1、员工荣誉体系工程方案范文总那么为建立和完善导向明确、表达公司企业文化内涵荣誉体系，鼓励员工积极投身x家居装饰实业，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速开展。公司为鼓励内部员工创先争优、开拓创新及长期效劳公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务开展及经营管理水平提高做出奉献的集体、个人以及长期效劳于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。特发布x家居装饰实业荣誉体系暂行法公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉鼓励最终评审。评审委员会组成人员如下：评审委员会主任：总经理评审委员会副主任：总经理助理评审委员会
2、委员：各部门主管评审委员会秘书长：人事行政负责人一、奖项设置与评选标准个人奖项1、“季度新人奖鼓励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级；评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完本钱职工作；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。评选周期：季度/次评选数量：2名2、“季度最正确明星奖鼓励对象：公司的全体员工评选标准：（1）试用期满已转正（主管级以下级别，不含主管级）；（2）工作态度端正，全月无旷工记录
3、；（3）工作成绩突出，能够高效、优质完本钱职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司有特别奉献的事迹；（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最正确x形象大使鼓励对象：x全体员工评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和蔼；（2）仪容仪表标准、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客效劳娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处分；（
4、7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使。评选周期：季度/次；年度/次评选数量：1.季度“微笑大使（每季度评选男女各1名）2.年度“微笑大使（每年度评选男女各1名）4、“最正确领袖奖鼓励对象：管理层人员（组长级以上级别，包括组长）评选标准:（1）品性端正、做风正派，具备良好的职业操守和职业经理人品质员工满意度高；（2）所在部门单位各项指标完成状况良好；（3）所负责部门单位及本人无任何违规现象或行政处分记录；（4）入司时间一年以上；（5）在三个月内没有任何违纪过
5、失行为（包括迟到、早退）；（6）在领导岗位为公司做出卓越的奉献；（7）为人才的储藏做出了公认的成果；（8）具有德才兼备的一致推崇的影响力；（9）为公司培养更多品级俱优得力人才的功勋。评选周期：半年度/次评选数量：1名5、“正能量传播者鼓励对象：x全体员工评选标准：（1）具有优良的道德素质和个人品质；（2）明礼诚信、团结友善，自强不息，积极向上；（3）有梦想并勇于克服困难、突破限制、超越自我去实现自己的梦想；（4）个人的经历或行为，能够代表社会的开展方向、社会价值观的取向及时代精神；（5）其正能量精神传播有一定影响力，为其他员工及朋友树立了可亲、可敬、可信、可学的时代典范；（6）事迹无关大小，只
6、需让人切实感受到温暖或感动。评选周期：季度/次评选数量：2名6、“销售精英奖鼓励对象：销售人员评选标准:（1）公司任职满半年以上（含半年）的业务人员；（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；（3）季度平均业绩最高者（以销售额为单位考核）。评选周期：季度/次评选数量：2名7、“最具责任意识奖鼓励对象：公司全体员工评选标准:（1）关键时刻永担重任的正面形象；（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；（3）具有时刻不松懈坚守职责的长期行为；（4）压力面前永不气馁的负责精神；（5）站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁用心操劳的境界。评选周期：季度/次评选数量：2名团队奖项1、“最正确团队奖鼓励对象：公司各部门以及
7、车间评选标准：（1）团队团结合作，积极向上，团队面貌良好，有凝聚力、向心力；（2）团队所属成员无任何处分记录或负面新闻报道；（3）工作业绩突出，工程完成出色，管理品质优秀，各项指标达成状况良好。评选周期：季度/次评选数量：1名2、“最正确合作共赢奖鼓励对象：公司各部门以及车间评选标准：（1）具有和其他部门及合作方配合支持的显著案例；（2）甘当配角，尽心尽力；（3）摆正位置，背后操劳。评选周期：季度/次评选数量：1名3、“最正确创意团队奖鼓励对象：公司各部门以及车间评选标准：（1）问题面前，积极面对；（2）经验面前，勇于探索。评选周期：季度/次评选数量：1名4、“最正确效率团队奖鼓励对象：公司各
8、部门以及车间评选标准：（1）牢记标准，行动敏捷；（2）全力以赴，成果显著。评选周期：季度/次评选数量：1名二、评优工作流程评优工作流程分为：下发评优通知各单位推荐评审委员会秘书汇总和初审评审委员会审定评优结果发布公示发文等环节。下发评优通知：公司人事行政部下发评优通知，明确各部门上报推荐名单及材料的要求及时限。各单位推荐：根据各奖项的评选标准，由各部门负责人员根据评选标准进行推荐。汇总和初审：评审委员会秘书对各部门推荐的候选名单进行汇总，并就以下内容对评选材料进行初审。（一）候选人员/部门是否符合评选标准的要求。（二）上报数量是否在规定范围内。（三）候选人员/部门是否有违规现象或受到通报批评或
9、行政处分。评审委员会审定：评审委员会召开评优评审会，审定评优名单。评优结果预发布：评优结果将会对公司各部门预发布，听取多方意见后确定最终名单。公示发文：公司下发表彰决定，并进行公示，公示期间设立意见反响邮箱，如有不符合条件的进行复核，情况属实的报评审委员会取消资格。三、表彰与奖励公司召开表彰大会，对获奖部门和个人进行公开表彰。获奖单位获得荣誉锦旗、奖杯和奖金；获奖个人获得荣誉证书和奖金。公司将制作评优荣誉手册，对获奖部门和个人进行宣传和风采展示，并展示在公司文化墙。对于获奖人员，在晋级加薪和年度奖金发放时，应给予考虑。注：评优奖金发放标准按公司标准发放。四、评优及表彰程序评优及表彰相关行事历安
10、排如下：1、x月x日前，人事行政部下发年度评优文件；2、x月x日前，各部门单位上报评优推荐材料；3、x月x日，评审委员会确定评优名单；4、x月x日，先进部门单位及个人名单预发布；5、x月x日，下发表彰决定，并进行公示；6、x月x日，召开年度表彰会进行表彰；7、x月x日，下发年度优秀荣誉手册。五、评优纪律各单位进行各类奖项评选及推荐必须坚持标准统一、程序公开透明的原那么，保证广阔员工参与评选及推荐过程。各单位必须严格依照相关程序与工作流程组织评优推荐工作。上报评审材料必须客观、真实、实事求是。评审过程中违反程序、弄虚作假、夸大其词、编造虚假材料，经查证属实的，取消所获荣誉，同时追究当事人及所在单位负责人的行政责任。在评审进程中，如有人事变动、人员替换等特殊情况发生，请及时与评审委员会秘书联系。六、附那么1）根据工作需要，经荣誉体系评审委员会批准，可以对各类奖项设置及评选数量进行调整。2）本法自下发之日起实行。候选词：组装能手、老黄牛、节约标兵、节能王、微笑大使、效率之王团队候选词：卓越业绩团队奖、卓越管理团队奖、卓越奉献团队奖、优质效劳团队奖、最正确敬业团队奖、最正确销售团队奖、最正确节能团队奖
