1、商混站年终工作总结 商混站年终总结篇一 从去年年底到力华公司来实习，跟着试块编号，从001到344，刚好满一年，已经不是新员工，对公司的各方面都有了一定的认识。在这一年实验室的工作里，学习到了很多知识，当然也有很多缺乏，有很多缺点和需要改进的地方。我先谈一谈这一年里我的缺点，以表示我已经认识到自己的缺点。 一、是对自己要求不算严格，很多事情都对自己要求不严格，抱着差不多的思想去干事情，工作虽然没有出现什么大问题，但是也没有很出色。我的工作是一个要求比较精密的工作，这样做会带来很多害处。平常去料场的次数不频繁，没有好好掌握原材料的变化情况，从而影响到配方的设定。在搅拌楼时间待的时间不长，没有能及
2、时的调控砼出厂塌落度和现场塌落度情况。无论哪一方面对公司和自己的开展是很不利的。 二、是没有好好学习，这一年里学了很多东西，从最开始学习做试块，然后做砂石，再然后做水泥，到现在值班质量控制。虽然每一样都学会了，但是不精，不出彩，以至于水泥大比试的时候名次不好。对自己的工作还没有系统的认识去完成，对于必要的实验数据整理不够详细。能力上开展欠缺，对专业知识学习不认真，还不具备应有的素质。标准标准看少了，行业标准记得不牢靠，很多东西时间长了容易模棱两可。 在过去的一年里，我作为一个普通的公司员工和公司一起开展。在过去的每一天里，我一天一天的成长。通过领导与大家的帮助和一年的学习磨练，我的理论与实践知
3、识都有了很大的进步，能够独当一面了。每一次问题的出现，对我来说都是一种珍贵的成长经验。 新的一年，新的开始，缺点会改正，优点会继续保持。我要做到以下几点。 一、认清楚自己的职责，先干好份内的事情。包括对每次实验数据的整理记录，及时系统的留样，对原材料进场时仔细地检验，对粉剂与外加剂等各种原材料的抽检给予及时的检验并入库。 二、试验室是一个大集体，像我们年轻人，该出力的时候要挺身而出。要与同事搞好关系，听从领导调动，提高团队合作意识。 三、要多跑动，搅拌楼和工地是最能看清塌落度的地方，能看出自己输的配方打出来的料子到底是什么样子。还有每一次输配方之前，要先看料场，原材料的变化情况很大，上午下午都
4、可能不一样，所以输的配方得看实际材料情况来定。只有多跑动，才能运筹帷幄，才能防止一些不必要的问题出现。 四、空闲的时间里要好好学习标准，办公室的各类标准很多，空闲的时间零零碎碎也有很多，要将这些时间利用起来，趁现在还年轻，脑袋里装点东西总归是好的。通过学习标准，配合实践操作，对提升自己的能力也是一种方式。在这一年中，从学校走向社会，在力华公司切切实实的锻炼了自己，也认识到了自己的一些缺乏，还有很多的东西需要学习。在以后的工作中，我一定多学习，努力弥补自己存在的缺乏。完成一项工作后及时认真总结，有方案的进行各项工作。争取为公司开展做出自己最大的奉献。 胡俊飞 2023年12月31日 商混站年终总
5、结篇二 2023年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以平安和质量为两个根本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。 回忆和总结2023年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司开展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度开展目标，全面部署落实2023年工作，全面打造xx品牌新高度。 现将2023年度工作总结和2023年度有关工作方案作如下汇报： 一、2023年工作总结 进入2023年尤其是下半年以来，xx建筑市场严重萎缩，土地成交量根本为零，房地产市场受到沉重打击，在
6、如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚决信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强效劳、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业开展目标根本到达了股东会要求的有关目标。 2023年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益剧烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。 在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强本钱管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、标准本钱管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来
7、的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，本钱控制有了新成效，平安工作有了新高度。 （一）年度经济指标完成情况： 全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因2023年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标2023余万元。本部招待费594145.9元，单耗3.23元/方，较2023年度单耗同比降低6.38个百分点。 2023年公司整个管理团
8、队经过不懈努力和团结拼搏，在年度平安管理、质量管理和综合目标管理等专工程标管理全部到达股东会考核要求，专工程标的达标，从侧面表达出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的开展方向和方式打下了坚实的根底。 （二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。 2023年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。 准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完本钱钱利润分析表编制工作；2023年5月会同营销
9、部，按月销3万方、4万方、5万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，标准报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手缺乏情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。 一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，防止呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向本钱要效益，加强本钱核算，强化监督职能，对领料手续加以标准，各项费用报
10、销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。 （三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。 2023年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土491840.5方，销售总额达157195685.5元。回款金额到达12120231946.3元，全年回款率高达77%。 我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大局部业
11、务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反响市场行情，回款情况， 严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。 加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的躲避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律
12、师催款函等，防止过量的垫资，尾款难收等情况； 销售市场的拓展做的很有成效，从起初在xx区范围内的几家，已经辐射到XX县区，xx市经济开发区并且我们公司供应了xx好多个标志性工程，比方xx中南世纪城、xx区天鹅湾、xx区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。 当然营销工作在2023年度依然也存在一定的问题，诸如：合同工地回款不及时，局部业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢；沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容无视的问题。 （四）落实生产管理，
13、突出管理重点，保障生产稳定有序。 一年来，生产部整体运营良好，根本完成各项指标，根本无较大的人员流动，各项工作运营根本良好，对外维护公司形象，提高效劳质量，2023年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。坚持“以人为本，管理为辅的原那么，不断加强调度对外窗口效劳水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。加强对外效劳岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、效劳水平等关键问题，及时发现公司对外效劳过程中
14、出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产效劳过程中出现的问题。定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。 （五）细化平安管理，落实平安责任，夯实企业开展根底。 平安是一切工作的根底，一年来，我们高度重视了企业的平安工作，始终坚持了“平安第一，从严治本的指导思想，坚持把强化平安生产管理放在各项管理的重中之重。 全年重大交通和平安事故为零的目标。公司建立了以平安设备部平安主管为平安责任人的平安保障体系，建立健全了较为全面的平安管理标准；积极主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费3。6万元，较去年下降12个百分点，外协管
15、理工作显著。 加强平安根底设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位平安位置管理意识。积极主动寻求上级平安主管部门帮助，认真落实完善和做好平安台账建设。通过对存在平安隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订平安协议等方式和手段，标准平安管理要求，杜绝隐患位置和码头作业平安事故发生，真正做到平安工作有重点，平安管理有方法。在6月份通过举办平安生产月的活动，将平安工作推向一个新的高度。 商混站年终总结篇三 各位领导大家好： 转眼间，2023年即将过去，在公司领导、工程领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚决的信心，迎来了最具挑战的2023年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对2023年来的工作情况总结如下： 一、平安及生产方面： 在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产混凝土8万立方，完成生产产值xxx万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重缺乏，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在2023度要做以下几方面工作。
