1、目标责任书范本3篇 目标责任书范本3篇篇一 为进一步贯彻企业法人质量思想，标准施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求开展的宗旨，严格按照标准标准精心组织施工，积极创立精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与_工程部签订该责任书。 一、目标工程名称：_ 二、工程质量等级目标 1、确保完成该工程质量目标为_。 2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。 3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行iso9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。 4、确保
2、工程根底、主体结构平安，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。 二、具体措施 1、质量管理应严格按照国家标准、标准、有关规程、 上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的工程质量内控管理方法。工程部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。 2、建立健全质量管理保证体系，工程部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各工程部专职质检员验收合格
3、后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工标准要求前方可进行下道工序施工。 3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应到达国家标准以及XX市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。 4、严格按一体化质量体系要求，深入开展qc攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量到达无使用功能质量通病工程。 5、年内质量大检查（月检、季度检查）所查工程分局部项均应到达合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否那么，日照公司将按公司管理大
4、纲规定进行处分。 6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按标准、规程组织施工，标准施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，催促工程部认真及时整理工程技术资料，工程竣工验收前必须整理好三套资料（包括竣工图），工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。 7、切实落实好工程验收备案制度，严格按照XX市建委下发的建设工程竣工验收备案管理实施细那么，及时进行根底、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。 8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修，到达用户满意。并将回访
5、维修情况报公司质量部门存档。 三、奖罚规定 1、奖励 在确保完成集团公司确定的目标外，创出XX市优质结构奖的给予每单体工程202300元奖励;创出XX市市优工程的每个单体工程给予2022元奖励;创出港城杯，给予每平方米2元奖励;获省泰山杯奖工程，给予每平方米5元奖励;创出国优工程，每平方米奖励6元;创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励;qc成果奖按公司管理大纲进行奖励。（上述奖项只计最高奖），完不成上述指标的等额处分。凡在XX市范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2元;在XX省范围内的质量观摩工程，每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况自行奖
6、励。 2、处分 1、未到达企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款202300元，质检员与其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款202300元，质量管理人员不到岗到位的，每发现一人次罚款202300元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发现一人次罚款202300元。 2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者，按企业大纲有关规定处分。 a、砂浆、砼强度缺乏，主体结构抽检回弹未通过; b、现浇砼板负筋位移超标、板厚缺乏、板面严重不平整; c、按XX市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出
7、现一项通病未解决的。 3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到20230%，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻重罚工程部2023022022元，工程经理2023002022元，质检员20230-500元。 4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。 5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚工程部202300元，如投诉到集团
8、公司，罚工程部2022元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚工程部30005000元，罚工程经理500202300元。 6、工程根底、主体、备案必须及时，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不标准，不认真者每次视情节轻重罚资料员202300元，工程部500202300元。根底、主体和竣工无故不及时备案者，罚工程部500202300元。 7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严肃处理外，年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。 8、对不服从公司质量管理部门管理，施工
9、质量屡次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的工程部或工程经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担工程的资格（内局部包队伍不在日照安排任务）。 9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。 四、有关事项 1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责，确保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。 2、本责任书自_年_月_日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。 房建八分公司（签章）：_工程经理（签章）：_ 经理（签章）：_专职质检员（签章）：_ _年_月_日_年_月_日 目标责任书范本3篇篇二 根据公司2023年度的
10、销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业 绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人。_。 销售区域。_。 二、目标销售任务。2023年责任目标_元。 三、完成目标销售任务期限：2023年1月1日2023年xx月31日 四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织方案，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进
11、，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营本钱和营销本钱，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核方法及奖励措施 1、目标实现原那么。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。 2、考核与鼓励原那么。以目标是否20230%完成，作为奖励的基准。在完成的根底上
12、，最终奖励金额=奖励金额系数x工程评价得分/20230。 3、奖励方式。根据工程难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。 监督人：_责任人：_ 2023年月日2023年月日 目标责任书范本3篇篇三 为加强公司平安生产工作管理，有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现平安生产，保障公司财产和职工生命平安，确保正常生产和工程施工顺利进行，根据平安生产法等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订202223年平安生产目标责任书。 一：控制目标 杜绝平安事故发生 二：工作目标 1、执行平安生产法律、法规和有关规定，各责
13、任单位负责人对本责任单位平安生产全面负责，是平安生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和平安规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。 2、组织制定并实施责任单位的生产平安事故应急管理和操作岗位应急措施。 3、要建立健全平安生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员平安教育，加强从业人员平安意识，和平安操作技能培训。 4、加强平安管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和平安人员跟班作业，抓好现场平安管理;二是专项整治，标准用电，机械平安运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和平安负责人按
14、月组织平安大检查，及时消除生产平安事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等平安部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。 5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。 6、全面推进平安质量标准化建设，建立平安质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行平安生产制度，务必加强工程建设和普天公路扩建施工的现场平安管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等平安事故发生。 7、发生平安事故时，部门（班组）负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。 本平安目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把平安生产工作做的更好，共创美好明天。 xxxxxxxx责任人：监督人：责任范围：工种： 二0xx年月日二0xx年月日 第9页 共9页
