1、企业计生工作会议纪要 同志们,刚刚公司计生办石主任和刘副主任先后通报了2023年度集团计生目标考核,学习传达集团计生工作会议精神和公司2023年计生工作总结及2023年的计生工作规划.2023年,公司计生工作重点突出了宣扬教育的广泛性,开展工作的针对性,管理监督的联动性和计生成果的时效性.下面,我就做好今年计生工作强调几点意见即：强调四个转变： 一是强调加强常态的效劳管理向加强动态的效劳管理转变.公司成立一年多来,计生工作的组织根底,规章制度等都已间续建立健全,公司计生工作始终有序,有效地开展.但公司进展格外迅猛,从去年初的300多人,现已进展到了1000余人,今年产品下线员工将到达1500名
2、左右,员工队伍的快速增长,08,2023年招来的高校生和社招的年轻骨干员工也很快到了谈婚论嫁时期.因此,我们的效劳管理也要跟着效劳对象的变化而不断变化,规划生育随时动态地跟踪效劳和管理,否那么,我们的效劳就会滞后于公司的进展,计生工作就很可能会出问题. 二是强调加强员工的计生生疏提高要向加强计生干部的自身思想生疏提高转变.我们计生干部责任重大,工作繁忙,如何提高自身抓好计生工作的责任意识,直接影响到公司计生工作落实的效果.因此,我们计生干部思想生疏的凹凸,规划生育将对公司全年计生工作任务的圆满完成,有着举足轻重的作用. 三是强调加强传统的效劳管理向加强创新的效劳管理转变.新的公司,新的员工,新的时期,新的形势,公司员工来自五湖四海,年龄结构的不同,管理人员与生产员工文化结构的不同,都给计生工作的效劳管理带来了不少新的,值得探讨的很多问题,如未婚同居,夫妻异地生活,流淌户籍管理等等,需要我们必需从传统的效劳管理模式向创新的效劳管理模式探究,拓宽效劳管理的新路子,确保计生工作再上新台阶 四是强调加强主动管理向加强主动效劳转变.管理就是效劳,为避开管理者居高临下,高高在上,工作浮于外表,计生工作难于在一线落实等,我们各级计生专兼职干部及计生网络,一切效劳工作都应主动效劳关口前移,全心全意效劳一线,效劳基层,效劳员工.:
