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2023年调度岗位竞聘书.docx

上传人:la****1 文档编号:1566321 上传时间:2023-04-21 格式:DOCX 页数:21 大小:31.09KB
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资源描述

1、调度岗位竞聘书 感谢企业给我提供了这次竟聘调度岗位的时机。竞聘制度的推行对企业的开展意义深远它不但能增强全员的竞争意识建立良好的人才储藏还能全方位、多层次的促进企业持续健康开展。我之所以参与这次竞聘,一是说明对企业推行的竞聘制度的拥护和信任;二是想通过竞聘活动和岗位来实践锻炼自己,展示自己。 我叫xxx,现年24岁,共青团员,本科学历,锌厂浸出车间槽面操作工。我竞聘调度这个岗位,首先是因为我热爱这个工作,具备十分的热情。做事认真负责,有较强的团队合作精神,良好的人际沟通能力,组织协调能力。其次,自参加工作以来我始终不忘学习,勤钻研、善思考、多研究,不断地丰富自己、提高自己的工作能力。我还具有高

2、度的敬业精神和强烈的事业心和责任心,这些使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。 假设我能够竞争上岗,我打算从以下几个方面进行科学调度,标准管理。 第一。检查、催促和协助有关部门及时做好各项生产准备工作。以生产进度方案为依据,围绕方案任务来开展调度工作,不断地总结经验,协助各车间按质、按量、按时完成生产方案。 第二。按照生产方案和临时生产任务的要求,行使调度权力,发布调度命令。根据生产需要合理调配劳动力,催促检查原材料、设备、动力等供应情况。 第三。生产调度工作要以预防为主。调度人员的根本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原那么,抓好生产前的准备工作,防止各种不协

3、调的现象产生。检查各生产环节的设备、原料及时发现生产进度方案执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决。 第四。生产调度工作要从实际出发,深入生产第一线,亲自掌握第一手资料,及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况,摸清客观规律,深入细致地分析研究所出现的问题,发动职工自觉地克服和防止生产中的脱节现象,出主意想方法,克服困难,积极完成生产任务。只有这样,才能防止瞎指挥,使调度工作到达抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。 面对新形势,必须抓住新机遇,迎接新挑战。我一定不甘落后,勇于进取,努力学习新知识,掌握新技术,积极发挥聪明才智,以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、标准

4、的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调度工作。 不管我在这次竞聘中能否如愿,我仍将一如既往的努力工作。忠于职守,尽心尽责为企业奉献自己的力量。 第二篇:调度班长竞聘书调度班长竞聘书 各位领导,各位同事,大家好。 公司为了为了充分调动职工的工作积极性,进一步提高装置的生产能力和管理水平,本着公平、公开、公正的竞聘原那么,决定在装置全体职工中开展调度班长职位竞聘活动,我认为这次调度班长职位竞聘对我来说既是一次展示自己的时机,更是一次挑战和锻炼自己,为装置做出更大努力的难得平台,经过慎重考虑,我决定竞聘调度班长职位。 我的竞聘理由是: 一、有较高的工作能力和班组管理经验。我从2023年毕业

5、就进入化工厂工作并且一直在一线生产岗位,长期的倒班工作,使我积累了较丰富的工作经验和工作实践,通过努力学习和工作经验的积累使我在202223年当上了班组组长,通过担任班长工作,也积累了丰富的班组生产和管理经验,我所带着的班组,在历年的生产任务和班组建设中,均取得了较好的成绩。 背井离乡的生活使我很想念家庭于2023年6月辞去了我的第一份工作,回到家乡,投入到了xxxx这个大家庭中来这里的人非常的热情,这里的人非常的团结通过帮助和学习使我很快融入进来并进去了工作状态。 二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。在多年的工作实践中,我忠于职守,严于律己,爱岗敬业,勇于奉献。多年来,我均有良好

6、的工作业绩和实际表现,我曾被评为202223年 xxxxxxxxxxx的称号我以前的班组也受到了领导一致表扬和称赞,来到齐隆至今,我没有发生严重违规违纪行为,没有发生重大操作和设备平安事故。 三、为人真诚,沟通和交流的能力较强,乐于助人,团结友爱,在遇到苦难和矛盾时,我试着用换位思考的方法开展人际交往,以诚待人,以礼待人是我竞聘调度班长职位的人格根底和首要心态。如果竞聘调度班长职位获得成功的话,.组织、方案、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,能够发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产正常运转; 2.建立完善各项生产流程,提高生产效率;改进现场管理,引进先进的管理理念;确保各部门和

7、各类人员职责、权限标准化; 3.贯彻、执行车间的本钱控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产本钱; 4.负责做好生产方案,综合平衡年度生产任务,审核、日、周、月度生产方案; 5.组织建立健全质量管理体系,制订和完善质量管理目标负责制;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; 6.领导、管理车间辅助工段对设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态; 7.协助领导工艺改进和新技术的引进和消化; 8.指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;组织下属的职业开展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要; 9.

8、贯彻执行公司的平安管理规章制度,确保平安生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 我将不辜负大家对我的期望,充分发挥我的工作热情和工作才能,加倍努力工作,配合协助装置做好各项工作。全面完成领导下达的各项任务。努力为各班组职工创造和谐美好的工作环境,争取使各班组管理和班组建设再上新台阶。谢谢大家。 竞聘人:xx 年月号 第三篇:现场作业调度竞聘书现场作业调度竞聘书 尊敬的各位领导,你们好 我是来自列调一班的杜健,今天竞聘的职位是,调试车间现场作业调度,感谢各位领导能给我这次竞聘的时机,那么下面我就直奔主题讲一下我站在这里的目的及我对现场作业调度的理解。 我站在这里的目的: 1.要求自己了解

9、调试车间生产流程,懂得控制流程节点,合理安排生产 2.作为一名调试职工,在掌握技术的前提下要接触和理解管理的职能和作用,学会从执行到管理的换位思考 3.提升自己的管理能力,生产中管的了自己,帮的了他人 4.锻炼自己的语言组织和表达能力,在遇见突发性问题时,沉着冷静处理突发问题 5.面对领导,下属,职工,同志,我应该怎样组织好语言将自己的想法完整的表达给对方 6.借次竞聘时机,将自己对生产流程的看法,和建议提及给大家,在生产中会聚自己的一份力量 7.竞聘此岗位,努力准备,最终希望能被任聘,但我更享受提升自己的过程。 下面,我将要讲述的是我对作业调度的理解和我的一些看法 我想,作业调度的岗位说明书

10、大家已经看过了,共计5点 1.根本情况2.工作职责3.工作权限4考核标准5.任职条件,这里面详细的介绍了现场作业调度应具备的各项条件和各项义务。而我将要从几个故事来告诉大家,我们应该对作业调度有那些理解: 第一个故事,2023年x月x日,城轨动态调试环线上,由于指挥台调度没有控制好倒插按钮,xxx工程的城轨列车从中间别离脱轨,造成重大的经济损失,不能按时交付车辆,对车间,中心,公司的形象产生了不可挽回的影响。我想,在这里只要指挥调度更负责任一点,更细心一点,观察倒插的变动更仔细一点,我相信这起事故是可以防止的 第二个故事,就在前几天,在xxx车辆对钩中,将车辆的车钩撞坏,对车辆和生产产生了经济

11、损失,我想,如果作业调度亲临现场监督和指挥,也一定会防止这次事故的产生。第三个故事,是中国高速铁路上损失最沉重的一次,他给中国高铁实现接轨世界,牵引未来的梦想至少延后了2023年,2023年7月23日晚上20点30分左右,北京南站开往福州站的d301次动车组列车与前行的d3115次动车组列车发生追尾事故,后车四节车厢从高架桥上坠下。这次事故造成40人死亡,约200人受伤,如果铁路指挥调度在列车运行图上发现列车异常行驶,给予及时提醒,我想这次惨烈的事故,也可以防止发生。 三个故事之后,想必大家已经知道什么是调度,和调度具有怎样的重要性,作业调度,是在工序生产,工序流程控制节点,工序现场指挥中必须

12、全身心的投入负责的一个职位,任何一个小的纰漏,都会产生连锁反映,最终造成不可挽回的生产损失。这里我要提一下我们生产中最重要的两个因素: 责任心和执行力,在任何一个生产岗位,责任心和执行力都是一名优秀员工所具备的素质, 1、责任心,作为一名作业调度,我们要有一种对该职位的责任心,从生产宏观角度出发,全面注重生产细节,不仅要做好份内之事,更要发现那些影响生产进度的细节问题。确保平安和质量的前提下,想生产流程之所想,急生产进度之所急。 2、执行力,从生产方案的筹划,到审批,到现场作业调度对生产方案的细化安排,每一个 流程中,执行力都必须完全落实。这也是现阶段车间存在的一个问题,执行力不好,落实程度低

13、,是影响车间健康开展的一个重要问题,值得我们去认真思考。 作为一名合格的调试车间现场作业调度要做到以下几点 1、了解章鱼实验,单调实验,整列静态实验,列动态实验的全部流程,掌控辆生产进度,细化流程分工。合理安排生产方案。 2、提报生产工序中出现的车辆故障,并分类与相应负责单位联系解决故障问题 3、将生产进度严格控制在节点时间完结之前,确保生产质量,生产进度到达生产部的生产要求 4、在车辆转序过程中,管控转序开口项,尽量在流程节点之前减少开口项的产生 5、在与生产各部门联系时,妥善处理好生产任务的分配,与各生产部门多交流,多沟通,完全掌握及时的生产信息 6、要理解员工出现的错误一定是可以防止的,

14、真正的原因是管理上还是不够完善,要从职工的错误中提取教训,不断完善自己的管理能力和管理制度 以上是我对生产调度所要做的工作补充,希望在这里能对将来得到此岗位的同事的能力提升有一定的促进作用。 下面,是我做的两张关于生产方案安排和ecp、pp执行情况的统计表,希望对车间生产和班组管理有一定的作用。 感谢各位领导和各位同事在这里听我讲了这么多,希望能对大家和车间有一定的帮助,再次感谢车间能给我这样一次锻炼自己的时机,谢谢大家。 第四篇:岗位竞聘书岗位竞聘书范文 市场培训岗位竞聘书 各位领导,各位同事: 大家好。 首先,感谢公司给我一个展示自我的平台,给我一次学习、锻炼自己的好时机。多年的销售与市场

15、终端工作,培养了我勤于学习、养成了吃苦耐劳、踏实肯干的作风。这让我在之后的工作岗位上,始终能够保持平和端正的心态,尊重领导,团结同事,注重积累,能够虚心学习他人的长处,吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责,能够及时完成领导交办的其他工作任务。 市场培训岗位思路: (一)口才 1.本人语言颇具可欣赏性,同事和朋友常说与我交谈带来身心愉悦的感觉。 2.能准确地表情达意。 3.能顺利实现口语交际的目的。 4.语句简练,不啰唆。 5.表达真诚自然,不虚伪。 (二)区域终端管理的经验 本人来公司x年,其中大局部时间是做终端市场工作,根据自己的经验与以往做法,把自己的门店按一定的考核标准分成a、b、c几个等级,大局部的销量都来自我们的a,b类门店。这是我们的核心客户,销量好终端陈列必然

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