1、电业局三节约科学开展观方案 开展“三节约活动是庆局党组根据国家电网公司和电网开展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是我局深入贯彻落实科学开展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高全局管理水平，降低开展本钱，实现跨越式开展具有重要意义。为认真贯彻落实庆局关于开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线活动简称“三节约“三节约是倡导的一种勤俭精神，也是对广阔干部员工的根本要求，开展这项活动就是要把“三节约贯穿到全局生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动我局科学开展，根据我局实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 贯彻党的十九大和十七届三中全会精神，深入落实科学开展观。按照庆局关于开展“三节约活动
2、部署，充分认识开展“三节约活动的重要意义，组织和发动广阔员工，进一步增强主人翁责任感，强化本钱、效益和节约意识，从点滴做起，从自身做起，广泛深入开展“三节约活动，为开创我局各项工作作出新的奉献。 二、总体目标 开展“三节约活动，要认真贯彻中央经济工作会议精神，深入学习实践科学开展观，按照国家电网公司关于开展“三节约活动的总体要求，全面贯彻庆局党组的各项决策和部署。 总体目标：通过开展“三节约活动，使广阔干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动我局健全和完善降本增效的长效工作机制，到达各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成我局2023年的各
3、项工作目标。 三、组织领导和职责分工 一建立领导机构 为加强对我局“三节约活动开展的组织领导，经研究成立“三节约活动领导小组，负责活动方案的审批，活动的组织领导，领导小组成员如下： 1、组织领导 成立明水电业局“三节约活动领导小组。 组长：局长 副组长： 副局长 副局长 副局长 副局长 工会主席 成员：综合办主任 用电科长 生计科长 安装公司经理 人劳科长 财务部主任 付调度主任 苏组织委员 李纪检委员 尤宣传委员 贵物资科长 张稽查所长 马客户效劳中心主任 李电能计量所长 领导小组下设由各成员部门有关人员组成的办公室。办公室设在局工会。为做好“三节约活动的组织检查指导工作，决定成立“三节约活
4、开工作组，成员如下： 组长：峰 成员：红男 二保障措施 1明确分管领导。各单位部门要明确“三节约活动的分管领导，加强对此项工作的组织领导，负责按照?实施方案?的要求，组织本单位“三节约活动的开展。 2建立信息联络制度。各单位部门至少报送一名信息联络员，负责及时报送本单位部门活动开展情况的有关信息；查收工作组发出的各种通知信息； 3编辑出版活动简报，在主题教育活动开展过程中，将择优刊登各单位部门报送的内容。 4加强宣传与检查。各单位部门要充分发挥现有宣传阵地作用，加强活动情况的宣传报道，及时开掘推广活动中的好经验和好做法，大力宣传活动中涌现的先进典型，努力营造人人皆知、全员参与、争做奉献的良好气
5、氛。活动过程中，工作组将加强对活动的检查、指导，发现问题，催促整改，确保活动取得实效。 5与中心工作相结合。要把“三节约活动与学习实践科学开展观活动相结合，与全局重点工作相结合，促进本单位部门全年各项工作任务的圆满完成 四、工作安排 根据庆局开展“三节约活动的意见，我局“三节约活动的开展总体上分为宣传发动、组织实施、总结提高三个阶段。 一宣传发动阶段2月4月 1按照公司开展“三节约活动总体部署，结合工作实际，研究制定我局?关于开展“三节约活动的实施方案?，成立“三节约活动的领导小组和工作组，做好工作部署。 2充分发挥舆论宣传作用，通过形势宣讲、演讲比赛等宣传教育载体和活动，讲形势，讲任务、讲责
6、任、讲奉献，大力宣传本次活动的目的和意义，发动广阔员工积极投身“三节约活动，形成人人关注、全员参与的良好气氛。 二组织实施阶段 1在学习教育、统一思想、提高认识的根底上，各部门、各单位要结合工作实际，组织员工认真查找当前工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等环节中影响本钱效益的重点和难点，明确改良目标，提出改良措施，注重实际效果，狠抓工作落实，并将具体组织实施工作进展情况以文字形式报活开工作组。 2开展“为降本增效献计献策活动，各单位部门根据实际工作情况，组织本单位部门员工开展活动，围绕增收节支、降本增效，征集合理化建议。 3广泛开展群众性创新活动。发挥我单位的优势，进一步深化“创立学习型组
7、织、争做知识型职工活动，通过多种形式的技能培训和岗位练兵，增强广阔职工立足岗位，降本增效的能力。 三总结提高阶段 1各单位部门要认真查找活动中存在的差距和缺乏，并就进一步深化“三节约活动提出意见和建议，全面总结开展“三节约活动的情况、取得的成效。 2对各单位部门开展“三节约活动的情况及各单位针对自查结果的整改落实情况进行检查。 3大力开掘和宣传活动中涌现的先进典型，发挥示范作用，把“三节约活动贯穿于创立文明单位、文明员工等各种群众性精神文明创立活动之中。及时总结和推广三节约活动的好经验、好做法，以点带面，不断推动活动的深入开展。 五、要求和保障措施 一深化细化预算管理，充分发挥预算的管控作用
8、将预算管理作为深入开展“三节约活动的重要抓手，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性。突出过程控制，增强预算执行力和调控力。进一步细化预算项目，扩大可控费用管理范围，把不可控因素变为相对可控，把不确定因素变为相对确定。对科研项目、信息化建设等支出全部纳入可控费用管理。严格执行国家政策法规，标准企业年金、住房公积金和住房补贴等社会保险的管理。 二加强工程造价管理，严控小型基建工程开支 采取积极有效的管理措施，加强对小型基建项目的科学管理，实施全过程管理和工程费用的全过程控制，严禁超标建设，严格控制工程造价。 加强小型基建项目的预算管理，提高工程项目预算的相对准确性，严格按照设计
9、标准进行施工，尽可能减少建设过程中的调概项目，进一步考虑安全、质量、本钱、建设进度等因素，合理组织现场作业，降低作业人工本钱。加强施工现场管理，减少浪费。加强工程造价资料收集，强化过程造价有关因素的预测和控制。组织开展基建和技经人员的专业培训，提高技经、定额人员业务素质。强化基建项目审查，取消非外包项目不合理收费。加强工程结算和竣工决算管理工作，杜绝不合理费用列支。 三深化本钱管理，坚决压缩无效支出 拓展本钱管理范围，完善科研项目开支全过程管理；加强废旧物资再利用和设备处置管理，防止重复投入和浪费；大力压缩各项管理费支出，确保可控管理费用较2023年年初预算下降10。加强日常费用管理，推进办公
10、用品集中采购和配送工作，从严控制办公用品消耗，在确保保密工作需要的情况下，推进无纸化办公，节约纸张等耗材；努力节约水电支出，杜绝“长明灯、长流水等浪费现象；精简会议数量，严格控制规模；严格执行差旅费管理制度，减少出差频次，压降差旅费支出；加强公务车辆管理，严格控制公务车量配置数量和标准，努力降低车辆运行维护费用；从紧控制招待、宴请规模和标准，严禁铺张浪费。从严审批专项支出，重点做好对科研项目、业务宣传、课题研究等支出项目的审查。 四加强资金存量管理，发挥资金规模效益 深化资金集约管理，创新管理体制，挖掘内部资金潜力，加快建设“一个资金池。严格银行账户审批管理，进一步压缩银行账户；强化融资统一管理，严禁擅自对外融资，加强现金流量管理，严格控制存量资金规模，有效降低借款利息支出。 8
