1、第二次工地例会 湖南正中三源机械科技科技产业园 第二次工地例会纪要 会议地点：工地现场办公室会议时间：2023年2023月3日会议主持：刘立贞参加单位及人员详见签到表会议主要内容： 一、上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因 （一）议定事项已完成工程： 1、实验室单位经现场三方考核，确定为湖南五力工程检测。 2、建设方于9月24日组织进行了图纸会审和设计交底。 3、洗车槽、围墙、临时道路等工作方案已经审批。 4、9月28日地勘、设计来现场参加了乙方主持的桩基工程技术方案交底。 5、现场原材料进场已进行了报验，有试验报告，试验合格。 6、施工单位人员资质已上报监理部。 （二）未完事项： 1、
2、桩基专项施工方案不完善。 2、施工组织设计未编制完成。 未完事项原因。施工单位管理意识不强，现场管理不到位。 二、施工单位介绍工程进展情况及今后工作安排，提出需解决问题上周工程进展情况： 1、9月19日桩基队伍进场，并已调试到位。 2、材料已送检。水泥、砂、卵石、钢筋，并且试验合格。 3、桩基的专项施工方案已上报监理单位。 4、试桩2根，一根单打、一根复打。本周的工作安排及需解决事项： 1、临建板房前道路排水施工完。 2、洗车槽施工完。 3、施工组织设计在近两日内完成并上报监理部。 4、排水波纹管请建设方确定。 5、局部地方土方回填没到位，请建设方组织回填。 6、对夯扩桩过长局部能否修改设计。
3、 三、建设方对本工程建设管理提出意见及对施工方提出的问题予以答复 （一）建设方对本工程建设管理提出意见： 1.要有时间观念，开会一定要按时到会，希望大家要引起重视。 2.要认清楚自己所处的位置。施工方和监理方是矛和盾的关系，在施工的过程中要严格按程序行事，监理方在监理的过程中要严格的把好平安和质量两道关。 3.工地上的临时用电要有专门的施工员，以免造成平安隐患。 4.在保证质量、合理本钱的前提下求进度，质量目标本工程是优良工程，工程质量是第一位。 5.在技术工作上准备缺乏，各种专项施工方案未编制完成，到目前为止施工组织设计都未完成。尽快将施工组织设计、施工方案报监理审核。 6.现场管理无序，以
4、后必须严格按程序施工，如果是施工方违规需签证的一律不会签证，所有损失由施工方承担。 7.一个复杂的体系要有严格的规章制度，希望大家都不要把以前的不良作风带开工作中来，在以后的工作中大家要大胆工作、各司其职。 8.监理单位在工作过程中要大胆管理，严格行使权利，坚持原那么，按标准要求做好自己的本职工作。 9.超出图纸的工程量必须经甲方现场确认并签字认可，否那么视同乙方放弃结算。 建设方对施工方提出的问题予以答复； 1.排水管材等非主材由施工方和监理两方确认，主材需和我方商量再做决定，但必须要有材料合格证、出厂证明等手续。 2.洗车台出正规图纸后，报监理审查签字后再送我方。 3.临时围墙由当地村民施工，控制点会避开。 4.土方回填方面会尽快的回填起来，尽量创造全部到位的施工条件。 5.有关施工许可备案资料请尽快上报。建设方签字。 监理方签字：施工方签字： 2023.2023.3
