1、流量计分级管理制度 第一条根据南郊水厂计量器具的分类和管理要求，依据工艺运行实际情况、工艺要求和仪表划分原那么，将我厂流量计共28台分为a、b、c三类，分别进行维护管理。 第二条仪表分类原那么 按照南郊水厂计量管理制度计量器具的分类和管理要求进行分类管理。 第三条a类流量方案分及维护 一、 二、a类流量计是在生产中进行贸易结算，为水厂本钱核算提供依据的我厂划为a类的流量计如下：流量计。 原水流量计 一台出厂水流量计 两台共3台 三、a类流量计维护内容 巡视流量计 每天1次根据公司要求每年强制检定1次 故障强制更换 第四条b类流量方案分及维护 一、b类流量计在水处理过程中监控各净水构筑物水量分布
2、情况，为生产运行控制提供参考信息。 二、我厂划为b类的流量计如下： 监控混合池进水流量 4台监控滤池出水流量 2台监控反冲洗出水流量 1台监控排泥水流量 1台监控自用水水量 1台监控反冲洗进水流量 1台监控混凝剂投加流量 4台监控助凝剂投加流量 4台监控药剂厂输药流量 1台监控回用水流量 1台共20台 三、b类流量计维护内容 巡视流量计 每月1次根据公司要求定期检定平均每2年1次定期更换第五条c类流量方案分及维护 一、c类流量计是在生产过程中监测废水处理车间污水污泥处理运行状况，为生产控制提供参考信息的流量计。 二、我厂划为c类的流量计如下： 监控排泥池排泥水流量 1台监控脱泥机加药流量 2台
3、监控脱泥机进泥流量 2台监控脱泥机配药流量 1台 监控加压泵站出水流量检测 2台（未启用）共8台 三、c类流量计维护内容 巡视流量计运行状况 故障直接更换 每月1次 第二篇：手术室分级管理制度手术室分级管理制度 1、手术室实行科护士长-护士长-组长三级管理制度。 2、各专科手术设有12名专科护士，由于工作经验丰富的高年资主管护师担任。 3、大型手术安排主管护师巡回，严把护理质量关。 4、专家手术、高难度、尖端手术安排业务能力强的高年资骨干护士。 5、夜间工作由高、中、低、年资护士组成，由高年资护士担任小组组长。 第三篇：顶板分级管理制度顶板分级管理制度 一、采场顶板等级划分 为了对危险程度不同
4、的采场顶板的平安管理，做到突出重点，抓住一般，根据采场矿岩稳定情况进行顶板鉴定，分至级进行管理。 1、具备以下条件之一的，均列为级顶板。（1）采场内有大断层通过。 （2）采场内有较大断层通过且有交汇；（3）层理、片理、节理特别发育； （4）采场顶板暴露面积较大，矿石类型以片岩为主的；（5）采场附近有空区或陷落区，可能对本采场构成影响的。 2、具备以下条件之一的，均列为级顶板：（1）采场内有断层通过，岩性以片岩为主；（2）层理、片理、节理比较发育；（3）采场处于大断层的下盘； （4）矿体以片岩为主，片理、节理虽中等发育，但产状小于50度的。 3、级顶板。岩质稳固，层节理不兴旺，只有少数小断层。
5、二、顶板等级鉴定方法 各个采场在建设之初，由地质人员进行取样分析，根据矿块的矿岩性质及地质构造情况，按顶板等级鉴定标准，提 1出其采场的顶板等级；采矿设计人员根据地质人员提供的地质资料，在征求技术部的意见后确定该采场的顶板等级，并在设计通知书中说明，下达给施工单位。采场顶板揭露后，矿岩性质及构造发生变化，顶板等级有必要进行调整时，经设计人员与技术部协商后，由设计人员书面通知施工单位予以调整。 三、顶板检查 顶板检查的内容主要有。顶板等级划分是否合理，顶板有否异常变化，平安技术措施是否可靠及执行情况等。 1、i级顶板的检查 各个中段的平安员对本中段采场的顶板每天至少检查一次，假设平安情况特别不好
6、，应在现场监督处理；负责各个采场的施工队长每班至少检查一次，假设平安情况特别不好，应在现场指挥处理；技术部每周至少检查一次。 2、级顶板的检查 负责各个采场的施工队长每天至少检查一次；各个中段的平安员对本中段采场的顶板每周至少检查一次；技术部每月至少检查一次。 3、级顶板的检查 负责各个采场的施工队长和各个中段的平安员每周至少检查一次；技术部每月至少检查一次。 技术部主持参加级顶板采场平安现场会，制定出解决 2采场平安问题的措施；、级顶板采场平安现场会由采XX县区主持。顶板检查方法，以查图、观察、敲帮问顶等方法，逐步采用新的现代化仪器进行观察。各个中段负责人要建立本中段“采场检查日志，将检查的
7、情况及处理意见、结果记录在“日志内，技术部不定期的检查“日志记录情况。 四、每个采场在提出设计时，地质人员和采矿设计人员应对顶板的物理机械性质和平安程度进行鉴定并提出顶板管理措施。 五、切割施工时，除按设计留有临时矿柱外，还要随切割进展用木柱或木垛对顶板进行临时支护。 六、在切割过程中，应严格掌握切割与漏斗开凿之间的关系，使之尽量接近。 七、切割层中临时矿柱的回采应随采矿和崩矿的推进逐步用中深孔一次崩掉。 八、采场顶板在采矿过程中，应求成拱形，严禁采成锅底形。 九、在采矿过程中.比照拟松软的顶板，必须进行规那么的临时支护。比照拟稳固的顶板，应根据面板的变化情况，可进行不规那么的局部支护。 十、
8、在同一矿房内，禁止凿岩和撬浮石平行作业。十 一、采场作业必须有足够的照明。 十二、作业前必须首先进行全面的敲帮问顶，发生空响 3时要及时处理。 十三、回采过程中，如顶板和矿体形状发生特殊变化时，应暂停作业召开现场会议，临时确定回采方案和顶板维护管理方法。 十四、对围岩松软不稳固的回采工作面及采准、切割巷道采取支护措施。 十五、工程地质复杂，有地压活动的采场，应有专业人负责地压管理工作，及时进行现场实测，定期观测、积累资料、掌握地压活动规律，作好预测、预报、建档工作。 十六、发现有大面积地压活动预兆时，必须立即停止工作，将人员、设备撤至平安地点。 第四篇：经销商分级管理制度经销商分级管理制度 1
9、、目的 为强化经销商导向为市场导向的战略定位，从经销商的角度考虑销售策略以及区域市场的布局， 集中优势资源扶持重点经销商，并进一步强化过程管理，特制定本制度。 2、范围 本制度包括所有已签定合同的经销商。 3、职责 3、1销售部为本制度的归口部门。 3、2销售部经理负责本制度的审核及制度实施监控。 3、3大区经理为本制度的过程执行者，负责本制度的相关事项落实与跟进。 3、4销售内勤负责相关数据的统计整理与提报。 3、5企划部负责本制度的规划设计与相关终端宣传物料的支持和发放。 3、6生产调度科负责产品发货的调控。 3、7总经理负责本制度的审批。 4、内容 4、1经销商的分类 4、 1、1所有已
10、签订合同的经销商，公司根据其相关软、硬件条件，分为a、b、c三类。 4、2a类经销商 4、 2、1a类经销商条件 4、 2、 1、1本公司品牌为经销商本年度首推品牌。 4、 2、 1、2店内、店头按本公司品牌要求陈列。 4、 2、 1、3与公司签订合同年度销售额200万以上（特殊区域市场未到达200万以上者申请特批）。 4、 2、 1、4良好的回款信誉。 4、 2、 1、5拥有自营终端网络占销售网络的30%以上。 4、 2、2a类经销商配合事项 4、 2、 2、1公司新老产品需95%以上进货并95%以上陈列。 4、 2、 2、2店面陈列面积25平方米以上。 4、 2、 2、3按公司要求及时提供
11、市场信息和竞品信息。 4、 2、 2、4终端宣传物料利用率20230%。 4、 2、3公司给予a类市场支持 4、 2、 3、1优先发货。 4、 2、 3、2广告投入2-4%。 4、 2、 3、3促销力度加大。 4、 2、 3、4终端宣传物料优先投放。 4、 2、 3、5协助经销商网络开拓与管理维护。 4、 2、 3、6为经销商提供培训支持。 4、 2、4区域经理支持a类经销商事项及工作要求 4、 2、 4、1建立a类经销商网络图，根据区域网络动态及时更新网络图（覆盖三级市场）。 4、 2、 4、2协助经销商开发二级市场。 4、 2、 4、3协助经销商开发商超并参与终端管理。 4、 2、 4、4
12、区域经理每月需202315天协助经销商工作。 4、 2、 4、5区域经理要每周书面形式向公司提供一次a类经销商的市场动向及网络维护与推广建议。 4、 2、 4、6营销主管需随时保证与a类经销商进行沟通（每周至少一次），及时处理返馈意见。 4、3b类经销商 4、 3、1b类经销商条件 4、 3、 1、1本公司品牌为经销商本年度主推品牌。 4、 3、 1、2店内、店头按本公司品牌要求陈列。 4、 3、 1、3需与公司签订20230万以上合同。 4、 3、 1、4良好的回款信誉。 4、 3、 1、5拥有自营终端网络占销售网络的25%以上。 4、 3、2b类经销商需配合事项 4、 3、 2、1公司新老产品需90%以上进货并90%以上陈列。 4、 3、 2、2店面陈列面积20平方米以上。 4、 3、 2、3按公司要求及时提供市场信息和竞品信息。 4、 3、 2、4终端宣传物料利用率20230%。 4、 3、3 公司给予b类市场支持
