1、计量管理在生产中的作用和地位 计量本身就是科学技术的一个重要的组成局部。任何科学技术，都是为了探讨、分析、研究、掌握和利用事物的客观规律;而所有的事物都是由一定的“量组成，并通过“量来表达的。为了认识量并确切地获得其量值，只有通过计量。比方，哥白尼关于天体运行的学说，是在反复观察的根底上提出的，并在伽利略用天文望远镜进行了进一步观测之后而确立的;著名的万有引力定律，被牛顿的敏锐观察所揭示，并在百余年后经卡文迪许的精密测试而得到了确认;爱因斯坦的相对论，也是在频率精密测量的根底上才得到了一定的验证;总之，从经典的牛顿力学到现代的量子力学，各种定律、定理，都是经过观察、分析、研究、推理和实际验证才
2、被揭示、成认和确立。计量正是上述过程的重要技术根底。 历史上三次大的技术革命，都充分地依靠了计量，同时也促进了计量的开展。以蒸汽机的广泛应用为主军标志的第一次技术革命，导致以机器为主的工厂取代了以手工为根底的作坊，使生产力得以迅速提高，当时，经典力学和热力学是社会科技开展的重要理论根底。在蒸汽机的研制和应用的过程中，都需要对蒸汽压力、热膨胀系数、燃料的燃烧效率、能量的转换等进行大量的计量测试。力学计量和热工计量，就是在这种情况下开展起来的。以电的产生和应用为根本标志的第二次技术革命，更加推动了社会的开展。欧姆定律、法拉第电磁感应等，为电磁现象的深入研究和广泛应用、电磁计量和无线电计量的开展，提
3、供了重要的理论根底。核能及化工等的开发与应用，导致了第三次技术革命。 总之，科学技术的开展，特别是物理学的成就，为计量的开展创造了重要的前提，同时也对计量提出了更高的要求，推动了计量的开展;而计量的成就，又促进了科技的开展。正如门捷列夫所说：“没有计量，便没有科学。聂荣臻同志也曾明确指出：“科技要开展，计量须先行;“没有计量，寸步难行。 计量是企业现代化生产和经营管理活动中一项不可缺少的技术根底和管理根底。计量测试工作是整个工业企业素质和管理现代化最根本的条件。凭数据指导生产，监控工艺，检测成品，质量才能真正得到保证。没有准确的计量，就没有可靠的数据，就无法正常控制工艺过程，也就不可能生产出高
4、质量的产品。由此可以看出，计量检测水平的上下在某种程度上反映了一个企业产品质量的水平，计量工作的好坏也反映一个企业的管理水平。当前我国产品质量不尽人意和企业管理滑坡的情况，应该说与企业计量工作薄弱有很大的关系。 同时，计量对工业生产的作用和意义是很明显的。社会化大生产的本身就要求有高度的计量保证。生产的开展，大体上可分为三个阶段，即以经验为主的阶段，半经验、半科学阶段和科学阶段。计量那么是科学生产的技术根底。从原材料的筛选到定额投料，从工艺流程监控到产品的品质检验，都离不开计量。例如，一辆普通的载重汽车有9000多个零件，由上百个工厂生产，假设没有一定的计量保证，就无法装配成功。 加强计量工作
5、是当前企业深化改革的迫切需要，是提高企业参与市场竞争能力的迫切需要，是强化企业管理，提高经济效益的迫切需要。 对于一个企业来说，把好物料进出厂计量这一关，是提高企业经济效益的一条有效途径。为此，某钢厂在搞好计量根底工作的同时，把工作的重心转移到加强进出厂物料和能源物料的计量管理上。加强了计量数据的溯源分析，及时发现问题，能够免除企业的经济损失。 事实充分说明，科学生产和技术革新，都离不开计量测试，企业加强计量管理也必然能够提高企业的生产能力和经济效益.第一，计量管理是质量管理的重要组成局部。产品的实物质量大都是可测量的物理量和化学量，对于那些因科技水平限制暂时还不能直接测量的特性，一般也尽可能
6、用这些特性的转化量、模拟量、导出量来代替，从而能科学地用测量手段定性地分析和评价质量的好坏。 第二，计量与生产降耗关系密切。利用测量设备来监测、分析和掌握能源、物料的消耗规律，探索最正确控制点，指导节能降耗。 第三，经济核算离不开计量工作。因科学合理的定额，要以计量数据为依据。只有加强计量，保证计量的数据准确有效，再经过长期数据积累和统计分析，才能制定出合理的定额。只有这样，才能真正模拟市场核算，为实现本钱否决权和完善经济责任制打好根底。 第二篇：计量管理在企业生产中的地位和作用计量管理在企业生产中的地位和作用 随着科学技术的不断开展，人们对产品质量要求越来越高，完美的产品质量给人类带来文明、
7、舒适和幸福。但是产品质量失效或失控，会导致锅炉爆炸、房屋倒塌、火车倾覆、飞机坠毁等，给人类带来痛苦和灾难。 建设社会主义市场经济体制过程中我们应该十分重视加强企业的素质和竞争力，主要从两个方面着手，一方面从政体分开改善企业的外部环境条件，另一方面，这是从企业内部加强企业计量管理，提高产品质量、降低物质消耗，提高企业素质着手。比较两个方面，后者更重要，只有全面提高企业素质，不断提高计量管理工作和产品效劳质量，降低物质消耗，节约能源，才能有市场竞争力，才有生机和活力，真正能够成为自主经营、自负盈亏的社会主义市场经济的主体，那么企业计量管理（即计量管理）在企业生产中处于什么地位，有什么作用呢。 1、
8、计量管理在企业生产中的地位。 众所周知，企业计量管理是一个系统工程，如果把企业计量管理系统分解，就可分成生产经营系统、质量控制系统、本钱核算和控制系统等假设干个子系。生产经营系统由企业的总经济师或生产厂长牵头，包括企业的生产、方案、供销等职能科室，所有的生产和辅助生产车间、工段、班组。这个系统的主要职能是对厂矿企业日常生产业务进行方案、组织、指挥、控制和协调，它应该是行动统 一、步伐一致、强有力的高效率的系统。 质量控制系统由企业厂长（经理）、总工程师或技术质量厂长负责，包括技术设计、工艺、质检、标准、计量等职能科室，以及车间、工段的专兼职技术员、检验员、化验员等。这个系统必须为企业的生产提供
9、质量保证，不断推动企业的技术进步，并要监督企业生产系统，认真检验零部件、半成品和产品，把好生产质量关，为社会和国家提供高质量的产品、工程或效劳。 要使一个企业的生产经营能正常进行，就必须以质量为中心，标准化与计量管理工作为根底，强化生产指挥系统，完善本钱核算系统，严格实行质量控制，建立和完善以各适应市场变化的企业管理系统。这样才能使企业生产有条不紊，实现标准化、科学化、高效率。 2.计量管理对产品质量的影响 产品质量是指产品所具有的某种用途或效用，能满足社会不同需要所具备的性能与特性。企业生产的产品质量是否到达质量标准，只有通过计量检测后才能最后判定，因此，计量管理的好坏将对产品质量产生重要的
10、影响。 3.深化企业计量管理，促进产品质量水平提高。 计量是现代化建设中一项不可缺少的技术根底，计量检测工作是整个企业素质和管理现代化的最根本的条件。企业计量是控制生产过程、工艺参数、确保加工质量的主要技术措施，是节能降耗的重要手段，更是客观评价产品质量优劣的最终手段，计量技术水平在一定意义上标志着一个企业科技和经济开展的水平。然而随着国有企业改革的不断深入，计量如何适应企业的管理模式，如何用最小的计量投 入，产出最大的经济效益，是企业每一个计量工作人员所面临的新课题。结合湖州某公司申请计量保证确认的评审过程，谈谈如何加强企业的计量管理工作。 因此，企业应高度重视并认真做好企业计量管理工作，建
11、立健全企业的计量体系，包企业生产、经营管理、能源消耗、工业质量检验过程中所必需的计量器具都配备起来，保证到达标准合格，才能使企业的生产和各项管理有效运行。 五、建议对企业计量管理工作依法自主管理。 我认为，除了国家法律规定的强制检定计量器具外，政府对企业计量管理工作将从行政干预转变为依法监督和指导效劳，企业应该按照自己的实际情况来决定企业计量管理的模式和方法。怎样才能做好工业企业的计量工作，肯定有许多方面的事情要做。但我认为以下三点是最根本的。 （一）、思想认识上重视计量管理工作。 作为企业的每一位员工，尤其是企业的最高领导人在思想认识上要对计量工作给予重视，这是企业搞好计量管理工作的先决条件
12、。在企业活动过程中产生的所有信息，其中有关计量的约占80。在市场经济条件下，有越来越多的客户（买方）在正式签合同前，往往要对企业（供方）的质量保证能力进行调查和评判，要到生产现场观看，包括对计量测试设备的了解。有些客户还会对某些重要数据的测试，使用指定的检测设备，对非指定检测设备所测数据不予信任。也有客户要求对产品最后的检查、试验必须进行现场见证，要亲眼目睹企业使 用的检测设备和由此提供的测试结果。由于计量失准，造成企业巨大经济损失的消息时有见报。所以，企业具有先进的检测设备，也是一张提高产品市场占有率和保护企业利益的王牌。目前有一种流行的说法：企业现代化管理的三大支柱，第一是优质的原材料，第
13、二是先进的工艺装备，第三是准确可靠的计量检测。这说明产品要满足用户的需要，优质的原材料是根底，先进的工艺装备是保证，而准确可靠的计量检测是企业对产品质量保证能力的验证，也是用户对产品质量信任的依据。 （二）、组建符合企业实际运行的计量管理机构。 一个企业，无论大小，都要根据自己的实际情况，从质本利的分析来全盘考虑如何组建本企业的计量管理机构，规模、人员、设备、检定方法等。机构的设置要满足企业全面建设和计量工作的实际需要，确保企业生产、科研、经营能正常进行，并取得相应的经济效益。但现在大局部小企业没有把计量管理职能落实到一定的部门，其主要理由是企业较小，管理人员较少二是认为计量与质量检验关系比较
14、密切。事实上，机构多少是相对的；至于计量与质量检验的关系主要是前者为后者提供检测手段。但企业计量决不仅仅限于检测，所以除了质量检验部门外，计量还为其他部门（经营、供应、科研等）提供效劳。因此，从效劳范围来看，企业所有的部门几乎都离不开计量；而质量检验一般仅为产品制造部门效劳。从他们的职能来看更有很大的区别，计量管理中一个重要职能是保证量值传递的一致性，把企业内的测量溯源到国家的基准上去，提高用户对计量的特殊信任；质量 检验的最主要职能是在产品形成过程中，检验产品是否符合预先确定的技术要求。由于职能不同，责任也不同，管理就有侧重。而独立的管理机构有利于企业对计量工作的全面统筹考虑，协调好各部门、
15、各类计量（长、热、力、电等）之间的关系，既可防止政出多头，搞小而全，又能保证“数出一门、“量出一家，使量值传递准确可靠；有利于企业把有限的计量经费用好用活，提高测量准确度，提高检测设备的利用率；有利于企业运用计算机建立计量数据库，加强计量数据管理，为企业决策提供计量信息；有利于计量人员的业务培训和对计量科学最新成果的了解；也方便了接受上级计量主管部门的业务指导。 第三篇：技术管理在煤矿平安生产中的作用和地位技术管理在煤矿平安生产中的作用和地位 汤可尧 内容提要技术管理具有超前性、规划性和指导性的特点。因而是煤矿平安生产的根底和保证。煤矿事故，特别是重大恶性事故的发生，大多是煤矿生产中某个环节或某些人员的失误或疏忽造成的，而技术管理上出现漏洞或者技术管理不到位，往往是造成事故的一个主要因素。因此，加强技术管理工作，提高技术管理水平，改善煤矿平安技术面貌，对煤矿平安生产具有重要意义。 关键词有机组成核心有效手段重中之重最大动力有力保障 一、技术管理是煤矿平安管理的有机组成局部，它贯穿于煤矿生产活动的全过程 煤矿平安管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中，涉及到煤矿生产的各个方面和各个环节。而煤矿生产的过程十分复杂，环节众多，要做到平安生产，就必须综合地运用多种生产技术和管理技术。因此，我们必须把技术管理
