1、天道酬勤国有企业加强和谐管理的思考和对策马迎乐中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145202311-081-02摘 要 国有企业是中国特色社会主义的重要物质根底和政治根底，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业管理的核心要义是依靠员工、造福员工，而员工管理既是企业管理的难点，也是其关键点。创立良好的员工秩序，和谐的内部关系和积极进取的企业精神，是企业和谐管理的目标。本文通过道德修养、管理制度、企业文化、正能量等角度，简要论述了企业和谐管理的五个方面的内容。关键词 国企 和谐管理 对策一、以德为先，加强干部队伍建设习总书记指出，党管干部的原那么要坚持德才兼备，以德
2、为先。德，是指道德素质，这种素质决定于世界观、人生观和价值观，通常表现为政治方向、政治立场、政治态度、政治纪律、党性原那么以及事业心、责任心、原那么性、为人民效劳的意识、团结合作的作风以及勇于克服困难、完成工作任务的精神等。国有企业的管理层修德尤为重要。首先要修员工之德。为人先立德，注重提升自身道德修养。中华文化的传统价值观认为道德是立身之本。古语“不能自律，何以正人？，“道行不厚者，不可使民，都强调管理者，要加强道德修养。企业管理层，全体员工关注的对象，修德以得到员工的认可和尊重，是执行管理决策的首要条件。管理层应以习主席指示的道德素质为目标，不断加强自身学习，在工作中实践锻炼，以提升自身道
3、德水平，不仅要在岗位上做企业的引领者，更要做道德上的引领者，做党和国家放心的，广阔员工信得过的企业管理者。第二修企业之德。国有企业是人民的企业，是全体员工共同的大家庭，而管理者就是这个大家庭的家长。大学讲修身齐家，齐家就是管理好自己的家族。作为国企的“家长，齐家就是管理好带着的企业。企业内部管理井然有序，員工关系和谐，生产秩序竟然，主动适应市场需求，跟随时代步伐，推动企业效益稳步提高，完成这些目标，就是企业管理的德。第三修社会之德。企业是社会的细胞，企业创造价值，不仅修了员工的德，同时也修了社会的德。在保证自身健康开展的根底上，适应市场环境变化，响应国家的号召，站在建设中国特色社会主义的高度，
4、主动为社会建设奉献力量，奉献企业力量，这是修了社会的大德，也是企业管理者肩负的社会使命。二、激发正能，塑造员工队伍风貌“正能量指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感，是社会生活中积极向上的行为。正能量可以引导人们有积极向上的三观，企业精神要员工来会聚，员工拥有了正能量，就成就了企业的正能量。倡导“以人为本式管理，营造干事创业良好气氛。在促进企业生存和开展的同时，加强思想政治工作，以积极的进取精神助力企业开展。坚持用清晰的战略目标汇凝聚人心，在生产经营中鼓舞员工士气，使广阔员工分享企业开展成果，大幅提升获得感和幸福感。发挥团委对青年员工的带动作用，拓宽沟通渠道，精准掌握年轻人思想动态，不断增强
5、思想工作的预见性，有针对性的开展工作。加强企业宣传和文化建设，筑造灵魂工程，顺应每个员工对美好生活的追求。鼓励在前，提升员工工作热情。依托国企的体制特点，适时建立具备可操作性的奖励机制，因人而已，分专业、多层次设定鼓励目标，以轻物质重精神为原那么，及时奖励到达目标员工，强化员工的积极心态。注重员工综合素质培养，开阔员工视野，拓宽培训渠道，提升知识、技能水平。最后，关注员工成长，尤其对骨干员工，不但要思想重视，关键要解决其所思所盼，以稳定员工队伍。正能量是一种积极向上的情感和行动，需要学习和实践形成。培养和引领员工是企业的天职，员工正能量培养也是新时代企业无可推卸的职责。企业应通过工会系统和宣传
6、部门，制定完善的实施方案，形成一套较为完善的员工正能力培养体系。通过心理机制调整，乐观情绪和积极三观等哲学课程的培训，结合企业文化的宣传和具体管理事件的正面引导，促进培训和实践相结合，引导员工形成正能量，从而促进企业整体人文环境的正能量。三、公平公正，营造舒心温馨环境无规矩无以成方圆，企业的管理制度，是一个企业运行的根底，是企业各个层级和各个系统按照一定方式运行的规那么，经过实践的检验，慢慢沉淀成一个企业独特的管理模式，凝炼成企业文化。随着企业的开展，需要与时俱进的局部调整，但根本的管理体系和运行根底不会发生变化。任何对企业管理模式的突破，都是对管理根底的破坏，对企业文化的破坏。每个企业在不同
7、时期都会遇到需要特殊处理的事件，而处理事件的思路是决定因素。如果管理层经常利用职权，突破管理制度，解决个别事件，将起到反面的示范效应，形成严重的不良影响。一是破坏多年形成的企业管理模式和企业文化，造成运行秩序的混乱。二是企业失去公平的政治环境，引起员工消极思想。三是员工的思想重心和工作重心发生转移，对工作失去信心，转而追求特权，谋求特殊待遇或利益。四是员工工作积极性和主动性降低，对生产效率产生直接影响，甚至会造成隐形损失。企业管理者每天都要面对大量的管理事物，合理处治这些事件，是企业良性运行的关键。作为管理者，应有红线和底线意识，做到上不碰红线，下不穿底线。深入研究企业管理体系，分析所在岗位的
8、管理职责，认真学习企业文化，将三者融汇一体，形成一套自我管理原那么，设立自我约束的外框，并根据社会、企业的开展情况，与时俱进，适时修订。在日常的管理工作中，以自我设定的外框为上下线，灵活变通处理，将企业开展和员工开展相互结合，将企业利益和员工利益合理统一，逐步形成严格但不死板，灵活而不突破的管理风范，促进企业和员工和谐共进，形成良好的管理气氛。四、以人为本，尊重员工自身开展企业生存靠员工，企业开展靠员工，企业竞争靠员工，企业的一切都要员工来创造。员工和企业相互依存、相互支撑的命运共同体。企业靠员工的创造价值，获得生存和开展，员工依托企业平台，获得个人成长和开展。管好人、用好人是企业建立长期健康
9、开展的根底，而尊重员工及其开展需求是根底的根底。建立符合企业特色的职业生涯规划体系。企业是一个复杂的综合体，有不同层级的岗位设置，需要大量不同类型的员工来共同参与。员工来自五湖四海，知识结构、人生经历及性格特点各不相同，企业需要合理的方式，将员工安排到适宜的岗位去，发挥员工的最大潜能，为企业创造最大价值。职业生涯规划体系，是企业培养、优选员工的最正确方式，企业应建立、健全执业生涯规划体系，制定合理且符合企业特色的管理制度和操作性较强的管理流程，引导员工尽早设定职业目标，加强成长程培养，促进职业通道畅通。力求做到人尽其才，人安其位的员工管理机制，为企业的高质量开展奠定人才根底。所谓“敬人者人恒敬
10、，敬就是让对方感觉到他受尊重，敬其实就是看得起、给面子。你对他人不敬，他人就不会替你尽力。传统的价值观念，对员工管理有深远的影响。在具体的管理工作中，一是调整员工管理思路，改变把员工当做“资源的人力资源管理方式，从思想上尊重员工，把员工当做企业大家庭的一名成员，谋求员工和企业共同进步的管理模式。二是在日常管理中，突破上级管理下级、上级决定下级的硬性管理方式，防止消极、被动的接受安排工作思路，适当引入心理干预课程，探索主動管理模式，激发员工的积极主动性，引导员工主动思考、主开工作，变被动管理为主开工作。五、和衷共济，促进共建共治共享企业是个大家庭，是全体员工共同的家。管理层只有从思想真正重视和尊
11、重员工、切实维护员工的利益，凝聚人心，和大家同呼吸共命运，建设企业和员工的命运共同体，员工才会和企业同心同德，共享企业开展，共克企业难关。企业处在生产经营稳定，企业效益和利润产出良好的“顺境时，企业有资金、有时间、有平台来做好员工的培养和精神培育，抓住时机，凝聚企业精神。一是加强企业文化宣传，结合自身的经营理念和开展战略，打造独具特色的企业精神。企业精神是企业文化建设的核心，是企业在长期生产经营中形成的职业理想、敬业精神和职业道德，是企业和职工价值观的集中表现，它不但能鼓励职工积极向上，且能标准和约束企业职工的行为，是企业的灵魂。二是发挥好宣传文化堡垒作用。组织形式多样的的文体活动，提供更多的
12、精神产品，使职工在各种有益、有情、有趣的活动中受到潜移默化的教育，促进企业精神的落地。三是树立先进典型人物，表扬企业文化。发挥劳动模范、先进生产者、优秀党员等典型人物的引领作用，树立企业文化的形象和典范，促进企业文化的传播和传承。四是将情感融入企业管理。以情感人，以情暖人，促进科学管理与情感融通，调动职工的积极性和主动性，促进企业管理效能和经济效益双提升。通过情感双向交流和沟通，让职工能深切体会企业的情感关心，搭建起企业与职工的桥梁。企业在市场经济中运行，难免遇到困难，效益下滑，员工士气低落。在此“困境时，如何和员工和舟共济呢？一是交清家底、梳理信心。俗话说“人敬我一尺，我敬人一丈。必须尊重员
13、工的知情权，全面分析企业困难的原因，把企业面临的外部环境，内部情况如实告诉职工，让员工明白我们是一条船上的人，我们要和舟共济。二是认真分析企业在当前的形势下拥有的有利潜在因素和开展机遇，讲清企业应对的困难方案措施，展示企业战胜困难的雄心，梳理员工共同战胜困难的信心。建设和谐企业，不仅要满足员工日益增长的物质需要，而且要提供提高员工综合素质的平台，创造方便学习条件。不断强化员工学习的意识，培养员工自觉学习的动力，全面提升企业的学习力、创造力和职工的整体素质，从而提高企业的核心竞争力，使员工在创造财富的同时，获得不断的成长，实现人生的理想和价值。“家和万事兴、“万事和为贵。构建一个真正的和谐企业是时代开展的需要，也是广阔职工群众的共同愿望。只要我们正确处理好国家、企业、个人之间的关系，就能够实现企业改革开展、员工积极向上的和谐企业建设目标。
