标“五步走模式分析比对、查找差距、
4、制定目标、制定措施、落实执行，制作144项指标上墙月度管控表，通过测评数据在表中用“红、黄、绿三种颜色标注短板、中间、优势指标，依托指标“冲刺表和“双向评估表实现指标动态更新管控和专业根底资料标准化。二、打造党风廉政建设专业标杆，专业管理实现新突破2023年以来，国网市区供电公司深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话、十八届中纪委六次全会精神，认真执行国网公司、省公司和供电公司反腐倡廉工作各项部署及要求。以创立“标准化、精益化县供电企业为主线，紧紧围绕“两新即贯彻落实党风廉政建设“两个责任在县公司落地的新要求；严肃执行供电所廉政风险防控实施细那么新文件工作思路，坚持全面从严治党、依法从严治企，梳
5、理明确各级廉政职责，细化完善廉政风险防控体系，积极开展党风党纪宣传教育，逐步强化党风廉政建设“两个责任落地，为企业持续健康开展提供坚强保障。1.明确党风廉政建设各级责任，层层传导压力。认真落实党风廉政建设责任制，明确县公司“主体、“监督双项职责。对照省公司“主体责任实施细那么，认真梳理明确公司党风廉政建设三级责任：党总支对党风廉政建设工作负全面领导责任，党总支书记为第一责任人，对党风廉政建设工作负总责；其他领导班子成员对分管部室、班组、供电所的党风廉政建设工作负直接领导责任；部室、班组、供电所负责人为本部门党风廉政建设工作直接责任人。对照责任层级，完成了党总支书记与领导班子其他成员、分管领导与
6、责任区各部室和供电所、供电所长与班组成员三个层级党风廉政建设目标责任书的签订工作，做到了“分工管理、分级负责、全员尽责，确保压力层层传递、措施层层到位、责任一贯到底。为了使“监督责任在公司更有效的深化履行，党总支充分调动纪律委员积极性，对照上级“监督责任实施细那么，结合公司实际制定纪律委员履责条款，发挥监督职能，确保“监督责任在县公司落地有声。2.加强党风廉政建设宣传教育，筑牢思想防线。公司将上级要求和自身实际有机结合，分别制定了廉洁文化建设和廉洁教育培训方案，各项活动要求更加具体，可操作性强。年初以来，以“两学一做学习教育活动为依托，认真组织全体干部党员学习准那么、条例、问责条例和习近平总书
7、记系列讲话精神，以及省公司干部员工“四个十条纪律标准等要求。累计开展领导班子成员集体学习6次，组织公司党员政治理论学习23次，党政主要负责人讲党课3次。公司将廉洁文化“四进活动与“学党规、守党纪、作表率主题廉洁教育有机结合，开展有公司特色的“七个一活动，即一份廉洁答卷、一封廉洁家书、一张廉洁承诺、一堂廉政党课、一次警示教育、一条廉洁长廊、一个教育基地。通过各项活动的开展，将廉洁意识融入广阔党员干部学习、工作和生活，全面营造“干事、干净良好气氛。3.加大优质效劳明察暗访力度，提升效劳水平。按照XX关于进一步加强明察暗访工作的意见要求，落实三级协同查访机制，坚持纠建并举，以纠促建。实施以定期检查、
8、抽查为主的常态化明察暗访。由公司领导带头，营销部、乡镇供电所管理部通力协作，对辖区内15个供电所开展循环式明察暗访53次，模拟报修22次，走访用户30余户，下创造察暗访整改通知书26份，整改问题6类32项，催促营业窗口优质效劳水平全面得到提升。三、创新特色党建和廉政建设，推动公司持续健康开展一是积极探索党风廉政建设工作方法，工作过程可量化。坚持省公司党风廉政建设主体责任和监督责任实施细那么试行、党支部党风廉政建设主体责任实施细那么等重要文件为引领，不仅细化分解各项内容，还通过对廉政工作安排部署、风险防控、履职约谈、学习教育、明察暗访等十项重点工作进行具化和量化，使各项工作易开展、易考核，确保党
9、风廉政建设各项工作取得实效。二是依托革命老区创立廉政教育基地，日常教育自主化。借助地域资源，发挥“照金精神，锤炼广阔党员干部廉洁自律自觉性和主动性。制订了“照金党员教育基地培训方案，组织县公司党员干部50余人，开展的党员教育经典培训和“五个一微党课活动。配合市公司完成党员教育轮训13期，累计培训400余人次，其中与系统内兄弟单位交流学习8次。每月定期开展照金党代表工作室接待日活动，累计解决群众疑难问题45件、走村入户56户、回访重要客户28个，通过一系列活动开展，党员干部的廉洁自律意识得以强化，“照金精神的“红色引擎成效发挥显著。三是将廉政建设植入供电所日常管理，风险防控一线化。要求辖区15个
10、供电所把党风廉政建设纳入星级供电所创立过程，高标准严要求，统一资料盒、文件目录等内容，以省公司供电所廉政风险防控实施细那么为根本，制定供电所员工廉洁从业八不准，并分别在所长办公室和营业大厅进行公示，广泛接受内部员工和社会群众的监督，强化农电员工队伍管理。重点对照“重大决策、岗位廉政、业务廉政、行风形象、违纪违法等五大风险类型，公司班子成员和各部室负责人、供电所长等37人共梳理风险点116个，对照风险点有针对性的制定预防整改“八定表，提出预控措施139条,并对涉及“人、财、物的12个重点岗位人员进行复查，通过加大纪律约束和监督考核力度，加强问题督查整改，营造干事干净气氛。扎实组织开展“四风问题整
11、治情况“回头看工作，结合公司工作实际，重点针对会风文风、公务接待、公务用车、办公用房和小型基建等9个方面，进行逐项梳理排查，确保自查工作不留死角、漏洞，做到立行立改，公务用车中推行派车单制度，加强车辆用油管理，有效控制了超油费行车问题的发生。严格贯彻执行“三重一大事项决策制度，针对县公司领导班子成员职责分工调整、各类先进评选、供电所管理岗位调整、生产班组长内部调整等重大事项，班子成员均能够集体协商，相互沟通，共同决策，对集体讨论的事项，每个班子成员均做到亮明态度并记录在案，保证了各项决策依规科学，确保县公司各工作领域廉洁风险预防到位。下阶段，公司将以打造党风廉政专业标杆为契机，稳固根底，厚值优
12、势，引导促进各专业向典型标杆看齐，全面提升公司软实力。一是进一步加大党风廉政建设工作力度，把重点放在体系的构建和工作的创新上，持续深化“两个责任在县公司落地，不断提升党员领导干部依法、公正、廉洁、高效的履职水平，并以更坚决的信心、更务实的作风、更高效的工作，逐步取得党风廉政建设工作的新成效。二是总结提炼专业标杆建设典型经验，打造特色优势，引导和促进安监、运检、营销等13个专业向典型看齐，强化上下协调帮扶机制，实现专业根底管理精益化。三是按照“找差距、补短板、盯目标、争突破工作思路，对照144项验收评分标准，查漏补缺，坚持按月开展短板指标分析，按周落实提升措施，确保四季度指标大幅得到提升。公司将以“标准化、精益化县供电企业建设为契机，持续夯实根底管理，创新工作方法，不断提升党员领导干部依法、公正、廉洁、高效的履职水平和专业管理水平，为加快建设“一强三优现代公司做出更大的奉献！
