1、化工平安之我谈 我接触化工时间不长，但也有了一点看法，拿来请前辈们指正。化工生产，隐患在车间，仓库次之。在此仅以车间为例。下面我就从操作工、安管制度（平安管理制度）、安管层（平安管理层）、决策者、反响机制五方面来谈一下看法。第一点、操作工 车间生产，离不了操作工。而操作工平安意识的层次决定了事故发生的频率和大小。故，抓事故，重在抓操作工，必须加强他们的岗位知识，提高他们的平安意识。从某种程度上说，操作工平安意识的上下决定了公司总体平安意识的水平，这是一个木桶效应。比方说，公司的安管层制定了一套完善的安管制度，得到了决策者的批准和支持，而车间操作工却弃之不用或用不得道，必然形成黄金的身子，朽木的
2、脚，不跌倒才怪。事故往往如此发生。第二点、安管制度 一个好的企业，开展到最后就成了制度的建设。制度的完善程度，客观上反映了企业的强弱程度。一套好的完善的制度能使公司如虎添翼，平步天下。相反，那么使公司步步受困，寸步难行。做为化工企业，安管制度尤为重要。它是保证生产持续进行，公司利润不断增长的重要保证。所以如果只有好的操作工，平安意识也响当当，可安管制度不到位或不健全，结果可想而知。制度为公司效劳，我到认为制度应为员工效劳。如何能让员工在平安的状态下进行生产活动，这应该成为制订安管制度的原那么。这并不是说就不用追求效益了，因为从很大程度上说，防止事故发生或防止人员伤亡就是为公司创造效益。这种效益
3、是持续的，提高公司的可信赖度、树立良好的企业形象、增加公司的无形资产。这是经济效益增长换不来的。第三点、安管层 如果把安管制比作宝剑，那么安管层人员就是铸剑师。一把锋利的宝剑凝结着铸剑师的无数心血。从构思到成草，再到成文，最后再补充完善，工作浩繁持久。安管层的思路决定了安管制的形式和施行效果。所以一批好的平安工作者对化工企业显得尤为重要。第四点、决策者 董事长或总经理可以说是企业的决策者。他们的态度决定了平安工作的强弱。支持，那么平安工作水到渠成，开展迅猛，效果良好；漠视，那么平安工作可有可无，停滞不前；反对，可就糟了，不过应该还没有这种情况。最后一点、反响机制 我们辛辛苦苦，又是决策又是构思又是制度又是培训的，好不好用，管不管事，操作工最有发言权。所以必须设立反响机制，是信息得到及时收集，经过分析后，能采纳的经过修改再付诸实施。这样就形成了一个平安管理大循环。先是决策者决定方向发布命令，安管层实施行动制定制度，操作工按照制度进行，对其中的问题形成口头或书面建议反响给决策者或者安管层。这样下去不断循环，那么安枕无忧矣。
