1、市城乡规划局乡村工作总结 20x年，按照市委的要求，我局开展了乡村综合规划管理模式试验示范工作。经过努力，工作进展顺利，任务完成过半。现将有关情况报告如下： 一、工作进展及成效 我们主要在五个体系方面建立规划管理模式，即乡村规划法规体系、乡村规划管理人才体系、乡村规划编制审批体系、乡村规划实施体系、乡村规划实施监督检查体系。乡村规划法规体系不断完善，x市乡村规划管理方法已经完成初稿，关于加强城乡规划管理的实施意见和关于加强农村新民居建设的实施意见已经市政府常务会原那么通过，此外，我局投入2023余万元和中国建筑设计研究院正在共同组织编制村庄规划和民居设计导那么。规划编制体系不断健全，丰润示范点
2、共有22个乡镇、527个村庄需要编制规划，目前资金投入合计600万元，已经编制完成7个乡镇的总体规划、8个乡镇正进行规划编制，其余乡镇正在进行地形图测量；已经编制完成村庄规划22个，253个村庄正在进行规划编制，其余村庄正进行地形图测量，资金投入累计约300万元。丰润区各乡镇全部成立了以书记或镇长为主任的规划委员会，并下设规划办公室，承担辖区内的规划管理工作，目前共初审规划意见20230件、选址意见书3件、审批建设方案7件、出具规划设计条件2023件、办理乡村建设规划许可证21件、办理用地规划许可证6件。此外，迁安示范点18个乡镇中已经有13个完成了规划成果编制工作；XX县区响嘡镇投入资金30
3、余万元已经编制完成了镇总体规划和控制性详细规划；开平郑庄子镇和越河镇已经和规划设计单位签订协议，投入40万元开始编制镇总体规划。 此外，规划人才体系已经初步拟定培训工作方案，拟在今年小规模培训的根底上，明年采用多种方式进行大规模的培训。规划实施和实施监督检查体系正在健全。 通过规划立法和示范点的试验示范，增强了广阔领导干部和群众的规划意识，具有x特色的乡村规划管理体系已经开始建立，有力的推进我我市城乡一体化和社会主义新农村建设。 二、下步工作方案 一是把示范工程按照实施方案抓紧落实，尽快完成。二是建立定期催促检查制度。三是实行局主要领导及时协调、调度制度，对工程落实过程中遇到的问题及时沟通，尽快解决，确保进度。 三、存在的主要问题 乡村规划管理机构设置不健全、人员短缺问题和人员培训、规划编制所需要的资金需要进一步落实。 第2页 共2页
