1、办公室工作的方案及安排 一、主要工作内容： 1、明天考勤：每日晨会简单对考勤情况考评，每月对考勤工作详细总结 2、每日患者流失单及时回访、医院初诊患者回访情况检查 3、对院领导交代的工作及时反响，对医院人员工作状况及时与领导交流沟通 4、作好人才储藏登记工作，员工辞职按相关手续办理 5、医院租用的集体宿舍的管理工作 6、医社保月底处方审核，与医保财务保持紧密联系，及时报销医社保资金，职工医疗保险 7、市场部社区行摸底工作、甘棠街道20个社区杂志发放、会议组织、宣传栏合作（选择好地点、测量尺寸、统一制作） 8、全员营销。解决患者源，分析影响患者就诊的因素（市场、价格、效劳、技术等）从中找出问题，
2、解决问题。全员营销做得成功人员经验要汲取，做得不到位的要从中找出原因。要做到全员随时营销，推荐医院，做好营销培训。提高营销意识。 二、具体工作安排： 1、周一：主要与肖组长、护士长交流一周主要工作安排，总结周六周日专家约诊患者安排情况 2、周二：与护士长检查各诊室卫生物品准备，急救药品及相关急救设备备用状况，各种仪器使用状态，发现问题及时采取措施 3、周三：供应室，前台导诊对一次性物品处理情况及各种登记本进行检查，卫生员卫生情况考核，下午市场部摸底 4、周四：市场部休息，对市场部三天工作情况做综合分析，不断开发市场工作情况 5、周五：整理相关资料，与市场部、医疗组长、护士长向院领导汇报一周工作情况，制定下周工作几乎，及时召开院周会 6、周六：休息 7、周日：临床学习，接待预约专家，安排食堂专家菜谱 第2页 共2页
