1、医院科室人员量化管理的实施方案 县精神病医院 精神一科关于在岗人员量化管理的实施方案 加强我科质量管理和平安管理,充分调动职工的积极性和创造性,进一步增强我科人员的责任心和义务感,根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况,制定本方案: 1:量化的目的: 打破以往的科内奖金平均拿,个人工资不少发的旧的分配机制,使一局部责任心强、效劳质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来,真正表达多劳多得、不劳不得的新的分配机制。充分调动全科人员的积极性和创造性,确保科内各项工作积极、稳妥、健康的开展。 2:量化的对象: 1。科内所有医护人员(包括科主任、护士长)。 2住院病人和家属。 3医疗护理
2、质量(包括业务学习)。 a)平安管理(包括平安设施)。 b)卫生质量。 c)医德医风建设。 3:量化的根本原那么: d)人人平等,时机平等的原那么。 e)不暗箱操作,公开、公正、公平的原那么。 f)注重实际,审时度实的原那么。 4量化的方法: a)建立健全科内量化管理组织,管理制度。 b)科主任、护士长根据量化内容,分定期、随时两个时间点对科内量化指标(工程)进行打分,并当场记录。 c)建立病人家属意见卡,把病人家属反响的意见作为科室或个人量化的一个重要指标(祥见附表)。 d)建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中,作为月底发放奖金或工资的客观依据,并在年底评先进中作为一个重要的参考依据
3、。 5量化的实施步骤: a)由科主任、护士长制定量化细那么,传达量化的目的、方法、内容,是全科人员明确量化的重要意义,端正态度,统一认识,积极拥护,每个职工制定出自己的目标,并上交科主任、护士长存档。 b)根据每位职工制定的目标及科内制度的量化细那么进行检查督导。 c)评价结果,考核成效,决定奖惩。 d)对奖惩结果,职工有权提出异议,解释权由科主任、护士长负责。 6量化工程及细那么: 内容总结(1)a)平安管理(包括平安设施)(2)3:量化的根本原那么: d)人人平等,时机平等的原那么(3)4量化的方法: a)建立健全科内量化管理组织,管理制度(4)b)科主任、护士长根据量化内容,分定期、随时两个时间点对科内量化指标(工程)进行打分,并当场记录