1、公公司关于公司降本增效工作实施方案公公司关于公司降本增效工作实施方案按照上级2023年2月23日会议精神，河南卡地亚公司组织召开降本增效专题会议，积极研讨降本增效工作措施，对项目工程、行政管理、物业管理等方面进行部署。一、项目工程1、本钱控制。采用事前预控、事中控制、事后把关，从技术、组织、经济、合同等措施全方面控制本钱;2、安全管理。加强安全教育、安全检查，严格要求作业标准化，防止事故伤害，降低安全本钱。二、行政管理1、人员配备人尽其才，形成阶梯式人才管理制度，建立合理的人才鼓励方案，优秀上进人员给予奖励；加强人员培训，防止人才流失，竞争上岗，提倡一人多岗，一岗多职，提高工作效率,在保质保量
2、完成工作的同时，合理降低人工本钱，增加效益;2、办公用品消耗严格新购物品的审批，标准办公用品领用台账，定期检查，物尽其用，如打印纸张双面使用，硒鼓在即将耗尽前取出摇晃后继续使用，局部易耗品维修后重新利用，办公设备尽量共享，如移动硬盘，笔芯以旧换新等；3、电器使用要求各部门制定电器关闭值班表，下班后专人关闭责任区域内电器，平时尽量减少打印机、空调的空负荷运转；4、车辆管理公司车辆定期进行保养，保证车辆的性能最正确。合理安排出行，外出办事，尽量集中安排，减少没必要的车辆往返，从而降低油耗等本钱。三、物业管理1、设备管理对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改良的设
3、备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造；做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修本钱；2、水电使用对大堂、楼梯、车库等照明在保证整体照明需要的前提下，尽量减少灯具使用数量；对业主未入住或未启用场所，关闭照明；严格做好所有照明、楼体亮化开放时间的控制，并要责任落实到岗位、责任到人；控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量，严格控制使用消防用水；3、物料消耗物料采购时要多询价比价，尽量成批采购减少交通本钱；物料领用采取以旧换新模式，对损坏的作业工具进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等；4、增加创收充分利用广场自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动；积极开展场地租赁活动；合理利用公共停车位、电梯等空间获得一局部广告收益。
