1、天道酬勤管理会计在中小企业中的应用研究赵勇摘 要中小企业是我国经济开展的重要推力，在我国经济开展中占据重要地位。管理会计是企业生产经营活动中最有效的管理工具之一，管理会计的应用对中小企业的生产经营活动以及中小企业的内部经营管理活动具有重要指导作用。然而管理会计在我国的开展时间比拟短，在企业生产经营管理中的应用还存在一定的局限性。本文通过联系实际，研究管理会计在我国中小企业中应用存在的问题，并提出相应的对策，以促进中小企业稳定持续开展，为我国社会经济的健康持续开展多做奉献。关键词管理会计;中小企业;应用doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.14.023中图分类号
2、F234.3;F275文献标识码A文章编号1673-0194202314-00-021 管理会计概述1.1 概念管理会计与财务会计存在明显不同，传统财务会计的主要职能是会计核算和监督，而管理会计的主要职能是日常管理、日常决策和会计核算。显而易见，管理会计将会计和企业经营管理融为一体，本质是为现代企业提供日常经营管理效劳。但是，不管财务会计还是管理会计，本质上都为企业日常经营活动提供效劳，最终目的是实现企业经营目标，实现企业价值最大化。一方面，为企业经营管理决策提供依据;另一方面，为管理层以及财务信息使用者提供真实可靠的信息，在企业的日常经营活动中最大限度地发挥根本职能。1.2 根本职能分析职能
3、。管理会计对企业提供的财务资料进行解析，并为企业未来开展提供更适宜的筹划方式。预测职能。管理会计的预测职能是比拟重要的职能，通过对企业日常经营活动进行分析，依照企业开展战略规划，综合企业自身情况以及内外部环境状况，充分考虑国家的大环境、市场环境、同行业竞争情况等，更加科学准确地预测企业未来，制订符合企业长远开展的方案。另外，科学准确的预测有助于企业在日常经营活动中充分发挥管理会计的管理职能，有利于建立行之有效的管理监督体系，通过明确各个层级员工的职责，利用监督管理体系对员工进行绩效考核，不仅可以控制企业的管理本钱，还能保证企业日常经营活动有序进行，有利于企业更好地进行内部管理;同时，弥补了一般
4、财务会计的缺陷，促进企业更好地利用所有资源，提高资源利用率。方案职能。方案职能是一项重要职能，指编制企业各个工程方案，通俗易懂地说，就是编制预算，即实现企业全面预算管理。企业进行全面预算管理，会使企业的经营管理决策及执行更加科学化、具体化。为了实现企业的长远目标，首先要完成各个工程方案指标，管理会计可以细化分解各个工程方案指标，然后再下达分配到各个职能部门，职能部门再把指标明确到责任人员上，使企业形成一套完整的预算管理体系，有利于执行方案。控制职能。控制职能是企業在实行全面预算管理的过程中，可能会遇到一些意外或者其他问题，管理会计要及时纠正这些问题，确保企业有序地执行预算方案，完成各个工程指标
5、，实现最终的预算目标。2 管理会计在中小企业的应用概况进入21世纪以来，我国市场经济飞速开展，中小企业的规模不断扩大，数量不断、增多，成为推动我国经济开展的重要力量。经济开展大环境下，企业间的竞争越来越剧烈，不管大型企业还是中小型企业，都面临着巨大的生存压力，在这种严峻的形势下，中小企业要想开展壮大，增强企业的总体实力，必须强化企业的内部管理。传统的财务会计在企业实际日常经营活动中会受到各种因素的影响，不能充分满足中小企业日常管理的需要，而管理会计，不仅能解决中小企业财务会计方面的问题，充分发挥传统财务会计的职能，还能解决企业日常管理问题。中小企业要想长远开展，在竞争中立于不败之地，需要完善内
6、部管理制度和财务会计体系。这样一来，不仅能强化企业会计核算能力，还能强化企业的内部管理能力。管理会计可以为企业提供更加科学、有效的决策建议，在企业内部管理上可以形成完整的管理体系，便于企业内部明确责任，更好地开展绩效考核工作。中小企业实行管理会计后，提高了财务会计核算能力和内部管理能力，提升了企业竞争力，推动了中小企业健康稳定开展。但是，在实际操作活动中，中小企业在管理会计应用方面也存在一些问题。3 管理会计在中小企业应用存在的问题3.1 企业管理者对管理会计的认识缺乏与大型企业相比，我国中小企业的特点是企业的经营权、所有权、管理权高度集中统一。由于中小企业规模不大，竞争力不强，一方面，企业管
7、理层往往只考虑企业利润和效益。企业管理层受到“唯利是图的传统思想观念的影响，目光短浅，不重视管理会计的内在价值和作用，把工作重心放在提高企业盈利能力及增加企业效益方面。由此可见，管理会计在中小企业的地位普遍很低，严重影响了管理会计在中小企业的应用。另一方面，管理会计在我国起步晚，开展还不成熟，是一种新的会计理念与会计核算方法。企业是否在经营活动中使用管理会计以及管理会计在企业中承当何种职责，都取决于管理层的态度，与管理层的根本专业素养、知识储藏情况以及经营管理经验、理念等息息相关。从目前情况看，我国大局部中小企业管理层缺乏管理会计的根本知识，管理经验缺乏，对一些根本管理理论也不熟悉，根本不能深
8、刻认识到管理会计的重要性，或者管理层对管理会计的认识很片面，只是简单地认为会计就是把账弄清楚，核算就是财务会计的职能，没有根据管理会计提供的信息进行决策管理。在这样的情况下，根本无法保证管理会计能在中小企业中发挥良好的效果。3.2 管理会计人员整体水平不高中小企业为了追求高利润，总是想方设法地降低本钱，直接导致中小企业会计人员的工资待遇非常低。工资待遇低，自然而然对会计人员的水平要求也低，只要能满足最低财务要求，即会做账即可，甚至有一局部会计人员不是会计专业出身，不具备最根本的会计专业知识和会计根本技能，更不用说具备管理会计知识。会计人员知识层次低，知识结构不达标，会计人员整体水平低下。此外，
9、中小企业对会计人员的培训不及时，甚至根本没有培训过，导致会计人员更新知识不及时，缺乏先进的财务观念、市场观念、决策观念，习惯于传统的记账、算账和报账等财务会计工作，不能与时俱进。总而言之，现阶段我国中小企业会计人员的财务管理水平普遍不高，管理会计很难在中小企业中得到很好的运用。3.3 管理制度不完善目前，我国大局部中小企业普遍存在企业内部机构设置较少，管理机制不健全等问题。具体而言，我国绝大多数中小企业的所有权与经营权并未别离，很多中小企业的投资者是企业的经营管理者，企业的一把手往往拥有绝对的决策管理权，容易导致管理者在决策过程中独断专行，过分干预企业管理工作。在这种内部管理制度体系下，企业决
10、策程序不标准，内部控制环节薄弱，管理方式落后，非常不利于中小企业的开展。对于财务部门而言，最显著的问题是企业没有设立相应的监督部门，这样一来，设立的管理会计部门如同虚设，根本就没有任何实际意义，更不用说能在企业中发挥应有的作用。企业财务部门缺乏监督，财务工作不透明。在实际工作中，会计人员即使出现工作错误、系统操作失误、徇私舞弊等问题，也没有相应的惩罚措施，久而久之，财务部门漏洞百出，不能提供准确的财务数据，更不利于企业做出科学准确的决策。4 提高管理会计在中小企业应用水平的对策4.1 提升中小企业管理者对管理会计的重视程度首先，提高管理者对管理会计知识的认知水平，一方面，利用国家有關管理会计的
11、政策大力宣传、解读管理会计应用的重要性。另一方面，加强对财务管理者以及一般财务人员的培训，使他们深刻认知并掌握管理会计，让他们认识到管理会计对企业的重要性。其次，提高企业管理者对管理会计的重视程度，让管理者发挥带头作用。4.2 提高管理会计人员的专业水平要想提高管理会计人员的专业水平，一方面，从源头把控，提高企业会计人员的招聘标准，不仅要求有相应学历条件，还要求掌握管理会计理论知识和相关法律法规，有企业管理经验。同时，在试用期内要对他们进行管理会计知识及管理经验考核，留下考核成绩优秀的员工。另一方面，企业对管理会计岗位设置一些合理的奖惩措施，提高管理会计人员自主学习的积极性。企业定期评选优秀会计人员，组建企业内部管理会计专业团队，定期开展技能培训，或者邀请知名管理会计专家及国内知名会计师事务所优秀员工来企业给会计专业团队培训，帮助企业内部会计人员更新会计知识，掌握国家最新的法律法规，丰富管理会计人员的实践经历，提高管理会计人员的专业水平和综合素质。4.3 建立健全管理体系一方面，中小企业要制定完善的管理会计制度。使财务管理部门能够深入企业经营活动全过程，与生产、销售等部门有效协调和配合，最大限度地发挥管理会计的职能作用。另一方面，企业要完善自身制度体系建设，例如，完善企业的内部控制制度，便于企业各个部门相互监督，保证会计信息真实有效，也可以有效减少或防止财务舞弊、造假等行为。
