1、第二章 市场营销管理哲学及应用第一节 营销管理哲学一、营销管理及哲学理念1、营销理念本质表现：看上去好似是需求管理，但需求不归企业管。1 营销管理本质：对需求时机的管理2 营销管理主要任务：调查了解需求，分析研究需求，创造、实现需求3 营销管理研究对象：各种类型需求，以及由此产生的一系列时机研究目的有什么样的需求和时机，就有相应的营销管理设计各种需求 ：P27P282、营销管理学主要指：营销活动的指导思想，对营销行为的理性思考，办企业的经营思维，对待营销问题的态度、观念，解决问题的根本思路和出发点。 营销哲学的演变：生产产品推销 旧观念 营销生态社会营销 新观念 P27， 图2-2二、以企业生
2、产者为中心的观念站在企业立场上考虑问题，以企业利益为根本行为取向；没错，但有遗憾。1、生产观念社会生产力背景：商品的数量上供不应求。企业开展的注意力：生产、生产能力提升、扩张。市场需求：降到次要位置，被忽略、无视。2、产品观念生产社会力背景：商品的品种上供不应求。历史上的起因：有的企业比拟注重产品质量、品种出新，每次都获正反响，使之误以为：产品观念是正确的。普遍做法：企业的一切行为围绕产品展开，尽可能多地推出新品种。隐患：只见产品，不见需求，不顾真实需求中的实际内涵。结果：可能被竞争产品、替代产品、升级产品、全新产品，全部或局部替换而失去市场。或超能力开发产品，干了不擅长干的事，忘记分工规律。
3、3、推销观念生产力社会背景：供大于求，社会生产力、企业生产能力普遍过剩。推销假定：消费者购置有惰性、不积极，需要推销才能够激发购置行为。推销结果：卖不动的商品，可能动销了；卖得动商品，可能加速销售了。坏结果：仍卖不动、卖不快，推销的努力、投入白费。消费者买了不怎么需要的商品之后，或懊悔，或抑制对未来需求与购置。三、以消费者为中心这种营销哲学经历了2个阶段：营销、生态营销。1、营销观念核心理念：顾客是上帝，顾客的需求，企业应当千方百计满足，没选择。潜在弊病：无视分工规那么，干了企业不擅长的。2、生态营销理念核心理念：既要满足顾客需求，又要贯彻执行分工原那么，争取形成理想的市场生态平衡，不是一边倒
4、。生态营销本质：回归到办企业宗旨：满足社会需要的同时，使利润最大化。1 不执行分工规律盲目的顾客至上，满足顾客需要的愿望到头来也实现不了，因为企业倒了2 执行分工规律 简单拒绝企业不擅长， 理由：企业应当有所为，有所不为。 企业利用信息、组织能力、合作的优势，协助、帮助顾客实现一切需求，包括企业擅长或不擅长的。做法：将不擅长业务外包，企业不仅做剩下的擅长业务，还负责全部业务的组织、协调、整合、总承包，最终实现打包销售和一揽子交易。四、社会营销的观念核心理念：营销不但要考虑企业利益和消费者利益的均衡，还要考虑顾客的长期利益，以及一定程度的社会利益。理由：只有获得消费者、社会的支持货币选票，企业的
5、开展才有可能是长期的、稳固的、可持续的、有觉悟的、进步的、先进的。社会营销观念的应变是指营销哲学随社会开展和进步，而在不同方面出现相应的变化，以适应新形势和新要求。曾经有过或正在经历着的新营销观念，有如下这些常见种类：1 绿色营销：节能、减排、环保、低碳、人类可持续开展2 关系营销：建立更紧密，有效的客户关系、社会关系、世界关系3 网络营销：利用现代通信、物流、网络技术开展营销4 整合营销：利用企业合作、组织能力将多种力量组合在一起开展营销5 综合营销：营销与企业其它职能例资本运营相结合6 效劳营销：与企业的效劳职能紧密结合的营销 这些活动都与新型的社会进步与开展有关，为适应这些社会需求和需要
6、，企业的营销行为也就需要通过各种行为创新与之匹配。否那么，极可能被淘汰。第二节 顾客满意、忠诚一、顾客满意顾客按产品和效劳满足其需求的实际绩效，与当初在他心目中的期望，两者比拟之后所形成的感觉状态。实际绩效 期望 ，十分满意，超好评 实际绩效 期望 ，恰好满意，预料中的满意，好评实际绩效 期望 ，不满意，差评、恶评营销中，要使客户满意，就应关注这两个变量：即产品/效劳满足需求的实际绩效和消费者心目中原有的期望。1、产品/效劳实际绩效越高越好。但受制于企业的认识、理解、技术、本钱，消费者关注与否。2、消费者心目中产品/效劳的绩效期望主要来自企业广告、宣传、促销，他人的消费经验，让顾客参与体验等，
7、还有就是消费者的消费知识了解、认识、学习时机。企业安排的一系列营销活动，应当正确处理这类期望的强度、方向、内容。1 期望培植得太高 等于为未来的满意制造风险，埋下隐患2 期望培植得太低 消费者就会失去购置兴趣 顾客满意的新老比拟： 维系一位老顾客的满意比拟容易做到。这是因为顾客与企业双方知根知底，不再存在互相的疑心和猜忌，如果不满意，那只能是绩效低于期望。新顾客如果不满意，除了绩效低于期望的可能之外，还有可能是不信任、有疑惑，这是交易对立地位和情绪导致的。 结论：新顾客更应该让他满意。3、顾客满意的作用这是顾客本人再购置的根底，也是正面影响他人购置的重要因素经验分享。二、顾客认知价值1、定义顾
8、客认知价值 = 购置总价值 - 购置总本钱 P36，图232、购置总价值1 产品价值 产品属性中各因素的价值构成 产品价值结构、各因素比重，会因人而异 产品价值结构，各因素比重，因时期而异、因条件、环境而异2 效劳价值 送货、安装、调试、培训、维修、保证、消费信贷等3 人员价值由经营理念，知识水平与结构，业务能力，工作质量、效率、效益，心态，工作作风，应变能力，办事风格，态度等组成4 形象价值 企业、品牌在社会中总体形象、评价、印象、看法、地位，包括：长期行为、理念、态度，人们一致的看法，产品/效劳的一贯地位、品质、性能，营销的合理性，企业经营管理水平，等等。上面四种购置价值的比重、权重，因人
9、而异，因时而异，各有侧重，各有偏好。营销管理应关注：目标客户群所关心的价值种类，比重结构，偏好的权重。3、购置总本钱1 货币本钱一次性购置本钱。全生命周期费用 = 一次购置 + 历次维修 + 更新置换2 时机本钱 购置A以放弃B为代价。3 时间本钱了解信息，比拟，决策，执行，等待4 体力精力本钱 购置全过程中，顾客体力、精力消耗 购置总本钱降低，那么顾客认知价值就会提升；认知价值越高，顾客就越容易产生购置欲望和购置倾向，购置后也就越可能得到满意的感受。4、认知价值营造时存在的问题1 同一产品，各客户的认知价值不同2 各客户对认知价值各因素重视程度不同3 创造认知价值，不仅营销部门要努力，其它部
10、门也要努力三、顾客忠诚1、定义顾客持续购置本企业品牌产品/效劳的意愿、倾向、态度、趋势，其结果是客户在购置同类产品/效劳时，本企业、本品牌的产品/效劳的比重上升或保持不下降。2、衡量顾客忠诚度指标客户份额 购置同类产品/效劳中本企业品牌的数量(金额、频次)购置全部同类产品/效劳的数量金额、频次3、忠诚与满意的关系 满意 忠诚不满意： 不忠诚倾向 被迫忠诚，但总有不忠诚趋势现实中也存在满意但不忠诚。例如：中国人每次为换口味，换饭店。4、顾客忠诚的建设主要落实在客户关系管理职能上。CRM上不断地维护、建设客户关系，就可能带来顾客的忠诚，这是CRM职责之一。营销职责之一，不断使顾客满意。5、 忠诚种
11、类1 态度忠诚可用态度测量方法量表对本企业、本品牌产品/效劳的忠诚看法、倾向，表示愿意接受的程度。2 行为忠诚可用观察法了解客户行为对本企业、本品牌产品/效劳实际的购置行为，相应有购置统计结果出现，客户份额指标会变动。 态度忠诚是行为忠诚的必要条件，但不充分。一名顾客可以态度忠诚，但行为不忠诚。这多发生在高档商品营销中，因为他可能没有支付能力购置他喜欢的商品。一旦条件具备，那么多数会首先选择其中意的品牌。四、价值链要想使顾客忠诚、顾客满意不断地被实现，显然应当营造合理的顾客认知价值、购置价值。而且不仅仅局限于一次性，要做到长期、稳固地为顾客创造价值，就应当构筑起科学、合理的价值链，并对价值链某
12、些客户认为重要的环节精心打造和建设。1、企业内部价值链 这是由专业分工导致的价值链的分工结构，其中的主要环节是营销必须关注重点。 P43，图25 2、企业外部价值链可以看成是从零部件、元器件、到最终产品的一个供给连、商品传递链、价值创造链；也包括与企业发生的各种业务合作者所创造的价值。例如：对外的委托设计，外包的零部件加工、制造、组装，委托的物流，代理，消费金融帮助，售后效劳承包等等。 P44，图26 3、对价值链要求(1) 价值链应是顾客满意的标志：顾客愿意为此购置和支付。(2) 价值链应营造顾客忠诚标志：顾客愿意为此持续地购置。(3) 价值链建设应持续不断这方面将成为营销的经常性工作、任务
13、。价值链的链式或网状结构中，有些环节是关键环节，牵一发而动全身，影响到整个价值链的打造。营销中将资源、能力投放于其中，必然可以体现资源优化配置管理本质要求；以及实现顾客满意和顾客忠诚的营销效果。第三节 营销管理的组织 任何企业在管理上的组织措施都离不开：定目标，做规划，采取行动，组织结构设计和再造，任务分配，方案实施，行为检讨等。营销管理也不例外。一、建立市场导向的战略规划要求：上面承接企业经营战略规划和战略方案，下面连接着市场状况及其变动，以及营销的各种战略性目标和策略性目标。1、当前、未来的营销努力方向 涉及：企业的经营主攻方向，营销开展方向，企业投资方向等。2、各项营销业务的评估 涉及：
14、营销的付出、收益预估，投入产出评估，重大营销业务效果评估。3、各项营销业务的战略性设计包括：业务方案，各种关联，实施措施等。4、重大的营销战略性事件的处置包括：监控手段，应急预案，事件衡量，处置措施，事件评估等。二、营销管理定期不定期的组织创新理由：市场变、需求变、竞争变，企业营销就得变，从而组织就得跟随这些变动。比照过去及其变化，值得组织创新的地方：1、不断满足与平衡各利益方的新要求 2、可以改良关键业务过程、作业流程，为了效率和顾客满意 3、科学、合理、优化地配置和利用资源、能力 4、应对企业各种创新的营销组织结构变动、改革三、营销管理要求下的知识型企业 时下许多企业都在争相把自己创造成为知识型企业。在争创知识型企业的过程中，不应忘记其中存在营销管理的某些根本要求。 1、注重调查、研究、倾听意见和建议，并有相应机构负责实施 2、注重各种信息的收集、运用 3、注重各级、各类部门、机构的学习、提高 4、谋求各种进步、甚至领先，争取更好的结果、效果营销部新员工实习报告 员工姓名：
