1、副大队长大庆精神大庆传统对照材料 一、对大庆精神铁人精神及会战优良传统的思想认识 学习图完成任务，甚至把学习当放松，停留在形式上，未能入脑入心，未能结合实际深层次思考。会议多、会议长、文件多、材料多的情况没有得到彻底改善。比方：有些专项工作，无实质性内容，文件、简报满天飞，只求形式，不求实效；有时上级开会发文后，打着“贯彻落实不过夜的旗号，在精神还没吃透、措施还没研究成熟的情况下“依样画葫芦开会发文，外表上是讲政治、落实快，实际上是典型的形式主义。联系效劳职工不深入，习惯于坐在办公室遥控指挥， 指导、文件指导，闭门造车、不接地气，凭经验办事，不深入了解困难，不主动为开展工作创造条件、出点子，加
2、之个别内局部工不明确，导致具体做事的同志方向不清、措施不明、疲于应付。对小队干部的关心和培养不够，关心关爱少，交心谈心少，没有与下属真正打成一片。效劳意识还不够强，工作拖拉，效率低下，对下级反映问题和群众合理诉求，有办理不及时、不认真的情况 二、对照大庆精神铁人精神及会战传统在状态上存在的问题 自我感觉良好，有松一松、看一看、歇一歇的倾向，干工作只图完成任务、追求过得去，没有从更高的标准、更好的成效去思考，工作的主动性、积极性缺乏，这实质是履职尽责不到位的表现。工作布置之后能拖就拖、能推那么推，落实大队统筹安排的工作不及时、不主动。有的工作凭经验、吃老本，只求过得去、不求高标准，没有求进求为、
3、锐意进取。很多时候也很想到小队好好的搞搞调研，多了解一些情况，但总是以工作紧等原因为借口，真正到小队专题调研的时间少。有的时候，为了别的工作到了小队，了解问题也停留在外表上，对一些问题不能及时发现、作深入的调研和探讨，为领导提供的决策依据有限。 三、在工作状态上存在的问题 谋划工作虽然能够从大局出发，但在具体问题上也存在本位主义思想。如，工作期间不是自己分管，有时怕分管领导和科室有想法，在遇到这方面工作时，往往就不会过多的去参与。创新意识不强。缺乏探索做好新时期党建工作新思路、新做法的主动性，致使工作思路不宽，方法不多由于有时候工作较忙，忽略组织生活，导致参与积极性不高。相对行政工作，党建工作难以用标准细化的指标来衡量，由于缺少有效的监督方式和评价手段，致使分管小队有些党内组织生活流于形式，降低了党组织的凝聚力和影响力。一些工作在年初或领导催促时作了安排和部署，也明确了具体的责任人，但在具体落实中，对有的工作缺乏催促检查，无视了一件事抓出头、件件事有回声的抓落实精神，工作落实成效受到了影响。缺乏常抓的韧劲。对党建工作上级重视，对分管小队就重视，开展活动就紧一阵，不开展活动就松一阵，时紧时松，缺乏持之以恒的韧劲 第3页 共3页
