1、技术部2023年度工作参考方案范文新的一年关于技术部来说，机遇与挑战并存。尽管市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始#公司的新场面。技术部是龙头，我们肩负的担子非常重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。因此我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术治理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程操纵的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的，使公司获得更好的经济效益。2023年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。2、降耗增效，技术常抓不
2、懈。提高我们的本身素养，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高消费效率，保证产质量量，降低消费本钱。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作打算于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的根据，其直截了当主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制造打算交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月打算每一周汇总核查一次及时的将进度情况反响到技术部主管处，构成层级把关以减少由于工装模具制造不及时、样品制造不
3、及时给消费和销售带来不便。5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保治理的及时性、标准性、系统性、合理性。6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障消费的顺利进展。二、逐步构成技术会审制度方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的方式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸材料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的方式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。三、接着加强学习1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使本
4、身水平可以跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其可以更快地习惯公司开展，进展新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术治理更需要潜认识的加强，但也要谦虚学习同行业的技术知识。3.不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4.加强技术知识与操作本卷须知的培训力度，促进消费顺利进展，减少公司整体的维护本钱。四.2023年度打算要点：1.样品合格率必须到达95%以上。2.样品打算完成率必须到达70%。3.年度改进工程必须3项以上。4.工装/设备定期维护保养完成率98%5.新产品过程开发完成率96%6.工装制造不良
5、率3%7.技术降本钱100万以上(详见附件一技术降本钱措施打算)。8.消费现场出现咨询题第一时间必须赶到现场处理。五、2023年详细打算如下1.新样品开发：据2023年年度开发结果(平均56.7只/月)，在2023年新样品开发打算为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定)，打算1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22.工艺图纸方面：据2023年新工艺编制结果(163份/月)，在2023争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，同时对原有工艺的不合理处进展更新改进以便更好的为消费效劳。3.产品图
6、纸刷新方面：(1)关于老产品图纸刷新争取在2023年把大局部现场消费要用到的老图纸刷新修订完毕。(3)明年对刷新图纸先进展量化试运转，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4.工装夹具模具方面：(1)、据工装组2023年制造结果486付(平均每月40.5副)，2023年打算为平均每月41副(包括检具)，模具组2023年共制造工装模具201副(平均每月16.75副)，打算在2023年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丧失现象。6.日常工作方面：(1)、关于消费现场的咨询题处理尽量做到有咨询必答、不推脱及时处理。(2)、关于销售部的订单及时评审和反响，关于各部门反响的咨询题做到及时处理处理。(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程操纵的认识，构成为一线消费效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有决心、完全有才能做好2023年的各项工作，以报答#公司对我们的期望。
